The Richest: Nguyễn Đức Tài

Từ con trai người bán hàng rong đến ông chủ Thế Giới Di Động

CEO, doanh nhân, Nguyễn Đức Tài tháng 6 13, 2018

<div class="description">
Lớn lên trong cảnh nghèo khó, ông Nguyễn Đức Tài giờ đã có tài sản hàng triệu USD nhờ số cổ phần trong Thế Giới Di Động. </div>
<div class="description">
 </div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<img border="0" data-original-height="300" data-original-width="500" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgZV-5Q4xZKYk7Ce0HPmJnvp3XSqS3pEmfNEIQMl2NHHr0OTyyVePUjU1ZkkSVOKhv-0hHRkmz5ysyWvH5ydRjpOapt57OiW830YxjMmqwSeJoMIatlOLCFHuxUM4ZlKqs5J9ttRvy0i2E/s1600/nguyen+duc+tai+-+thegioididong.jpg" /></div>
 
<div class="Normal" style="text-align: center;">
Ông Nguyễn Đức Tài tại văn phòng làm việc. Ảnh: Bloomberg</div>
<div class="Normal">
  </div>
<div class="Normal">
Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Công ty Đầu tư Thế Giới Di Động (TGDĐ) - Nguyễn Đức Tài lớn
 lên trong cảnh nghèo khó tại TP HCM. Mẹ ông là một người bán hàng rong.
 Thời kỳ chật vật kiếm sống đã khiến ông đặt mục tiêu phải có cuộc sống 
tốt hơn cha mẹ. “Tôi luôn muốn nghĩ lớn và làm lớn”, ông nói.</div>
<div class="Normal">
 </div>
<div class="Normal">

Năm 2009, khi ông tuyên bố muốn làm một cuộc cách mạng trong ngành điện 
thoại di động ở Việt Nam, rất ít người quan tâm đến việc này. “Mọi người
 đều cười tôi”, ông nói.</div>
<div class="Normal">
 </div>
<div class="Normal">

Tuy nhiên, Tài đã làm được. Công ty Đầu tư Thế Giới Di Động của ông giờ 
đã trở thành hãng kinh doanh điện thoại di động hàng đầu Việt Nam và là 
một trong những công ty niêm yết lớn nhất nước với vốn hóa 1,7 tỷ USD.</div>
<div class="Normal">
 </div>
<div class="Normal">

Dĩ nhiên, con đường này không hề bằng phẳng. 15 năm trước, Việt Nam đã 
không thể gia nhập cơn sốt điện thoại di động toàn cầu, vì giá thiết bị 
quá đắt đỏ. “Khi đó, chỉ các giám đốc, hoặc người giàu mới mua được điện
 thoại di động”, ông nói, “Với nhiều người, việc này là bất khả thi. Tôi
 đã nghĩ chúng ta cần làm gì đó để thay đổi”.</div>
<div class="Normal">
 </div>
<div class="Normal">

Năm 2003, ông bỏ công việc giám đốc chiến lược tại một hãng điện thoại 
để kinh doanh riêng. Ông mở 3 cửa hàng tại 3 hẻm nhỏ ở TP HCM, nhưng 
thất bại chỉ sau vài tháng vì địa điểm không tốt và không được khách 
hàng tin tưởng.</div>
<div class="Normal">
 </div>
<div class="Normal">

Năm 2004, ông thử lại, thành lập TGDĐ cùng 4 người bạn. Lần này, Tài mở 
cửa hàng ở các con phố lớn và bán thiết bị ghi rõ xuất xứ.</div>
<div class="Normal">
 </div>
<div class="Normal">

Đến nay, TGDĐ có 1.065 cửa hàng tại Việt Nam, nắm 45% thị phần kinh 
doanh smartphone và điện thoại di động trong nước, tính đến hết tháng 4.
 Doanh số bán điện thoại ngày càng tăng theo sự phát triển của nền kinh 
tế. “Cơ hội đến rất nhanh, và thị trường cũng phát triển nhanh hơn tôi 
tưởng tượng”, ông nhận xét.</div>
<div class="Normal">
 </div>
<div class="Normal">

