The Richest: ấn độ

Lý do nào khiến các tập đoàn lớn nhất thế giới thuê CEO người Ấn Độ?

ấn độ, bài học thành công, CEO, ceo ấn độ tháng 2 25, 2020

<h2 class="sapo" style="background-color: white; border: none; color: #333333; line-height: 22px; list-style: none; margin: 20px 0px 0px; padding: 0px;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;">Từ Google, Microsoft, Mastercard cho tới gần đây là IBM và We Work đang 'bắt trend' thuê CEO Ấn Độ.</span></h2>
<div>
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;"><img border="0" data-original-height="406" data-original-width="650" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEipW5Nos0jnqIAqE4Qzh7ceFydFjkeij8O2mn_cGqiKAhH1xhaO_XQbl48oV8N7IB-6IPDnzufhpuX4NuoBBeU-fw5kh6CxC9jEK91g1gE04neYnimkZBHxJcKYI8jgw-_NjKgf6SyEqfE/s1600/ceo+an+do.jpg" /></span></div>
<div>
<i style="background-color: white; border: none; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;">Bài viết dưới đây thể hiện quan điểm cá nhân của Mitra Kalita - Phó chủ tịch cấp cao phụ trách các mục Tin tức, Quan điểm và Tin học tại CNN Digital. Nữ lãnh đạo gốc Ấn này đồng thời là tác giả của 2 cuốn sách về di cư đến Mỹ và về toàn cầu hoá. </span></i></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;"><img border="0" data-original-height="500" data-original-width="500" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiaqT2rpNhQTEPzQY9p9AY1d7xXm1eFLlxueTt7slJ1KMG2QvyqqiNOMLipZLS4Tr-Zbis5qs72Im3AkwJ1H-JMcrcRI20Ie5m14ObOUaOnY8WNVVa0lAUFOgdUGCt0bzeEc5JCJrrfhWk/s1600/Arvind+Krishna.png" /></span></div>
<div>
<i style="background-color: white; border: none; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px;"><span style="font-style: normal;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;">IBM mới đây đã chọn Arvind Krishna làm CEO kế tiếp; không lâu sau đó, WeWork cũng bổ nhiệm Sandeep Mathrani vào vị trí giám đốc điều hành. Theo giới truyền thông, ngày càng nhiều CEO gốc Ấn góp mặt trong các tập đoàn lớn trên thế giới. Ông lớn công nghệ Google cũng không nằm ngoài 'hiện tượng' này.</span></span></i></div>
<div>
<i style="background-color: white; border: none; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px;"><span style="font-style: normal;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;"><br /></span></span></i></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;"><img border="0" data-original-height="360" data-original-width="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhag_-ND6WhylY3_d3ayap_RRIFMXNct_7g9jjVn0D6tEcn68B7BVFzEeo-3FYRouBXHoXX39fNc4GcD_By-VMIq7xBijX-elH7_oRBU2ztmOHw1x_e_S6I8pCDSf8SwxjeGtXS2YSun60/s1600/Sundar+Pichai.jpg" /></span></div>
<div>
<i style="background-color: white; border: none; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px;"><span style="font-style: normal;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;"><br /></span></span></i></div>
<div>
<i style="background-color: white; border: none; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;"><figure style="border: none; font-style: normal; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px;"><figcaption style="border: none; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px;"><div style="border: none; list-style: none; margin-bottom: 15px; padding: 0px;">
Sundar Pichai, CEO Google từ năm 2015. Ông cũng đảm nhiệm vị trí CEO Alphabet (công ty mẹ của Google) vào tháng 4/2019. Ảnh: <i style="border: none; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px;">Business Today </i></div>
<div style="border: none; list-style: none; margin-bottom: 15px; padding: 0px;">
</div>
</figcaption></figure><div style="border: none; font-style: normal; list-style: none; margin-bottom: 15px; padding: 0px;">
Dưới đây là vài ví dụ tiêu biểu mà tôi biết đến:</div>
<div style="border: none; font-style: normal; list-style: none; margin-bottom: 15px; padding: 0px;">
Shantanu Narayen, <i style="border: none; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px;"><b style="border: none; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px;">Chủ tịch và Giám đốc điều hành Adobe</b></i> Sundar Pichai, <b style="border: none; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px;"><i style="border: none; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px;">Giám đốc tập đoàn Alphabet</i></b></div>
<div style="border: none; font-style: normal; list-style: none; margin-bottom: 15px; padding: 0px;">
Satya Narayana Nadella,<b style="border: none; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px;"> <i style="border: none; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px;">Giám đốc Microsoft</i></b></div>
<div style="border: none; font-style: normal; list-style: none; margin-bottom: 15px; padding: 0px;">
Rajeev Suri,<i style="border: none; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px;"><b style="border: none; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px;"> Giám đốc Nokia</b></i></div>
<div style="border: none; font-style: normal; list-style: none; margin-bottom: 15px; padding: 0px;">
Vasant Vas Narasimhan, <i style="border: none; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px;"><b style="border: none; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px;">Giám đốc Novartis</b></i></div>
<div style="border: none; font-style: normal; list-style: none; margin-bottom: 15px; padding: 0px;">
Ajaypal Ajay Singh Banga,<b style="border: none; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px;"><i style="border: none; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px;"> Giám đốc Mastercard</i></b></div>
<div style="border: none; font-style: normal; list-style: none; margin-bottom: 15px; padding: 0px;">
Niraj Shah,<b style="border: none; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px;"> <i style="border: none; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px;">Giám đốc Wayfair</i></b></div>
<div style="border: none; font-style: normal; list-style: none; margin-bottom: 15px; padding: 0px;">
Sanjay Mehrotra, <b style="border: none; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px;"><i style="border: none; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px;">Giám đốc Micron</i></b></div>
<div style="border: none; font-style: normal; list-style: none; margin-bottom: 15px; padding: 0px;">
