The Richest: triết lý kinh doanh

Matsushita Konosuke là người sáng lập Tập đoàn 
Panasonic (Matsushita). Ông được coi là ông tổ của phương thức kinh
 doanh hiện đại Nhật Bản, mở đường cho sự thành công của rất 
nhiều doanh nghiệp Nhật Bản trên thị trường quốc tế. 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhFIS46pO8YKuTLT0Zlc1fhYELDl6nd6HYwN4nmsUt-AJu0Mp4AA9IkYeN9LTzQZfcW2XMaK_oE3hjJmwJrW2EkI95-XOlzizmEYfpEHmxMdWVIK9B1JBDAXQh_VoQji_oN8DqIAEdz6GU/s1600/Matsushita+Konosuke.jpg" /></div>
   Matsushita
 Konosuke sinh năm 1894 tại Wakayama, là con trai thứ ba trong một 
gia đình có bảy anh chị em. Chưa đầy 10 tuổi, ông đã phải nghỉ 
học, xa cha mẹ đi học việc ở Osaka để kiếm sống và phụ giúp 
gia đình. Ông bắt đầu tiếp xúc với kinh doanh khi làm thêm ở 
tiệm bán xe đạp. Năm 16 tuổi, Konosuke có mối quan tâm đặc biệt 
đến các thiết bị điện và cho rằng trong tương lai, các thiết 
bại này sẽ trở nên phổ biến. Với suy nghĩ đó, ông xin 
vào làm việc cho Công ty Bóng đèn Osaka. Trong khoảng thời gian 
này, ông quay lại trường học, vừa học vừa làm, đến năm 18 tuổi
 thì vào Trường Kansai Shoko ở Osaka. Năm 1917, bước vào tuổi 24, 
ông xin nghỉ việc và bắt đầu sự nghiệp kinh doanh đui đèn do 
mình thiết kế. Tháng 3/1918, xưởng chế tạo đồ dùng 
điện máy Matsushita được thành lập, đánh dấu sự ra đời của 
Tập đoàn Panasonic hôm nay. Năm 1925, thương hiệu National được sử 
dụng lần đầu tiên. Năm 1929, ông đổi tên xưởng sản xuất thành 
Công ty Điện khí Matsushita. Từ đó về sau là chuỗi ngày ông 
cống hiến toàn bộ tâm sức cho công việc kinh doanh với mục đích
 cao cả là nâng cao chất lượng cuộc sống, phát triển kinh tế, 
đem lại phồn vinh cho xã hội. Mỗi ngày một bài học – 365 triết lý hay nhất về kinh doanh và cuộc sống của người Nhật
 là một trong nhiều cuốn sách có giá trị về kinh nghiệm trong 
công việc và sự tự rèn luyện của Matsushita Konosuke. Từng câu 
từng chữ trong cuốn sách này thể hiện cách nhìn sắc sảo của 
một doanh nhân cùng những kinh nghiệm được đúc rút trong hành 
trình từ gian khó đến “thành nhân” của ông. Trong cuộc 
đời doanh nhân của mình, không chỉ kinh doanh, Matsushita Konosuke 
còn hết sức quan tâm đến việc phát triển con người, phát triển
 xã hội. Ông thành lập Viện nghiên cứu PHP nhằm khởi xướng và 
hỗ trợ nâng cao đời sống con người qua con đường thịnh vượng, 
giàu có. Dưới đây trích lược những triết lý sống và kinh doanh của “vị thánh của ngành kinh doanh” Nhật Bản. 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhEFjdPbPncWI6e5OWj6LivE5OlsCvG5JjA3vGnMqhvMDMC01_URHrj8v5UEH2u0KgWXGzfXPE_ZkbjQh_4xsHvtHPqW0FrwaljcJ5FId6TOX6QYgwwwLlcV1u5uG9F-Su4mywS5JebRCs/s1600/365-bai-hoc.jpg" /></div>
 
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="ar-image-center"><tbody>
<tr><td> </td></tr>
</tbody></table>
“Lúc khởi đầu đã có Ngôi lời” 
 
Kinh thánh có câu “Lúc khởi đầu đã có Ngôi lời”.
 Dù không hiểu hết ý nghĩa sâu xa của câu này nhưng tôi nghĩ ở 
góc độ nào đó, nó khá phù hợp trong lĩnh vực kinh tế. Nghĩa
 là, nhà kinh doanh, người đứng đầu phải lên tiếng trước tiên. 