Kể từ khi niêm yết năm 2014, giá cổ phiếu TGDĐ đã tăng hơn gấp 6. Đây 
cũng là công ty Việt Nam duy nhất góp mặt trong danh sách 50 công ty đại
 chúng lớn tốt nhất châu Á năm ngoái của Forbes. “Giấc mơ của tôi bây giờ là doanh thu 10 tỷ USD năm 2022”, ông nói.</div>
<div class="Normal">
 </div>
<div class="Normal">

Cách đây vài năm, ông Tài nảy ra ý định cải tổ ngành thực phẩm trong 
nước. Lần này, mọi người đã lắng nghe ông. “Tương lai của ngành thực 
phẩm rất sáng”, ông Tài cho biết trong cuộc phỏng vấn với Bloomberg, “Vấn đề không phải là tôi có thành công hay không, mà là mất bao lâu để làm được việc đó”.</div>
<div class="Normal">
 </div>
<div class="Normal">

Sự thành công của ông đến từ nỗ lực hiện đại hóa Việt Nam. Với điện 
thoại di động, Tài mở ra cái mà ông gọi là chuỗi cửa hàng trên phố lớn 
đầu tiên. Ở đó, khách hàng sẽ cảm thấy yên tâm về chất liệu và nguồn gốc
 thiết bị. Còn với thực phẩm, ông đang cố gắng thay thế chợ tươi sống 
bằng chuỗi cửa hàng bách hóa.</div>
<div class="Normal">
 </div>
<div class="Normal">

Năm 2016, ông mở cửa hàng đầu tiên trong chuỗi Bách hóa Xanh tại TP HCM,
 bán rau, thịt và cá với nguồn gốc rõ ràng, cùng các nhu yếu phẩm như mỳ
 gói và đồ uống. Tại chợ truyền thống, thực phẩm được bán ngoài trời tại
 các địa điểm không phải lúc nào cũng hợp vệ sinh. Người mua cũng không 
biết được nguồn gốc và giá cả cũng không cố định.</div>
<div class="Normal">
 </div>
<div class="Normal">

4 tháng đầu năm nay, Bách hóa Xanh chỉ đóng góp 3% doanh thu cho TGDĐ. 
Các lãnh đạo công ty cũng thừa nhận chuỗi này đang trong giai đoạn thử 
nghiệm. Họ đã phải đóng 3 cửa hàng và hủy kế hoạch mở 7 cơ sở khác. Kế 
hoạch số cửa hàng mới năm nay cũng giảm từ 1.000 về 500.</div>
<div class="Normal">
 </div>
<div class="Normal">

Nguyễn Đức Hiếu - nhà phân tích tại công ty chứng khoán Rồng Việt nhận 
xét: “Bách hóa Xanh vẫn đang trong giai đoạn chưa ổn định. Đây không 
phải ngành công nghiệp dễ dàng, vì cần chuỗi cung ứng tốt. Việc này rất 
khó, vì không nhiều công ty lớn đủ sức cung cấp thịt và rau. Thị trường 
này rất lớn. Nhưng việc thực thi không hề dễ dàng”.</div>
<div class="Normal">
 </div>
<div class="Normal">

Dù vậy, Tài vẫn không nản chí. Khi khởi nghiệp, ông chỉ có hơn 30.000 
USD. Giờ đây, cổ phần của ông trong TGDĐ đã có giá khoảng 3 triệu USD, 
theo tính toán của Bloomberg.</div>
<div class="Normal">
 </div>
<div class="Normal">