George Kurian,<b style="border: none; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px;"> <i style="border: none; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px;">Giám đốc NetApp</i></b></div>
<div style="border: none; font-style: normal; list-style: none; margin-bottom: 15px; padding: 0px;">
Nikesh Arora, <b style="border: none; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px;"><i style="border: none; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px;">Giám đốc Palo Alto Networks</i></b></div>
<div style="border: none; font-style: normal; list-style: none; margin-bottom: 15px; padding: 0px;">
Dinesh C. Paliwal,<b style="border: none; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px;"> <i style="border: none; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px;">Giám đốc tập đoàn Harman International Industries</i></b></div>
<div style="border: none; font-style: normal; list-style: none; margin-bottom: 15px; padding: 0px;">
Còn rất nhiều người góp mặt trong danh sách này mà tôi không thể kể hết. Dù lớn lên tại Ấn Độ hay nhập cư tại Mỹ, họ đều được thửa hưởng nhiều thói quen, kinh nghiệm từ những thế hệ đi trước.<b style="border: none; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px;"></b></div>
<div style="border: none; font-style: normal; list-style: none; margin-bottom: 15px; padding: 0px;">
Bài viết này không khẳng định người Ấn Độ xuất sắc hay thành đạt hơn các dân tộc khác. Trái ngược với điều đó, tôi cho rằng các yếu tố bên ngoài đã góp phần tạo nên 'xu hướng' doanh nghiệp thuê CEO Ấn Độ. Điều này nói lên hiện trạng công sở Mỹ - môi trường làm việc toàn cầu với các đột phá công nghệ, nơi hội tụ những nhà lãnh đạo xuất xắc nhất.</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<img border="0" data-original-height="406" data-original-width="650" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgtVkfoxeWDbcXMFI2MOsseMFjuwjpA3Wrq7VW7aT9maqH8PNzmopsxView_gtDMNlohwlSCfiibIAnQVPgdtICjqv59K2ZdGv0__em0rIRfbLSBEyAUbtZFv-mimrO87yQrzs9FVlpmVI/s1600/ceo+an+do.jpg" /></div>
<div style="border: none; font-style: normal; list-style: none; margin-bottom: 15px; padding: 0px;">
<i style="border: none; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px;">Tính từ trái sang, Sundar Pichai (Alphabet), Satya Narayana Nadella (Microsoft) và Shantanu Narayen (Adobe). Ảnh: AP</i></div>
<div style="border: none; font-style: normal; list-style: none; margin-bottom: 15px; padding: 0px;">
Dưới đây là 9 yếu tố mà tôi cho rằng chúng ta đều có thể học được từ những CEO người Ấn Độ:</div>
<h3 style="border: none; font-style: normal; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px;">
1. Chấp nhận biến cố</h3>
<div style="border: none; font-style: normal; list-style: none; margin-bottom: 15px; padding: 0px;">
Doanh nghiệp đều phải phải đối mặt với biến cố tại thời điểm nào đó. Hãy nhìn vào Ấn Độ hiện tại, đất nước tỷ dân với hàng chục ngôn ngữ, cơ sở hạ tầng không đồng nhất. Người dân nơi đây đối mặt biến cố trong cuộc sống hàng ngày, ngay cả việc liệu họ có nước đánh răng vào mỗi sáng. Nhưng họ vẫn kiên trì, chấp nhận bất cứ điều gì vượt ngoài tầm kiểm soát. Điều này giúp người Ấn có khả năng thích nghi và kiên nhẫn với quá trình tồn tại của công ty.</div>
<h3 style="border: none; font-style: normal; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px;">
2. Quan sát mọi lúc mọi nơi</h3>
<div>
<div style="border: none; font-style: normal; list-style: none; margin-bottom: 15px; padding: 0px;">
Khả năng dự đoán yếu tố tạo nên thị trường là kỹ năng thiết yếu của người lãnh đạo. Người Ấn Độ luôn quan sát, nắm bắt thông tin và tạo kế hoạch B trong vô thức (đó là khi chúng tôi không có nước để đánh răng.)</div>
<div style="border: none; font-style: normal; list-style: none; margin-bottom: 15px; padding: 0px;">
Giám đốc điều hành WeWork, Mathrani - từng là nhân vật kỳ cựu trong giới bất động sản, nhận định về tương lai trung tâm thương mại Mỹ như sau: "Bạn ngồi đó và nghĩ: OK, nếu có 1.100 trung tâm trong nước thì tương lai ngành này sẽ đi về đâu?", ông trả lời phỏng vấn với CNBC. "Nếu con số đó là 800, bạn muốn sở hữu bao nhiêu phần trăm? Tôi thấy các trung tâm thương mại hoạt động tốt sẽ vẫn phát triển và đối thủ cạnh tranh kém hơn sẽ dần biến mất."</div>
<div style="border: none; font-style: normal; list-style: none; margin-bottom: 15px; padding: 0px;">
Nhận định tuy không có gì mới mẻ nhưng lại chỉ ra mấu chốt của vấn đề: Chiến lược tốt nhất để doanh nghiệp tồn tại là khi họ biết cách kết hợp dữ liệu với điều kiện thị trường.</div>
<h3 style="border: none; font-style: normal; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px;">
3. Tất cả quy về tỷ lệ và số liệu</h3>
<div style="border: none; font-style: normal; list-style: none; margin-bottom: 15px; padding: 0px;">
Điều này không thể hiện rằng người Ấn Độ giỏi toán (điểm toán của tôi chưa bao giờ cao hơn 6). Hãy nhìn nhận vấn đề theo cách này: "Khi bạn lớn lên ở đất nước 1 tỷ dân, mọi thứ đều quy về tỷ lệ; từ việc trúng tuyển mẫu giáo đến đại học; thứ hạng của bạn trong lớp; của lớp bạn so với lớp khác; đợt thi tuyển công chức nhà nước; 'trúng số' visa để ra nước ngoài." Tôi luôn ngưỡng mộ anh em họ khi còn bé vì họ luôn xuất sắc mọi trong thứ để tạo ra cơ hội cạnh tranh tốt nhất của chính mình.</div>
<div style="border: none; font-style: normal; list-style: none; margin-bottom: 15px; padding: 0px;">
Với 'trí thông minh dữ liệu', một người đã có thể giành được vị trí quan trọng trong tầng lớp lãnh đạo mà chưa cần đề cập đến kỹ năng cần có ở CEO hiện đại. Thật trùng hợp khi ít nhất 3 người nằm trong danh sách tôi đã đề cập (Pichai, Arora và Krishna) là sinh viên tốt nghiệp Học viện Công nghệ Ấn Độ uy tín, nằm trong nhóm trường tỷ lệ trúng tuyển dưới 2%.</div>
<h3 style="border: none; font-style: normal; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px;">
<b style="border: none; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px;">4. Giáo dục, đặc biệt là STEM (Khoa học, Công nghệ, Kỹ thuật, Toán học)</b></h3>
<div style="border: none; font-style: normal; list-style: none; margin-bottom: 15px; padding: 0px;">
Trung tâm nghiên cứu PEW cho biết dân nhập cư Ấn Độ là một trong những người có trình độ học vấn cao nhất ở Mỹ; 77,5% có bằng cử nhân hoặc cao hơn vào năm 2016 - tỷ lệ cao nhất của bất kỳ quốc gia nào tại đây - so với 31,6% người Mỹ bản địa. Vài thập kỷ qua, sinh viên nước ngoài đã lấp dần số ghế còn trống trong các ngành khoa học máy tính và kỹ thuật tại Mỹ. Những kỹ năng trong ngành này được các công ty săn đón, không chỉ mỗi giới Big Tech (Apple, Microsoft, Facebook, Alphabet và Amazon).<b style="border: none; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px;"></b></div>