Nói cách khác, lãnh đạo doanh nghiệp phải là người đầu tiên 
đưa ra ý tưởng và chia sẻ mục đích của ý tưởng đó cho mọi 
người. Triển khai cụ thể như thế nào thì để các phòng ban và 
nhân viên cùng suy nghĩ, nhưng việc chuyển hóa ý tưởng thành 
lời nói thì phải do chính lãnh đạo thực hiện. Nuôi dưỡng tầm nhìn xa Bồi
 đắp, nuôi dưỡng tầm nhìn chiến lược là vấn đề cực kỳ quan 
trọng đối với người lãnh đạo. Nó quan trọng đến mức nhiều 
người cho rằng nếu không có tầm nhìn xa thì sẽ không có tư 
cách làm lãnh đạo. Thời đại biến chuyển không ngừng, không ít 
trường hợp ngày hôm qua đúng nhưng hôm nay trở nên lạc hậu. Vì
 vậy, một khi nắm bắt được xu hướng thay đổi của thời đại, dự
 đoán được cục diện trong tương lai và có những phương sách đối
 phó thích hợp thì sẽ có được sự phát triển cho công ty, sự 
yên bình cho đất nước. Đối diện với bất kỳ vấn đề nào 
mà vội vàng tìm đối sách để xử lý nhất thời thì nhất định 
quá trình giải quyết vấn đề sau đó sẽ không suôn sẻ. Cho nên 
tâm trí ta phải luôn ghi nhớ một điều: hãy nuôi dưỡng tầm nhìn 
xa. Tư tưởng cầu nguyện Tôi cho rằng 
không tự mình làm việc, chỉ biết cầu Trời khấn Phật để xin 
lợi lộc, may mắn và hạnh phúc là thái độ không nên có của con
 người. Trên đời này, chẳng thể nào có được những thứ lợi 
lộc dễ dàng và sẵn tiện như thế. Nhưng một khi nghiêm 
túc bắt tay vào làm việc gì, mà muốn việc đó thành công, hay 
việc đó phải thành công, người ta thường nảy sinh tâm lý muốn 
cầu khấn đấng siêu nhiên. Cũng có trường hợp người ta tự đặt 
ra một ước mong nào đó để cầu Trời khấn Phật. Không chỉ thể 
hiện sự nghiêm túc, chân thành, việc làm này còn mang ý nghĩa 
nâng cao lòng quyết tâm. Tôi cho rằng có tư tưởng nguyện cầu như 
vậy là rất tốt. Trời mưa thì che dù Người
 làm kinh doanh phải hành động theo quy luật tự nhiên của đất 
trời. Tôi không nói chuyện gì to tát cả, đơn giản là nếu trời 
mưa thì ta che dù, vậy thôi. Nghĩa là khi không bán được 
hàng thì đừng miễn cưỡng mà nên nghỉ, khi nào bán được lại 
sản xuất. Nói cách khác, cứ thuận theo tự nhiên mà làm. Giữ vững quyết tâm Điều
 quan trọng đối với người lãnh đạo là phải có ý chí. Chỉ có
 ý chí và quyết tâm mới tạo nên nhiệt huyết và ý tưởng cho 
công việc. Vì vậy, cần lập chí và quyết tâm thực hiện trong 
tất cả mọi việc. Nhưng không phải chỉ lập chí, quyết tâm một 
lần rồi thôi, mà cần kiên quyết theo đuổi ý chí đó đến cùng. 