Tài cho biết càng có nhiều tiền bạc, ông càng ít quan tâm đến của cải. 
Chris Freund của Mekong Capital là nhà đầu tư khá sớm vào TGDĐ. Ông mô 
tả Tài là doanh nhân “bình dân”. Trong một chuyến công tác nước ngoài, 
Tài còn ở chung phòng với các nhân viên.</div>
<div class="Normal">
 </div>
<div class="Normal">

Tài thì cho rằng thói quen mặc áo phông lâu nay chỉ là để tiết kiệm thời
 gian và tập trung cho công việc. “Nghĩ chuyện hôm nay mặc gì cũng mệt 
lắm. Tôi muốn dành thời gian đó nghĩ về cách phát triển công ty hơn”, 
ông nói.</div>
<div class="description">
 </div>
<div class="description" style="text-align: right;">
Vnexpress/Bloomberg</div>

Từ con trai người bán hàng rong đến ông chủ Thế Giới Di Động

Lớn lên trong cảnh nghèo khó, ông Nguyễn Đức Tài giờ đã có tài sản hàng triệu USD nhờ số cổ phần trong Thế Giới Di Động. Ông Nguyễn...

Đọc thêm »

10 rủi ro mà giới doanh nhân toàn cầu quan tâm là gì?

Bill Gates, diễn đàn kinh tế thế giới, doanh nhân, Jack Ma, Jeff Bezos, Nguyễn Đức Tài, Warren Buffett tháng 9 27, 2017

Theo kết quả của một cuộc điều tra mới của Diễn đàn Kinh tế Thế giới 
(WEF) hôm thứ Tư, an ninh mạng, sức khoẻ của nền kinh tế toàn cầu, cú 
sốc giá năng lượng và các vụ tấn công khủng bố là những mối quan ngại 
hàng đầu của các doanh nghiệp và có thể ảnh hưởng đến việc kinh doanh 
của họ. 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<img border="0" data-original-height="295" data-original-width="478" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg7Fo_bFnsroewlgvzZSRbbSiU3rAi5hnwtwxMBSRyB5jWCVGdTI-dK2n73qRGPlQvkRn-tQCMqTbzuGN1dfhsvnaCm6dvccvKIK9We1Z-vLoO-5vJPtauTYhb8LQ8kEwRgZ5xGyG3s284/s1600/10+r%25E1%25BB%25A7i+ro+m%25C3%25A0+gi%25E1%25BB%259Bi+doanh+nh%25C3%25A2n+to%25C3%25A0n+c%25E1%25BA%25A7u+quan+t%25C3%25A2m+l%25C3%25A0+g%25C3%25AC.jpg" /></div>
<div style="text-align: center;">
Nguồn ảnh: cloudinary.com</div>

Mang tên EOS (Executive Opinion Survey), cuộc khảo sát này được thực 
hiện trên 12.411 doanh nhân tại 136 quốc gia, bởi các đối tác chiến lược
 của WEF là Marsh & McLennan Company và Zurich Insurance Group. Khảo
 sát đã nêu bật 10 rủi ro mà các doanh nghiệp quan tâm hiện nay:

1. Tình trạng thất nghiệp và thiếu việc làm

2. Khủng hoảng tài chính

3. Bất ổn chính trị tại các quốc gia

4. Cú sốc giá năng lượng

5. Sự bất ổn xã hội sâu sắc

6. Sự sụp đổ của các cơ chế hay định chế tài chính

7. Sự sụp đổ của hệ thống cơ sở hạ tầng quan trọng

8. Các cuộc tấn công mạng máy tính

9. Xung đột giữa các nước

10. Các cuộc tấn công khủng bố

Trong khi những lo ngại về sức khoẻ của nền kinh tế toàn cầu vẫn dứng
 đầu trong danh sách, báo cáo cũng cho thấy mối quan ngại khá lớn về an 
ninh mạng.