<h3 style="border: none; font-style: normal; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px;">
5. Văn hóa làm việc gia đình và 'bố mẹ trực thăng' </h3>
<div style="border: none; font-style: normal; list-style: none; margin-bottom: 15px; padding: 0px;">
'Bố mẹ trực thăng' dùng để ám chỉ những bậc phụ huynh luôn quan tâm, can thiệp quá mức đến đời sống con cái. Khi Indra Nooyi nhận chức CEO tại PepsiCo, nhiều người đã đến thăm mẹ bà ở Ấn Độ để chúc mừng. Nhờ việc này, bà nảy ra ý tưởng gửi thiệp cảm ơn đến bố mẹ của những nhân viên xuất sắc trong PepsiCo. Vị cựu CEO chia sẻ: "Tôi là kết quả của chính sự giáo dục của mình và nhận ra mình chưa bao giờ cảm ơn bố mẹ đồng nghiệp về những điều tốt đẹp mà con cái họ đã làm cho công ty."</div>
<div style="border: none; font-style: normal; list-style: none; margin-bottom: 15px; padding: 0px;">
Cha mẹ thế hệ Millennial có ảnh hưởng lớn đến sự nghiệp của con họ. Chẳng hạn các công ty Ấn Độ có văn hoá hoà nhập gia đình và công việc, họ chào đón đồng nghiệp đến dự đám cưới em gái của mình, làm mờ ranh giới giữa gia đình và công việc trước khi điều này trở thành xu hướng tại các nước phương Tây.</div>
<h3 style="border: none; font-style: normal; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px;">
6. Đa dạng</h3>
<div style="border: none; font-style: normal; list-style: none; margin-bottom: 15px; padding: 0px;">
Sự đa dạng trong lực lượng lao động và lãnh đạo doanh nghiệp đang trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Khảo sát của Deloitte (cũng được điều hành bởi người Ấn) cho thấy 69% nhân viên tin rằng môi trường làm việc sẽ thú vị hơn dưới ban lãnh đạo đa dạng so với 43% có ý kiến ngược lại.</div>
<div style="border: none; font-style: normal; list-style: none; margin-bottom: 15px; padding: 0px;">
Những CEO trong danh sách này được coi là trường hợp ngoại lệ so với điều bạn thường thấy trong nơi công sở. Vài nghiên cứu cho thấy người châu Á rất có năng lực trong các công ty công nghệ, tuy nhiên họ hiếm khi nằm trong danh sách lãnh đạo. Nghiên cứu gần đây của các công ty công nghệ chỉ ra tỷ lệ thành công của người Mỹ gốc Á cao hơn so với người Mỹ da trắng. Điều này phần nào mở ra cơ hội chấm dứt nạn phân biệt đối xử, chế độ đãi ngộ, lương thưởng công bằng.</div>
<div style="border: none; font-style: normal; list-style: none; margin-bottom: 15px; padding: 0px;">
Phần lớn người Ấn Độ có thể chuyển tới Mỹ nhờ vào Đạo luật Di trú và Quốc tịch năm 1965, được tạo ra khi phong trào Dân quyền trỗi dậy, nhằm xoá bỏ hạn ngạch và phân biệt chủng tộc. Khi người Ấn leo lên bước thang nghề nghiệp, họ đã góp phần đại diện cho các nhóm dân tộc thiểu số tại Mỹ.</div>
<h3 style="border: none; font-style: normal; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px;">
7. Tính 'nguyên bản' </h3>
<div style="border: none; font-style: normal; list-style: none; margin-bottom: 15px; padding: 0px;">
Chúng ta đang ở trong thời đại cần tính xác thực cao, do sự xuất hiện của  mạng xã hội như Twitter cũng như mọi người đang quan tâm vào giá trị, bản chất của một người lãnh đạo hơn là một cá tính thu hút.</div>
<div style="border: none; font-style: normal; list-style: none; margin-bottom: 15px; padding: 0px;">
Nooyi nhớ lại dung hoà nguồn gốc bản xứ khi trở thành lãnh đạo trên đất Mỹ. Bà kể lại việc đến Mỹ năm 1978 cũng với nỗi nhớ bộ môn cricket tại quê nhà và thay thế vào chỗ trống đó là bóng chày, cụ thể hơn là đội Yankee. "Tôi phát hiện ra ngôn ngữ kinh doanh cũng là bộ môn thể thao", bà chia sẻ trong buổi phỏng vấn, "mọi người trong kinh doanh phân tích cuộc chơi và nếu chúng tôi không phải một phần của quá trình, chúng tôi cảm thấy bị bỏ rơi. Vì vậy, tôi kết hợp tình yêu dành môn cricket cho đội Yankees khi đặt chân đến đây."</div>
<h3 style="border: none; font-style: normal; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px;">
8. Thời gian là quý giá và vô hạn</h3>
<div style="border: none; font-style: normal; list-style: none; margin-bottom: 15px; padding: 0px;">
Khi chuyển đến Ấn Độ vào năm 2006, tôi phát hiện ra khái niệm thời gian đồng bộ và cách áp dụng  nó tại nơi làm việc. Người Mỹ thường nhìn nhận thời gian theo cách tuần tự, trắng đen, cuộc sống và công việc. Khái niệm nhìn nhận thời gian khác nữa là: "Cách chúng ta quan sát thời gian trôi qua; có phải một chuỗi sự kiện xảy ra liên tiếp hay đồng thời. Quá khứ, hiện tại và tương lai có điều liên quan đến nhau?"</div>
<div style="border: none; font-style: normal; list-style: none; margin-bottom: 15px; padding: 0px;">
Satya Nadella, CEO của Microsoft cũng có cái nhìn về thời gian như vậy, ông chia sẻ trong buổi phỏng vấn với <i style="border: none; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px;">Australian Financial Review</i>: "Những gì tôi thực sự quan tâm và cố gắng thực hiện là dung hoà sở thích cá nhân và công việc. Tôi xem Microsoft như nền tảng để theo đuổi đam mê. Với tôi mà nói, không còn hình thức thư giãn nào tuyệt vời hơn."</div>
<h3 style="border: none; font-style: normal; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px;">
9. Trọng dụng nhân tài</h3>
<div style="border: none; font-style: normal; list-style: none; margin-bottom: 15px; padding: 0px;">
Ít ai có thể ngờ rằng một người nhập cư Mỹ lại trở thành CEO của công ty nằm trong danh sách Fortune 500. Đây được cho là triết lý trong cách làm việc của Mỹ. Đơn giản mà nói, đó là câu chuyện khó tin và cũng là nguyên lý của chủ nghĩa tư bản Hoa Kỳ được thị trường, nhà đầu tư, nhân viên luôn tin tưởng. Chính vị CEO này chấp nhận và khẳng định. "Tôi thấy vinh dự khi mình được trao nhiều cơ hội tốt và gặp nhiều may mắn đến như vậy," ông nói với nhóm nhân quyền phi lợi nhuận. "Thế nên giấc mơ Mỹ không phải chuyện trong cổ tích."</div>
<div style="border: none; font-style: normal; list-style: none; margin-bottom: 15px; padding: 0px;">
Thật vậy, và có lẽ các CEO Ấn Độ đã biến chúng thành hiện thực.</div>
</div>
</span></i></div>
<div style="text-align: right;">
<i style="background-color: white; border: none; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px;"><span style="font-style: normal;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;">Theo NDH</span></span></i></div>