Để làm được điều này, chúng ta phải không ngừng tự làm mới 
bản thân. Trước khi tạo ra vật chất hãy chú trọng bồi dưỡng con người Từ
 rất lâu rồi, tôi từng nói với các nhân viên trẻ, nếu khách 
hàng thân thiết có hỏi “Công ty Điện khí Matsushita sản xuất 
cái gì?” thì cứ trả lời: “Công ty Điện khí Matsushita là nơi 
bồi dưỡng con người và tạo ra sản phẩm điện khí”. Sự 
nghiệp nằm ở con người, do vậy trước tiên phải nuôi dưỡng con 
người trưởng thành. Một công ty có những con người chưa trưởng 
thành và chín chắn thì không thể thành công. Suy nghĩ đó được 
các nhân viên thấm nhuần và trở thành nguồn động lực thúc đẩy
 công ty phát triển mạnh mẽ hơn bao giờ hết, mặc cho kỹ thuật, 
nguồn vốn lúc ấy vẫn còn nghèo nàn, lòng tin chưa đủ mạnh 
mẽ. Bốn phần sở đoản, sáu phần sở trường Con
 người ta ai cũng có sở đoản, sở trường. Vì vậy, khi tiếp xúc
 với nhiều người, cùng làm việc với nhau, ta sẽ chứng kiến 
những sở đoản và sở trường khác nhau, đa dạng và phong phú. Trong
 trường hợp đó, nếu chỉ nhìn thấy sở đoản của cấp dưới, ta 
khó lòng sử dụng họ và hẳn họ cũng chẳng vui gì. Vậy nên ta 
hãy nhìn và nghĩ cách phát huy sở trường của họ để sử dụng 
nhân lực hiệu quả. Khi năng lực bản thân được cấp trên ghi nhận,
 cấp dưới sẽ có động lực làm việc chăm chỉ hơn. Đương nhiên, 
chỉ thấy điểm mạnh mà không màng điểm yếu cũng không được. 
Theo tôi, nhìn người mà thấy được bốn phần sở đoản, sáu phần 
sở trường là tốt rồi. Trước tiên phải yêu thích Hẳn
 mọi người đều từng nghe câu “có thích mới giỏi” và câu này 
có thể áp dụng với việc buôn bán, kinh doanh. Nếu muốn làm ăn 
phát đạt, trước tiên chúng ta phải quan tâm, hứng thú và yêu 
thích kinh doanh. Khi chúng ta thích rồi thì việc nỗ lực sẽ 
chẳng còn là khó khăn, vất vả nữa mà ngược lại, thoải mái 
và dễ dàng hơn. Và khi ấy, chúng ta không chỉ làm cho có, cho 
xong, mà là toàn tâm toàn ý làm thật xuất sắc. Tôi cho rằng 
đây chính là con đường dẫn đến thành công. Giá trị của từng bước một Công
 việc lúc nào cũng nhiều vô số kể. Muốn sản xuất cái kia, 
muốn hoàn thành cái nọ… - cứ thế chúng ta nghĩ hết việc này 
đến việc khác. Và để làm được, cần nhân lực, cần nguồn vốn, 
bao nhiêu là mong muốn, nguyện vọng, dường như không giới hạn. 
Vậy, có con đường nào đi đến thành quả nhanh hơn cách đi từng 
bước một không? Nhất định là không rồi. Không có con 
đường nào ngoài con đường nối kết từng bước một. Chỉ cần 
bước từng bước một trên con đường lớn là được. Không cần đối 
sách, chiến lược, không cần gì cả. Cứ từng bước, một, rồi 
hai, rồi ba… thì sẽ đến đích. Chúng ta phải chậm rãi nếm trải
 sự quý giá của từng bước đi đó. Dung mạo cũng là sản phẩm Lâu
 nay tôi hầu như không bận tâm đến vẻ ngoài của mình, điều này 
khiến vẻ ngoài của tôi có nhiều điểm kém hấp dẫn. Có một 
lần, khi đến một tiệm cắt tóc nổi tiếng ở Ginza, tôi được 
người thợ cắt tóc khuyên thế này: “Ông không chăm sóc đầu tóc 
của mình thì cũng như làm vấy bẩn sản phẩm vậy. Là một giám
 đốc, đại diện công ty mà vẻ ngoài thế này thì sản phẩm công 
ty sẽ không bán chạy được. Nếu không để tâm đến những việc 
nhỏ, dù là cắt tóc thôi, thì khó làm nên việc lớn”. Tôi
 cảm nhận sự chí tình, thấu đáo trong lời khuyên ấy và từ đó
 về sau, tôi quan tâm đến vẻ bề ngoài của mình hơn. Tôi đã được
 người thợ cắt tóc nọ dạy cho một bài học triết lý thời đại
 vô cùng quý giá. Xem xét bản thân Người
 mạnh dạn kiểm điểm bản thân là người hiểu rõ bản thân mình. 