John Drzik, chủ tịch của Marsh Global Risk & Digital, nói: "Các 
nhà lãnh đạo doanh nghiệp trong nhiều nền kinh tế lớn nhất thế giới giờ 
đây xếp hạng các vụ tấn công mạng là rủi ro hàng đầu của họ. Các công ty
 cần phải phân tích chặt chẽ về những mối đe dọa này có thể tác động như
 thế nào đến hoạt động của họ, và có các biện pháp giảm thiểu rủi ro và 
bảo đảm sự bền vững thích hợp".

Kết quả từ cuộc khảo sát cho thấy những doanh nhân tại các khu vực 
Bắc Mỹ, Đông Á và Thái Bình Dương quan tâm nhất tới các cuộc tấn công 
trên mạng và bong bóng tài sản.

Trong khi các lãnh đạo doanh nghiệp ở châu Âu nhấn mạnh đến những rủi
 ro liên quan đến sự sup đổ của các cơ chế hay định chế tài chính, thì ở
 Nam Á, sự thất bại trong việc quy hoạch đô thị và cơ sở hạ tầng quan 
trọng đã được xem là các mối đe dọa tiềm ẩn.

Những doanh nhân ở Bắc Mỹ, Trung Đông và Bắc Phi tỏ ra lo ngại về 
cuộc tấn công khủng bố. Ít có ai tỏ ra quan tâm về biến đổi khí hậu, trừ
 các doanh nhân Canada.

Tình trạng thất nghiệp, khủng hoảng tài chính và bất ổn chính trị tại
 các quốc gia là 3 rủi ro hàng đầu đối với các doanh nghiệp trên toàn 
cầu.

"Trong khi tăng trưởng kinh tế và phát triển công nghệ tạo ra những 
cơ hội mới cho các doanh nghiệp và các quốc gia, những rủi ro về địa 
chính trị đã tạo ra những bất ổn, và đặt ra những câu hỏi về làm thế nào
 để duy trì sự bền vững trong những thời điểm bất ổn", là nhận xét của 
John Scott, giám đốc rủi ro của Zurich Insurance Group.

Theo Scott, kết quả khảo sát cho thấy trong trung hạn các nhà lãnh 
đạo doanh nghiệp đang tập trung vào các rủi ro xã hội và kinh tế, nhưng 
điều quan trọng là cũng cần phải chuẩn bị cho các rủi ro môi trường và 
công nghệ. 
<div style="text-align: right;">
NCĐT/ CNBC </div>

10 rủi ro mà giới doanh nhân toàn cầu quan tâm là gì?

Theo kết quả của một cuộc điều tra mới của Diễn đàn Kinh tế Thế giới (WEF) hôm thứ Tư, an ninh mạng, sức khoẻ của nền kinh tế toàn cầu, cú ...

Đọc thêm »

Học được gì từ văn hóa doanh nghiệp của Thế Giới Di Động?

CEO, doanh nhân, Đặng Minh Lượm, Huỳnh Văn Thòn, lộc trời, mwg, Nguyễn Đức Tài, Nguyễn Thị Thuận, thế giới di động, traphaco tháng 5 18, 2017

Nhiều năm trước, nếu nghe đến văn hóa doanh nghiệp, ông Nguyễn Đức 
Tài, CEO của Thế Giới Di Động (MWG) thừa nhận, ông sẽ đút tay vào túi 
quần và bỏ đi. Nhưng bây giờ, ông liên tục nói về nó, dành thời gian cho
 nó. Như ông lý giải, đó là niềm tự hào, là sự khác biệt đã góp phần tạo
 sức mạnh, đưa Thế Giới Di Động phát triển như ngày hôm nay. 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEisDcCHbBF7PVD6AE1kOgPOlETknpcn3zfNDdo-ChoLbYj_xuqmhupN1G32H1PFwF-Z2uL3qarSceqLhyphenhyphent0qFh6Ff96jO9tALfaAEslTD4D63KWUCUcx6m_2U1HBj8BVgQ7pZwXL3ZRE10/s1600/nguyen+duc+tai.jpg" /></div>

Hàng trăm, hàng ngàn doanh nghiệp vẫn lấy “Khách hàng là thượng đế” làm 
tôn chỉ, nhưng họ đã không thành công. Vấn đề nằm ở khoảng cách giữa nói
 với làm.   
 
