| Trò chuyện với doanh nhân Vũ Văn Tiền
Điều gì quan trọng nhất trong kinh doanh với một doanh nhân?
Với tôi, đó là luôn luôn ước mơ và đam mê. Có ước mơ mới có ý tưởng, hoạch định được chiến lược thì mới có lộ trình cho tương lai. Kinh doanh là một hành trình đầy rủi ro, có nhiều mạo hiểm và gian khổ. Phải có ý chí quyết tâm, mới lựa chọn nghề đầy chông gai như vậy.
Khi đã có đam mê và dấn thân rồi, mình phải học hỏi, tìm hiểu để có hiểu biết, định đường đi cho đúng. Trên đường lập nghiệp đều có không ít khó khăn, nếu đường đi không chuẩn, sẽ tiềm ẩn nhiều rủi ro.
Những lúc thất bại, điều gì là động lực để ông vượt qua?
Đó là sự đam mê. Nghề nào không đam mê, không yêu nó sẽ không cho mình kết quả như mong muốn. Cũng như cây được chăm bón, nâng niu, thì cho mình hoa thơm, quả ngọt. Doanh nhân phải tự mình hoạch định từ những việc nhỏ nhất, bởi vậy rất cần trí tuệ và sáng suốt. Tích lũy cái nhỏ để làm chuyện lớn hơn, quá trình này diễn liên tục chứ không phải một sớm một chiều. Chắc chắn làm nhiều việc, có lúc gặp thất bại, tôi coi đó là trải nghiệm, kinh nghiệm vươn lên chứ không làm mình mất tinh thần, ý chí.
Làm nhiều dự án lớn, có lúc nào tự ông thấy mệt mỏi và muốn nghỉ ngơi?
Thủa ban đầu, mình kinh doanh cũng chỉ mong có cuộc sống đủ ăn đủ tiêu không lâm vào cảnh khó khăn. Đến khi có vật chất mới thấy tinh thần quyết định tất cả. Có tinh thần sảng khoái, minh mẫn, mình sẽ sáng suốt, sáng tạo và tư duy được nhiều việc lớn. Đến một lúc nào đó, làm giàu không còn vì nhu cầu bản thân và gia đình mà trở thành niềm hạnh phúc khi được phục vụ cho nhân dân và xã hội. Một nhà máy hoạt động hiệu quả, thành công, có ý nghĩa to lớn cho nền kinh tế và cho xã hội.
Xã hội phân công nhiều ngành nghề lĩnh vực, có người làm chính trị, người làm văn hóa nghệ thuật, người làm kinh doanh nhưng cuối cùng đều có mục đích chung là vươn tới những điều tốt đẹp hơn trong cuộc sống, cống hiến cho xã hội, góp phần xây dựng đất nước tươi đẹp hơn. Tôi chưa bao giờ có suy nghĩ mệt mỏi và muốn dừng lại. Dù tình huống có khó khăn, thách thức đến mức nào cũng không được phép đầu hàng, ngay cả trong suy nghĩ. Có những “Sao Đỏ” đã không giữ được hiệu quả kinh doanh, doanh nghiệp phá sản. Bản thân ông thấy sao về điều này?
Danh hiệu chỉ có ý nghĩa trong một giai đoạn, sự bền vững trong kinh doanh càng mang tính chất tương đối. Nếu không theo kịp sự phát triển của xã hội, đất nước; tụt hậu về tư duy, ý chí.., doanh nghiệp sẽ hoạt động không hiệu quả, không giữ được thương hiệu, thậm chí có thể dẫn tới phá sản. Bản thân tôi từ trước tới nay cũng đã thay đổi rất nhiều, nhất là trong suy nghĩ tầm nhìn tư duy càng không thể áp đặt thời điểm lịch sử này vào thời điểm lịch sử khác.
Ông nghĩ sao trước những phát biểu rằng, cơ chế hiện nay không tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển?
Phải có cách đi và tư duy khác biệt, nhưng không làm trái pháp luật. Với doanh nhân, doanh nghiệp, trong quá trình phát triển, không gặp thách thức này sẽ có vướng mắc khác, muốn thành công anh đều phải vượt qua. Cũng như trong một cuộc đua, phải có rào cản về sức lực, trí tuệ… ai vượt qua sẽ về đích đầu tiên. Phải vận động một cách sáng tạo, uyển chuyển trong hoạt động sản xuất kinh doanh miễn sao đừng làm gì tiêu cực, làm tổn hại đến môi trường và đời sống xã hội.
Trao ghế tổng giám đốc ABBank cho một doanh nhân trẻ mới hơn 30 tuổi. Ông có nhận xét gì về các doanh nhân trẻ thời nay?
Trẻ bao giờ cũng năng động, táo bạo hơn. Thế hệ trẻ có lợi thế được trang bị các kiến thức mới, được làm việc trên nền tảng sẵn có, tuy nhiên lại chưa có nhiều kinh nghiệm, chưa gặp rủi ro, chưa được thử thách. Nhưng nếu họ tiếp tục trau dồi kiến thức, học hỏi kinh nghiệm thì khi gặp khó khăn, tôi tin họ sẽ biết vượt qua và làm tốt hơn thế hệ đi trước.
Bản thân tôi quan niệm rằng, nguồn lực từ những người trẻ rất quan trọng. Nếu chủ doanh nghiệp không biết sử dụng nguồn lực đó sẽ thất bại. Bởi vậy hãy cho họ được trải nghiệm, đối mặt với những rủi ro, thách thức và đặt mình vào các tình huống khó khăn để họ biết cách vươn lên và vượt qua.
Lãnh đạo mà ôm đồm quá, sao thoát ra được công việc hàng ngày để tư duy việc lớn. Nhiều khi phải vượt qua chính mình, ngay trong tổ chức của mình, cứ để cái bóng của mình bao trùm hết, thì ai dám làm, ai sẽ làm? Hiện nay tôi còn lãnh đạo, giám sát Tập đoàn nhưng đến thời gian nào đó sẽ phải chuyển giao cho thế hệ kế tiếp.
Vậy điều quan trọng nhất cần truyền lại cho doanh nhân trẻ là gì? Truyền “lửa” thế hệ trẻ, giúp họ có được tinh thần, ý chí quyết tâm như mình đã từng có. Họ sẽ giữ gìn có và phát huy những giá trị của thế hệ trước. |