Lý do nào khiến các tập đoàn lớn nhất thế giới thuê CEO người Ấn Độ?

Từ Google, Microsoft, Mastercard cho tới gần đây là IBM và We Work đang 'bắt trend' thuê CEO Ấn Độ. Bài viết dưới đây thể hiệ...

Đọc thêm »

8 hình ảnh cho thấy fintech đang làm thay đổi toàn bộ thế giới

ấn độ, bitcoin, campuchia, coins.ph, fintech, hàn quốc, kenya, m-pesa, Nhật Bản, paytm, Philippines, qr code, thụy điển, trung quốc tháng 6 04, 2017

<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<img border="0" data-original-height="295" data-original-width="478" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhMDee6SpYyecMr3-TtnOcUi-ItAyk0dn-Pb_3HDjIDiiXmnKGgZY3JVeSRs2-XAVPRFA-ZtZIs8Z-DSyQbeFHvJBNRVGTgTblUnAyQiRgZdIA0pewYsz4p-BpOPZl6prSmeLwOupsozS8/s1600/8+h%25C3%25ACnh+%25E1%25BA%25A3nh+cho+th%25E1%25BA%25A5y+fintech+%25C4%2591ang+l%25C3%25A0m+thay+%25C4%2591%25E1%25BB%2595i+to%25C3%25A0n+b%25E1%25BB%2599+th%25E1%25BA%25BF+gi%25E1%25BB%259Bi.jpeg" /></div>
<b><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"></span></b><br />
<b><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">Tại Thụy Điển, những người vô gia cư đi bán báo giờ đây đã có thể 
nhận tiền bằng cách quét thẻ tín dụng, hoặc nhận tin nhắn SMS. Lượng 
tiền mặt được lưu thông tại Thụy Điển đã giảm xuống mức thấp nhất trong vòng 27 năm qua.</span></span></b><br />
<br />
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">

</span></span><table class="tblImage">
 <tbody>
<tr>
   <td style="text-align: center;"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;"><img alt="8 hinh anh cho thay fintech dang lam thay doi toan bo the gioi" src="http://st.galaxypub.vn/staticFile/Subject/2017/06/01/h_51078543_11733542.jpg" title="8 hình ảnh cho thấy fintech đang làm thay đổi toàn bộ thế giới" /></span></span></td>
  </tr>
<tr>
   <td class="Image"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">Bà Nina Galata, một người vô gia cư bán báo trên đường phố Stockholm. Ảnh: http://rocknycliveandrecorded.com</span></span></td>
  </tr>
</tbody>
</table>
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">

</span></span><br />
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">Tại Ấn Độ, giờ đây người ta có thể đi chợ mua rau và thanh toán bằng 
điện thoại, thông qua ví điện tử Paytm. Hiện nay, Paytm đã trở thành startup công nghệ có trị giá lớn thứ nhì Ấn Độ (khoảng 8 tỷ USD), với hơn 220 triệu người dùng.</span></span><br />
<br />
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">

</span></span><table class="tblImage">
 <tbody>
<tr>
   <td style="text-align: center;"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;"><img alt="8 hinh anh cho thay fintech dang lam thay doi toan bo the gioi" src="http://st.galaxypub.vn/staticFile/Subject/2017/06/01/indian-m-wallet-market-mobile-wallet-demonetisation-paytm-624x351_11734349.jpg" title="8 hình ảnh cho thấy fintech đang làm thay đổi toàn bộ thế giới" /></span></span></td>
  </tr>
<tr>
   <td class="Image"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">Một người bán rau trên đường phố tại Ấn Độ. Ảnh: Reuters</span></span></td>
  </tr>
</tbody>
</table>
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">