Không có hình mẫu

Ông Huỳnh Văn Thòn, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Lộc Trời, tỏ
 ra thích thú với câu chuyện Thế Giới Di Động mà ông Nguyễn Đức Tài đã 
chia sẻ tại hội thảo do Mekong Capital tổ chức mới đây. “Chúng tôi muốn 
biết chi tiết Thế Giới Di Động đã làm thế nào mà đạt được kết quả như 
hiện nay”, ông nói. Lộc Trời sắp lên sàn UPCoM, dự kiến trong khoảng 
tháng 5 này. Lộc Trời đã chuẩn bị nhiều thứ, về tài chính, thông tin, 
các chiến lược kinh doanh, kế hoạch đầu tư mở rộng… Nhưng như ông Thòn 
chia sẻ, Lộc Trời còn phải học hỏi thêm.

Ở góc độ khác, bà Nguyễn Thị Thuận, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc 
Traphaco, ưu tư đến cách thức triển khai và chi phí đầu tư cho văn hóa 
doanh nghiệp. Bà Thuận đã ngồi nghe suốt 4 tiếng, đủ thấy bà rất quan 
tâm đến văn hóa ứng xử trong doanh nghiệp.

Bà Thuận ở cách TP.HCM cả ngàn cây số. Cũng như bà, nhiều người đã 
đáp máy bay từ Hà Nội vào để lắng nghe câu chuyện về Thế Giới Di Động để
 rút ra những bài học kinh nghiệm trong điều hành, tổ chức hoạt động 
cũng như thiết lập giá trị văn hóa ứng xử. Nhưng ông Nguyễn Đức Tài nhấn
 mạnh, không có văn hóa doanh nghiệp tốt hay xấu, đúng hay sai mà đó chỉ
 đơn giản là lựa chọn của doanh nghiệp. Chọn như thế nào, theo tầm nhìn,
 triết lý kinh doanh, giá trị cốt lõi, cam kết nào là tùy ở mỗi công ty,
 tùy đặc điểm ngành nghề, tùy quy mô mức độ phát triển của doanh nghiệp.
 Nói như thế để thấy, không có khuôn mẫu về văn hóa doanh nghiệp để các 
đơn vị khác rập khuôn áp dụng. Bài học ở Thế Giới Di Động dù hấp dẫn thế
 nào thì theo ông Tài, cũng chỉ có giá trị tham khảo.

Trên thực tế, ngay từ khi bắt đầu hoạt động, mỗi doanh nghiệp đều đã 
định hình văn hóa ứng xử với khách hàng, đối tác, nhân viên… theo kiểu 
riêng. Văn hóa này, dù được ghi rõ ràng trong điều lệ công ty hay không 
được lưu tâm thì vẫn tồn tại, mang cá tính, quan điểm của người chủ lãnh
 đạo doanh nghiệp đó. Văn hóa ấy ở mỗi chặng đường đi của doanh nghiệp 
sẽ có sự thay đổi. Ông Nguyễn Đức Tài thừa nhận, lúc mới lập Thế Giới Di
 Động, ông chịu áp lực phải kiếm tiền. Lúc đó, ông cũng như bao người 
khác, chăm chăm vào túi tiền khách hàng. Nhưng càng làm, ông càng thấy, 
cách thức ấy ngắn hạn. Muốn bền vững, quan trọng là phải làm hài lòng 
khách hàng. Khách hàng hài lòng thì sẽ trở nên gắn bó và giới thiệu thêm
 khách hàng mới.

Định hướng của Thế Giới Di Động thực ra không mới. Hàng trăm, hàng 
ngàn doanh nghiệp vẫn lấy câu “Khách hàng là thượng đế” làm tôn chỉ. 
Nhưng họ đã không thành công. Vấn đề nằm ở khoảng cách giữa nói với làm.
 Theo ông Tài, mọi doanh nghiệp đều có thể nói, thậm chí còn nói lời cao
 siêu, hoa mỹ, hùng hồn. Nhưng để các giá trị, định hướng ấy được 
“sống”, được thực hiện nhất quán, là cả quá trình.

Đầu tư làm văn hóa

Thế Giới Di Động đã cụ thể hóa các yếu tố làm nên sự hài lòng khách 
hàng theo hướng dễ hiểu, đơn giản, để mỗi nhân viên hiểu đúng. Công ty 
cũng nghĩ cách sao cho mọi nhân viên đều nhận thức, suy nghĩ giống với 
quan điểm của Công ty. Áp lực cho Thế Giới Di Động là làm sao truyền 
thông liên tục nhưng không nhàm chán, áp đặt. Vì thế, Công ty đã nghĩ 
đến cách hình thức truyền thông qua trò chơi, đố vui, tranh ảnh….

Đặc biệt, Công ty đưa các quy định liên quan đến văn hóa doanh nghiệp
 gắn chặt với quyền lợi cá nhân để nhân viên tự nguyện thực hiện. Theo 
đó, nếu nhân viên làm đúng, làm tốt, họ sẽ có thu nhập tốt, có thưởng và
 có cơ hội thăng tiến. Công ty cũng đầu tư các phần mềm, hệ thống chấm 
điểm, theo dõi để đảm bảo đánh giá chính xác, khách quan. Ngoài ra, như 
ông Đặng Minh Lượm, Giám đốc Nhân sự Thế Giới Di Động, chia sẻ Công ty 
còn có những bài kiểm tra, trắc nghiệm lồng ghép để lựa chọn nhân sự có 
suy nghĩ, nhận thức phù hợp với văn hóa của doanh nghiệp.

Tính ra, đầu tư cho văn hóa doanh nghiệp tốn kém, mất thời gian. Ông 
Lượm cho biết, để một giá trị văn hóa doanh nghiệp “sống” được, Công ty 
phải mất hàng năm trời cho đào tạo, truyền thông nội bộ. Đơn cử, năm 
ngoái, khi nhận thấy yếu tố “làm việc nhóm” không còn phù hợp với quy mô
 Công ty đã lên đến hơn 26.000 nhân viên, dễ dẫn đến tình trạng chà đạp,
 áp đặt lên nhau để có kết quả chung, Thế Giới Di Động đã bỏ cũ thay 
mới.

Chỉ một giá trị cốt lõi thay đổi mà theo ông Lượm, Thế Giới Di Động 
phải điều chỉnh rất nhiều, từ trong khâu đánh giá, chấm điểm cho đến 
triển khai đào tạo. Kế hoạch của Công ty là đào tạo 400 buổi cho nhân 
viên cả nước. Ba nhà lãnh đạo ở Công ty phải ngược xuôi đi các tỉnh để 
tập huấn.

Thế Giới Di Động đã và đang dành thời gian, tâm sức, tiền bạc cho các
 giá trị văn hóa doanh nghiệp được “sống”. Vì ông Nguyễn Đức Tài nhận 
thấy, văn hóa doanh nghiệp tuy không tạo ra tiền tươi, không liên quan 
một cách “hữu hình” đến doanh số, tăng trưởng, đến các tiêu chí KPI 
nhưng lại là cơ sở tạo môi trường làm việc hiệu quả, là động lực phát 
huy thế mạnh nội lực, từ đó đưa doanh nghiệp tiến xa hơn.

Ông Tài cũng lưu ý rằng, để văn hóa doanh nghiệp lan tỏa, cấp trên 
phải nghiêm túc làm gương, là hình mẫu cho cấp dưới thực hiện. Văn hóa 
doanh nghiệp cũng cần điều chỉnh sao cho số đông chấp nhận. Với số ít 
không thích nghi được, họ sẽ chọn giải pháp ra đi. Đây là việc mà các 
công ty phải tính đến cũng như chấp nhận hy sinh. Trên thực tế, văn hóa 
doanh nghiệp cũng như môi trường nước ngọt, chỉ thích hợp với loài cá 
nào đó, không phải thích hợp với tất cả. 
 