</span></span><br />
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">Tại Trung Quốc, nhiều người ăn xin đang nhận tiền bằng mã QR Code. Theo ước tính, bình quân mỗi ngày một người Trung Quốc tương tác với khoảng 10-15 mã QR Code.</span></span><br />
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">

</span></span><table class="tblImage">
 <tbody>
<tr>
   <td style="text-align: center;"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;"><img alt="8 hinh anh cho thay fintech dang lam thay doi toan bo the gioi" src="http://st.galaxypub.vn/staticFile/Subject/2017/06/01/mdyllugyvjbdgajwetxy4oq1hdyqzgr1fzbpkwl4d38_11736802.jpg" title="8 hình ảnh cho thấy fintech đang làm thay đổi toàn bộ thế giới" /></span></span></td>
  </tr>
<tr>
   <td class="Image"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">Một người ăn xin Trung Quốc cầm thẻ QR Code. Ảnh: Reddit</span></span></td>
  </tr>
</tbody>
</table>
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">

</span></span><br />
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">Tại Philippines, người ta có thể mua bán tiền ảo bitcoin ngay trong 
cửa hàng tiện lợi 7-Eleven, thông qua quan hệ đối tác giữa chuỗi cửa 
hàng này với sàn bitcoin lớn nhất Philippines là Coins.ph.</span></span><br />
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">

</span></span><table class="tblImage">
 <tbody>
<tr>
   <td style="text-align: center;"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;"><img alt="8 hinh anh cho thay fintech dang lam thay doi toan bo the gioi" src="http://st.galaxypub.vn/staticFile/Subject/2017/06/01/philbitcoin_11736295.png" title="8 hình ảnh cho thấy fintech đang làm thay đổi toàn bộ thế giới" /></span></span></td>
  </tr>
<tr>
   <td class="Image"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">Người Philippines có thể mua bitcoin từ Coins.ph thông qua kiosk tự động tại 7-Eleven. Ảnh: YouTube</span></span></td>
  </tr>
</tbody>
</table>
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">

</span></span><br />
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">Tại Campuchia, người dân có thể đóng thuế cho nhà nước thông qua hơn 5.000 đại lý của dịch vụ fintech Wing. Hiện có khoảng 20% dân số Campuchia đang sử dụng Wing, với tổng lưu lượng giao dịch tương đương một nửa GDP của nước này.</span></span><br />
<br />
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">

</span></span><table class="tblImage">
 <tbody>
<tr>
   <td style="text-align: center;"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;"><img alt="8 hinh anh cho thay fintech dang lam thay doi toan bo the gioi" src="http://st.galaxypub.vn/staticFile/Subject/2017/06/01/wing-mou-cm-hong-menea2_11739138.jpg" title="8 hình ảnh cho thấy fintech đang làm thay đổi toàn bộ thế giới" /></span></span></td>
  </tr>
<tr>
   <td class="Image"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">Một đại lý Wing tại Campuchia. Ảnh: The Phnom Penh Post</span></span></td>
  </tr>
</tbody>
</table>
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">

</span></span><br />
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">Tại Kenya, người dân có thể vay và trữ tiền ngay trên điện thoại, 
thông qua dịch vụ M-Shwari của tập đoàn viễn thông quốc gia Safaricom. 
Ví điện tử M-Pesa của Safaricom đang được sử dụng bởi 40% dân số Kenya.</span></span><br />
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">

</span></span><table class="tblImage">
 <tbody>
<tr>
   <td style="text-align: center;"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;"><img alt="8 hinh anh cho thay fintech dang lam thay doi toan bo the gioi" src="http://st.galaxypub.vn/staticFile/Subject/2017/06/01/m-shwari-mobile-1024x533_11740213.jpg" title="8 hình ảnh cho thấy fintech đang làm thay đổi toàn bộ thế giới" /></span></span></td>
  </tr>
<tr>
   <td class="Image"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">Một người Kenya vừa nhận được tiền vay qua M-Shwari. Ảnh: umaizi.com</span></span></td><td class="Image"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span></td>
  </tr>
</tbody>
</table>
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">

</span></span><br />
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">Tại Nhật Bản, đã có những máy ATM cho phép người dân quy đổi dễ dàng 
giữ tiền yen và tiền ảo bitcoin. Bộ ba ngân hàng lớn nhất nước này là 
Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Sumitomo và Mizuho cũng đang chạy đua phát triển các sản phẩm tiền ảo riêng.</span></span><br />
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">

</span></span><table class="tblImage">
 <tbody>
<tr>
   <td style="text-align: center;"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;"><img alt="8 hinh anh cho thay fintech dang lam thay doi toan bo the gioi" src="http://st.galaxypub.vn/staticFile/Subject/2017/06/01/b-bitcoin-a-20170530_11741635.jpg" title="8 hình ảnh cho thấy fintech đang làm thay đổi toàn bộ thế giới" /></span></span></td>
  </tr>
<tr>
   <td class="Image"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">Máy ATM có thể quy đổi bitcoin của hãng BitPoint tại Nhật. Ảnh: The Japan Times</span></span></td><td class="Image"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span></td>
  </tr>
</tbody>
</table>
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">

</span></span><br />
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">Tại Hàn Quốc, người ta có thể thanh toán tiền đi xe bus bằng kết nối 
NFC với điện thoại, thông qua dịch vụ thanh toán Samsung Pay. Ngân hàng 
Trung ương Hàn Quốc (BOK) đã lên kế hoạch xây dựng “xã hội phi tiền mặt” vào năm 2020.</span></span><br />
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">

</span></span><table class="tblImage"><tbody>
<tr>
   <td style="text-align: center;"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;"><img alt="8 hinh anh cho thay fintech dang lam thay doi toan bo the gioi" src="http://st.galaxypub.vn/staticFile/Subject/2017/06/01/775233_20160223154641_328_0001_11742399.jpg" title="8 hình ảnh cho thấy fintech đang làm thay đổi toàn bộ thế giới" /></span></span></td>
  </tr>
<tr>
   <td class="Image"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">Thanh toán vé xe bus bằng điện thoại. Ảnh: etnews.com</span></span></td></tr>
</tbody></table>
<br />
<div style="text-align: right;">
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;"><i>NCĐT</i></span></span></div>

8 hình ảnh cho thấy fintech đang làm thay đổi toàn bộ thế giới

Tại Thụy Điển, những người vô gia cư đi bán báo giờ đây đã có thể nhận tiền bằng cách quét thẻ tín dụng, hoặc nhận tin nhắn SMS. Lượng ...