<div style="text-align: right;">
NCĐT </div>

Học được gì từ văn hóa doanh nghiệp của Thế Giới Di Động?

Nhiều năm trước, nếu nghe đến văn hóa doanh nghiệp, ông Nguyễn Đức Tài, CEO của Thế Giới Di Động (MWG) thừa nhận, ông sẽ đút tay vào túi q...

Đọc thêm »

Thuở chưa có trăm tỷ dội bom quảng cáo, TGDĐ đã có chiêu Marketing khôn ngoan với mức phí chỉ bằng 1/10.000 như thế này

Câu chuyện kinh doanh, CEO, marketing, mô hình kinh doanh, mwg, Nguyễn Đức Tài, thế giới di động tháng 4 17, 2017

<div class="sapo">
Năm đầu tiên mới ra đời, khi vốn chỉ ở mức 2 tỷ đồng, 
việc Thế giới Di động rót cả trăm tỷ đồng cho một chiến lược Marketing 
‘dội bom’ như Điện máy Xanh mới đây là không thể. Và ông Nguyễn Đức Tài 
đã nghĩ ra một chiêu khá khôn ngoan: Vào Lễ tình nhân, khi người buôn 
hoa cố kiếm lời lên tình yêu đôi lứa thì Thế giới Di động làm ngược lại –
 tặng hoa free cho đôi lứa yêu nhau…</div>
<div class="sapo">
 </div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj-EDgHIoknNs5v5ZLwCnIFWdltjR8TAVxCYY5q9tIWf9MYV1Af-ptRZqVCGa4UWFv1pP2Rjx7VQ3aE3WLYuTb-sEdTGs6ytZtyUXiO0JWCPnvI8WahjHFYJ3Hb9A-iH-BHicvJ-144Rbo/s1600/the-gioi-di-dong-thuo-chua-co-tram-ty-doi-bom-quang-cao-1-1490004445424-crop-1490004451291.jpg" /></div>
<div class="avatar-desc">

Ông Nguyễn Đức Tài – Chủ tịch HĐQT kiêm CEO CTCP Đầu tư Thế giới Di động (MWG). </div>
<div class="avatar-desc">
</div>

Đi nhiều nơi để chia sẻ về những cái đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp tỷ USD, ông Nguyễn Đức Tài
 – Chủ tịch HĐQT kiêm CEO CTCP Đầu tư Thế giới Di động – cho biết: Không
 phải đợi đến khi trở thành doanh nghiệp 2 tỷ USD, mà ngay cả khi chỉ là
 doanh nghiệp 2 tỷ đồng, Thế giới Di động đã áp dụng nhiều sáng tạo đổi 
mới trong cách thức hoạt động của mình.

Tất nhiên, khi còn nhỏ, năng lực tài chính còn hạn hẹp thì những cái 
đổi mới sáng tạo thực hiện được cũng chỉ ở mức “nhỏ nhỏ”, thường mang 
tính giải quyết những vấn đề mà doanh nghiệp đang gặp phải.

Một trong những nét sáng tạo “nhỏ nhỏ” mà ông Tài đề cập đến 
là chiến lược Marketing đầu tiên của Thế giới Di động – một chiến lược 
hiệu quả có thể nói không hề kém cạnh chiến lược “dội bom” quảng cáo của
 Điện máy Xanh mới đây, nhưng với chi phí chỉ bằng 1/10.000.

“Tôi nhớ vào những năm 2004 – 2005, khi chúng tôi mới ra đời, tiền 
đâu mà đổ trăm tỷ làm thương hiệu như Điện máy Xanh đợt vừa rồi? Vốn có 2
 tỷ đồng chúng tôi lấy đâu ra 100 tỷ để làm thương hiệu?”, ông Tài chia 
sẻ.