Đọc thêm »

Triệu phú ổ chuột ở Ấn Độ

ấn độ, doanh nhân, triệu phú ổ chuột, tỷ phú, tỷ phú ấn độ tháng 8 01, 2016

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><b>Ambarish Mitra bỏ nhà đi năm 15 tuổi, phải sống trong các khu ổ chuột ở 
New Delhi. Nhưng chỉ 2 năm sau, anh đã có 55 người làm việc cho mình. </b></span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Giờ đây, khi đã 37 tuổi, anh là người sáng lập kiêm ông chủ Blippar –
 công ty làm ứng dụng di động được định giá 1,5 tỷ USD. Tài sản anh sở 
hữu cũng lên tới hàng triệu USD. Vì thế, chẳng có gì ngạc nhiên khi 
Ambarish mô tả cuộc đời mình "như một chuyến phiêu lưu".</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">

</span><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Sinh ra trong một gia đình trung lưu tại thị trấn nhỏ Dhanbad ở bang 
Jharkhand, miền đông Ấn Độ, Ambarish đã quyết định bỏ nhà đi sau khi thi
 trượt ở trường. Anh không hài lòng khi cha mình muốn con trai học kỹ 
sư, trong khi anh chỉ muốn làm việc với máy tính.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">

</span><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Sau nhiều tuần lên kế hoạch, anh viết một lá thư cho cha mẹ để thông 
báo về việc này. Sau đó, Ambarish đóng gói đồ đạc và ra đi. "Tôi đã viết
 ‘Con sẽ lên Mumbai’. Đây là câu thoại nổi tiếng trong các bộ phim thời 
đó. Đúng là rất ngây thơ", Ambarish cho biết.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">

</span><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Nhưng thay vì đến Mumbai, Ambarish lại tới New Delhi và sống trong 
một khu ổ chuột ở phía tây nam thủ đô. Anh phải ở trong một căn nhà làm 
từ đất sét, không có khu vệ sinh, và ngủ trên sàn nhà cùng 6 người khác.
 Ambarish phải làm cùng lúc 2 công việc để kiếm sống - bán tạp chí và 
làm việc trong nhà hàng.</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhhMJWNv3Fe1459K6nUIr5kmzlrbWPxMp_O8OkkS_rfal1_ay2iVpnrF8DuGyD0OGsGO-vVoHCwppO9NwB7qSk-KIP4K7pshfKKqK3dRxGPE2nq6kNWSQu4WYjSvOSGxNNl9Ly4zw49NKA/s1600/an-do_trieu-phu-o-chuot_TheRichest-Vn.jpg" /></span></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"> Ambarish (trái) và Omar Tayeb (phải) là hai nhà đồng sáng lập Blippar.</span></div>
<table class="tblImage"><tbody>
<tr><td><br /></td></tr>
<tr><td class="Image"><br /></td>
  </tr>
</tbody>
</table>
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">

</span><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Một lần, anh nhìn thấy một mẩu quảng cáo về giải thưởng 10.000 USD 
cho ý tưởng kinh doanh. Khi đó, Ambarish nghĩ đến việc cung cấp Internet
 miễn phí cho phụ nữ có thu nhập thấp. Và anh đã chiến thắng.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">

</span><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Ambarish khi ấy mới 16 tuổi. Anh đã sớm nhận ra sự khác biệt giữa 
những phụ nữ mạnh mẽ trong gia đình mình và văn hóa Ấn Độ nói chung.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">

</span><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Vì thế, với số tiền thưởng giành được, anh thành lập Women Infoline. 
Họ là lấy tiền thu được từ quảng cáo để cung cấp Internet miễn phí.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">

</span><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Thời kỳ đỉnh cao, Ambarish có tới 125 người làm việc cho mình. Nhưng 
anh cho biết khi ấy, mình "không phải là lãnh đạo tốt". Rồi Ambarish làm
 IPO cho công ty, và từ chức năm 2000.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">

</span><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Sau khi có được ít vốn từ Women Infoline và làm lành với gia đình, 
Ambarish chuyển đến Anh. Anh muốn mở hãng công nghệ tại đây. Nhưng việc 
kinh doanh khá chật vật.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">

</span><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"> "Từ năm 2001 đến 2010, tất cả mọi thứ tôi làm đều là một thảm họa. Ý
 tưởng nào cũng rất tuyệt, nhưng tôi không thể thực hiện được và đều 
trắng tay", anh nói.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">

</span><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Sau đó, anh làm việc cho một công ty bảo hiểm, ở vị trí thấp nhất. 
Nhưng công việc khá nhàm chán, khiến Ambarish bắt đầu dễ nổi cáu và 
nghiện rượu nặng.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">

</span><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Mọi chuyện chỉ thay đổi khi một buổi chiều, anh đến quán rượu quen ở 
Surrey, phía Nam London.  "Khi ấy, tôi đang uống rượu với một người bạn -
 Omar (sau này là đồng sáng lập Blippar)… Tôi đặt tờ tiền lên bàn và nói
 đùa ‘Tưởng tượng Nữ hoàng Elizabeth nhảy khỏi tờ tiền này thì sao 
nhỉ?’. Nó chỉ là câu đùa ngớ ngẩn thôi", anh nhớ lại.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">

</span><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Nhưng sau đó, Omar đã viết một ứng dụng chèn ảnh mặt bạn mình lên nữ 
hoàng trên tờ tiền. Việc này đã giúp Ambarish nảy ra ý tưởng phát triển 
một ứng dụng mà "khi soi vào mọi thứ trên thế giới, mình có thể đè nội 
dung của mình lên".</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">

</span><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Và thế là ứng dụng thực tế ảo - Blippar ra đời năm 2011. Sử dụng 
camera của điện thoai, nó sẽ chèn đè hình ảnh hoạt họa lên mọi vật xung 
quanh. Ví dụ, nếu chĩa điện thoại vào một lon Coca-Cola, nó có thể biến 
thành một chiếc máy hát cho phép bạn chơi nhạc. Đến nay, Blippar đã có 
hơn 65 triệu người dùng tại 170 quốc gia.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">

</span><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Ứng dụng này phát triển rất nhanh, hiện có văn phòng tại 12 địa điểm 
trên thế giới. Trong đó có London, New York, San Francisco, Delhi và 
Singapore.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">

</span><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Ambarish cho biết tốc độ tăng trưởng cao cũng là một thách thức, nhất
 là khâu tuyển dụng. Còn việc huy động vốn lại khá dễ dàng. Công ty hiện
 có hơn 300 nhân viên, đã huy động được 99 triệu USD vốn. Trong đó có 54
 triệu USD từ quỹ đầu tư của Chính phủ Malaysia đầu năm nay.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">

</span><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Blippar kiếm tiền bằng cách hợp tác với nhiều thương hiệu, như hãng 
xuất bản Conde Nast, hãng xe Jaguar, công ty sản xuất hàng tiêu dùng 
Unilever hay hãng bánh kẹo Nestle. Họ sẽ thêm nhiều nội dung vào ứng 
dụng, thay vì chỉ cho biết sản phẩm này là gì.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">

</span><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Ứng dụng hiện được sử dụng bởi 67.000 trường học trên khắp thế giới, trong đó có Mỹ, Anh, Ấn Độ và Canada.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">

</span><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Chris Green - một nhà phân tích công nghệ cho biết một phần lý do 
Blippar được ưa chuộng là nó không cần phần cứng chuyên dụng. Người dùng
 chỉ cần mỗi chiếc smartphone mà thôi. "Thời điểm tung ra và khả năng 
tận dụng các công nghệ sẵn có là chìa khóa thành công cho Blippar, thay 
vì cần phần cứng đặc biệt, như Google Glass", ông cho biết.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">

</span><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Trong tương lai, Ambarish muốn ứng dụng này có khả năng nhận diện mọi
 thứ trên thế giới. Một trong những mục tiêu của anh là dùng Blippar để 
giáo dục và hỗ trợ những người không biết chữ. Ví dụ như cung cấp hướng 
dẫn đi tàu bằng audio.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">

</span><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Ambarish gần đây đã quay về Delhi để thăm bạn bè. Anh cho biết khi 
nhớ lại cảm giác bỏ nhà lúc còn trẻ, anh cảm thấy "nếu khi ấy vẫn có thể
 tồn tại, thì mình hoàn toàn có khả năng sống sót qua mọi thứ".</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">

</span><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">"Tôi rất hào hứng với cuộc phiêu lưu này. Và rất hạnh phúc khi còn sống sót", anh nói.</span><br />
<div style="text-align: right;">
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">(Vnexpress) </span></div>

Triệu phú ổ chuột ở Ấn Độ

Ambarish Mitra bỏ nhà đi năm 15 tuổi, phải sống trong các khu ổ chuột ở New Delhi. Nhưng chỉ 2 năm sau, anh đã có 55 người làm việc cho mìn...

Đọc thêm »