Thế giới Di động được thành lập vào tháng 3/2004, với lĩnh vực hoạt 
động chính là mua bán, sửa chữa các thiết bị liên quan đến điện thoại di
 động, thiết bị kỹ thuật số và các lĩnh vực liên quan đến thương mại 
điện tử.

Đến tháng 10/2004, công ty chuyển đổi mô hình kinh doanh, đầu tư vào một cửa hàng bán lẻ lớn trên đường Nguyễn Đình Chiểu.

Với một cửa hàng duy nhất lúc đó, nhu cầu cấp thiết không phải là “đi
 toàn quốc” mà là phải làm thế nào để khách hàng biết được “có một cửa 
hàng bán điện thoại đàng hoàng, tử tế nằm ở vị trí này”.

Chiêu Marketing ngốn chưa đến 10 triệu đồng

Nếu như cuối năm 2016, Thế giới Di động
 gây xôn xao giới Marketing khi chỉ hàng trăm tỷ đồng để “dội bom” quảng
 cáo liên tục nhằm PR cho chuỗi cửa hàng Điện máy Xanh thì Thế giới Di 
động của năm 2005 cũng có chiêu Marketing ấn tượng không kém với chi phí
 chỉ bằng 1/10.000.

Ngày 14/2/2005 là Lễ tình nhân. Thường vào ngày lễ này, dân buôn từ 
nhỏ đến lớn đều đổ xô đi mua hoa hồng rồi bán đắt lên để kiếm lời.

Thế giới Di động đã làm việc ngược lại.

Trước Lễ tình nhân 1 tuần, họ thuê một xe tải ra Đà Lạt đặt hàng, mua đầy một xe tải hoa hồng, chở về Sài Gòn.

Vào Lễ tình nhân 14/2, những bạn nam đã đăng ký trước với tên tuổi, 
CMND trên website của Thế giới Di động thì đến cửa hàng Nguyễn Đình 
Chiểu nhận những bông hoa được gói ghém cẩn thận để đem tặng người mình 
yêu.

“Trong khi chiến lược mới đây tốn 100 tỷ đồng, chiến lược ngày đó 
cộng cả tiền thuê xe lẫn tiền mua hoa tốn không đến 10 triệu đồng, nhưng
 tác động rất khủng khiếp”.

“Bởi vào ngày mọi người cố kiếm lời lên tình yêu đôi lứa, 
chúng tôi làm điều ngược lại là cho đi. Sau đó, Thế giới Di động rất nổi
 tiếng trong giới sinh viên”, ông Tài kể.

Ông Tài cũng gửi lời nhắn nhủ: Dù là doanh nghiệp nhỏ, chúng ta vẫn có những cách làm sáng tạo, không tốn kém nhưng hiệu quả.

“Ở đâu cũng có chỗ cho sáng tạo. Đừng viện cớ không có tiền, có thể 
bạn lười suy nghĩ, có thể bạn lười làm thì có! Nhất là với lập luận Ông kia có trăm tỷ mới làm được, tôi không có đồng nào thì khỏi làm
 - đó là cái bẫy rất dễ để mình làm biếng, tự hài lòng với những cái 
mình đang có và không muốn làm gì mới hơn”, ông Tài khuyên nhủ. 
<div style="text-align: right;">
 
 Theo Trí Thức Trẻ 
 </div>

Thuở chưa có trăm tỷ dội bom quảng cáo, TGDĐ đã có chiêu Marketing khôn ngoan với mức phí chỉ bằng 1/10.000 như thế này

Năm đầu tiên mới ra đời, khi vốn chỉ ở mức 2 tỷ đồng, việc Thế giới Di động rót cả trăm tỷ đồng cho một chiến lược Marketing ‘dội bom’ nh...

Đọc thêm »