Từ sàn catwalk tới Bộ trưởng Nhân lực Ấn Độ

ấn độ, bộ trưởng, nhân vật, nữ quyền, Smriti Zubin tháng 5 30, 2015

<strong>Bộ trưởng Bộ Nhân lực xinh đẹp, 39 tuổi của Ấn Độ có một tiểu sử  thú vị khi từng là người mẫu, diễn viên, người dẫn chương trình và cũng  từng là bồi bàn của hãng McDonald’s.</strong><br /><br />Smriti Zubin sinh năm 1976, cô là một cựu người mẫu, diễn viên truyền  hình, từng tham gia rất nhiều bộ phim dành cho các bà nội trợ. Cô cũng  là một nhà sản xuất và sở hữu một công ty giải trí riêng.<br />Irani  sinh ra trong một gia đình trung lưu ở Delhi. Là con cả trong 3 chị em  gái, cô phải đi làm từ năm học lớp 10 để đỡ đần kinh tế gia đình. Ngày  đó, cô kiếm được 200 rupi mỗi ngày nhờ công việc quảng bá cho một sản  phẩm làm đẹp.<br /><br />Số phận Irani thay đổi từ khi tham gia cuộc thi Hoa  hậu Ấn Độ năm 1998. Tuy không đạt giải nhưng cô cũng lọt vào vòng chung  kết cuộc thi. Cuối cùng cô quyết định tới Mumbai thử vận may. Để nuôi  sống bản thân, ở đây cô làm bồi bàn cho hãng McDonald’s. Vừa đi làm,  Irani vừa bắt đầu đi thử vai. Sự nghiệp nghệ thuật của Irani bắt đầu từ  đó.<br /><br />Cô từng dẫn chương trình truyền hình, đóng phim, giành nhiều  giải thưởng cho các vai diễn và sản xuất phim dưới danh nghĩa công ty  riêng.<br /><br />Năm 2001, cô kết hôn với doanh nhân Zubin Irani và có 2 đứa  con. Cô cũng là mẹ kế của cô con gái riêng của chồng với người vợ  trước.<br /><br />Cô từng dẫn chương trình truyền hình, đóng phim, giành nhiều giải  thưởng cho các vai diễn và sản xuất phim dưới danh nghĩa công ty riêng.<br /><br /><table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="image center" style="width: 400px;"><tbody><tr><td><a class="slide2014 cboxElement" href="http://imgs.vietnamnet.vn/Images/vnn/2015/05/27/17/20150527174024-i7.jpg" title="Smriti Zubin có 2 con, 1 trai, 1 gái"><img alt="Smriti Zubin, người mẫu, Bộ trưởng, Ấn Độ, nữ quyền, phụ nữ" src="http://imgs.vietnamnet.vn/Images/vnn/2015/05/27/17/20150527174024-i7.jpg" title="Smriti Zubin, người mẫu, Bộ trưởng, Ấn Độ, nữ quyền, phụ nữ" /></a></td></tr><tr><td class="image_desc">Smriti Zubin có 2 con, 1 trai, 1 gái</td></tr></tbody></table><br />Năm  2003, Irani tham gia Đảng Bharatiya Janata (BJP). Năm tiếp theo, cô  được bổ nhiệm làm Phó chủ tịch Hội Thanh niên Maharashtra. Cô cũng được  bầu là thành viên điều hành ủy ban trung ương của Đảng này. Sự nghiệp  của Irani tiếp tục thăng tiến khi trở thành Bí thư Đảng và chủ tịch hội  phụ nữ của BJP năm 2010.<br /><br />Từ tháng 9/2011 tới tháng 5/2014, cô là  thành viên của Ủy ban Than và Thép. Tháng 8/2012, cô trở thành thành  viên của Diễn đàn nghị viện về Quản lý thiên tai và là thành viên của Ủy  ban tư vấn cho Bộ Phát triển đô thị.<br /><br />Nhìn thấy quyết tâm và phẩm  chất lãnh đạo ở người phụ nữ này, cô được bổ nhiệm vị trí Bộ trưởng Bộ  Nhân lực  vào tháng 5/2014 và trở thành thành viên trẻ nhất Nội các Ấn  Độ.<br /><br />Nhận chức Bộ trưởng Bộ Nhân lực Ấn Độ, Irani đã phải đối mặt  với những phản đối từ các Đảng đối lập cũng như truyền thông trong nước.  Tranh cãi chủ yếu xoay quanh trình độ học vấn của cô khi mà 2 lần tuyên  bố về bằng cấp của Irani lại không thống nhất với nhau. Năm 2004, cô  tuyên bố có bằng Cử nhân chuyên ngành Nghệ thuật của ĐH Delhi khóa 1996,  nhưng đến cuộc bầu cử năm 2014, Irani lại nói rằng chuyên ngành của cô  là Thương mại khóa 1994.<br /><br />Tranh cãi lại càng nóng lên khi Irani  khẳng định cô còn tốt nghiệp ĐH Yale danh tiếng của Mỹ. Cô khẳng định  bất cứ ai nghi ngờ khả năng lãnh đạo và chuyện học vấn của cô có thể nộp  đơn lên cơ quan luật pháp Ấn Độ để tìm ra sự thật.<br /><table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="image center" style="width: 400px;"><tbody><tr><td><a class="slide2014 cboxElement" href="http://imgs.vietnamnet.vn/Images/vnn/2015/05/27/17/20150527174031-i8.jpg" title=""><img alt="Smriti Zubin, người mẫu, Bộ trưởng, Ấn Độ, nữ quyền, phụ nữ" src="http://imgs.vietnamnet.vn/Images/vnn/2015/05/27/17/20150527174031-i8.jpg" title="Smriti Zubin, người mẫu, Bộ trưởng, Ấn Độ, nữ quyền, phụ nữ" /></a><br />            Irani thời trẻ<br /><a class="slide2014 cboxElement" href="http://imgs.vietnamnet.vn/Images/vnn/2015/05/27/17/20150527174024-i5.jpg" title=""><img alt="Smriti Zubin, người mẫu, Bộ trưởng, Ấn Độ, nữ quyền, phụ nữ" src="http://imgs.vietnamnet.vn/Images/vnn/2015/05/27/17/20150527174024-i5.jpg" title="Smriti Zubin, người mẫu, Bộ trưởng, Ấn Độ, nữ quyền, phụ nữ" /></a><br />            Người mẫu thời trẻ và chính trị gia hiện tại<br /><a class="slide2014 cboxElement" href="http://imgs.vietnamnet.vn/Images/vnn/2015/05/27/17/20150527174011-i2.jpg" title=""><img alt="Smriti Zubin, người mẫu, Bộ trưởng, Ấn Độ, nữ quyền, phụ nữ" src="http://imgs.vietnamnet.vn/Images/vnn/2015/05/27/17/20150527174011-i2.jpg" title="Smriti Zubin, người mẫu, Bộ trưởng, Ấn Độ, nữ quyền, phụ nữ" /></a><br /><br /><a class="slide2014 cboxElement" href="http://imgs.vietnamnet.vn/Images/vnn/2015/05/27/17/20150527174011-i3.jpg" title=""><img alt="Smriti Zubin, người mẫu, Bộ trưởng, Ấn Độ, nữ quyền, phụ nữ" src="http://imgs.vietnamnet.vn/Images/vnn/2015/05/27/17/20150527174011-i3.jpg" title="Smriti Zubin, người mẫu, Bộ trưởng, Ấn Độ, nữ quyền, phụ nữ" /></a><br /><br /><a class="slide2014 cboxElement" href="http://imgs.vietnamnet.vn/Images/vnn/2015/05/27/17/20150527174011-i4.jpg" title=""><img alt="Smriti Zubin, người mẫu, Bộ trưởng, Ấn Độ, nữ quyền, phụ nữ" src="http://imgs.vietnamnet.vn/Images/vnn/2015/05/27/17/20150527174011-i4.jpg" title="Smriti Zubin, người mẫu, Bộ trưởng, Ấn Độ, nữ quyền, phụ nữ" /></a></td></tr><tr><td class="image_desc"><br /></td></tr></tbody></table><strong>Nguyễn Thảo</strong><em>(dịch)/Vietnamnet</em><br /><br />

Từ sàn catwalk tới Bộ trưởng Nhân lực Ấn Độ

Bộ trưởng Bộ Nhân lực xinh đẹp, 39 tuổi của Ấn Độ có một tiểu sử thú vị khi từng là người mẫu, diễn viên, người dẫn chương trình và cũng t...

Đọc thêm »