Kiểm điểm nghĩa là tự mình quan sát, nhìn thấu chính mình. Tôi
 gọi đây là “xem xét bản thân”, có thể hình dung theo cách thử 
lấy trái tim ra khỏi cơ thể và nhìn nhận lại chính mình. 
Người nào làm được điều này sẽ hiểu bản thân mình một cách 
chân thực, không chút thiên vị. Những người như vậy hiếm 
khi sai lầm, bởi họ biết năng lực của mình ở mức nào, cái gì
 phù hợp với mình, khuyết điểm của mình ở đâu… Họ luôn tự 
đánh giá bản thân một cách tự nhiên nhất, không bị ảnh hưởng 
bởi bất kỳ điều gì. Sự cô đơn của người có trách nhiệm cao nhất Với
 những người đứng ở vị trí cao nhất của một tổ chức, cách 
nhìn nhận của người khác đối với họ, từ cấp dưới cho đến 
đồng nghiệp vốn cùng nhau làm việc, đều thay đổi. Dù bản thân 
họ không thay đổi, cách nhìn của mọi người xung quanh vẫn thay 
đổi và sự thật hiển nhiên là vị trí của họ càng cao, số 
người bạn thân chịu nói sự thật cho họ biết càng ít đi. Với
 ý nghĩa đó, dù thích hay không thích, người chịu trách nhiệm 
cao nhất – người đứng đầu tổ chức sẽ có nỗi buồn trong lòng. 
Nói cách khác, họ sẽ cảm thấy cô đơn. Chính vì vậy, 
tính tình khiêm nhường, luôn chú ý đến những ý nghĩa toát ra 
từ cử chỉ, hành vi là vô cùng quan trọng đối với người lãnh 
đạo. Tức giận chính đáng Với người
 làm lãnh đạo, không nên tức giận vì tình cảm cá nhân đơn 
thuần. Nhưng trong công việc, sau khi đã suy xét một cách công 
minh, người lãnh đạo lại cần có sự tức giận cần thiết đối 
với những việc không thể tha thứ. Vì vậy có thể nói, 
thủ tướng một nước phải biết cách tức giận với tư cách thủ 
tướng, giám đốc một công ty phải biết tức giận theo cách của 
một giám đốc, nếu không thì không thể thúc đẩy công việc một 
cách quyết liệt được. Những khi đối diện với khó khăn 
hay vấn đề nan giải chồng chất thì điều cốt lõi là người làm
 lãnh đạo không được để tình cảm riêng tư chi phối, nhưng lại 
phải biết tức giận khi giải quyết việc chung. Giữ gìn sức khỏe cũng là một phần công việc Là
 con người, quan trọng nhất vẫn là sức khỏe, cả về thể chất 
lẫn tinh thần. Dù anh có tài năng bao nhiêu mà không có sức 
khỏe thì cũng không thể thực hiện được công việc trọn vẹn, 
không thể phát huy hết tài năng được. 
 
Vậy điều gì cần 
thiết cho sức khỏe? Đó hẳn là dinh dưỡng, nghỉ ngơi và nhiều 
thứ khác nữa. Nhưng đặc biệt quan trọng là cách giữ gìn sự 
thư thái cho tâm hồn. Một người có tinh thần hăng say đến mức 
dành cả sinh mạng cho công việc lại thường không biết mệt mỏi 
hoặc đau ốm, dù có bận rộn đến đâu. Già làng, thợ săn và con cáo Truyện
 cổ tích nọ kể về một già làng, thợ săn và con cáo. Trước 
mặt già làng, người thợ săn rất khúm núm. Già làng thường bị
 con cáo chơi xỏ nên e dè nó. Còn con cáo lại sợ người thợ săn
 vì không biết sẽ bị bắn lúc nào. Rốt cuộc trong ba nhân vật 
này, không thể phân định ai mạnh nhất, ai oai phong nhất. Câu
 chuyện này vẫn có ý nghĩa trong cuộc sống hôm nay. Trong một 
cuộc tranh đua, việc cho rằng người thắng thì oai hơn người thua 
không đúng. Cũng không phải người có học thì cao quý hơn người 
ít học. Bởi mỗi người có một hoàn cảnh sống riêng. Nếu nghĩ 
được như vậy, ta sẽ sẵn sòng giúp đỡ người khác hoặc vui vẻ 
nhận sự giúp đỡ từ người khác để làm tốt công việc. Quyết định ngay, làm tức thì Người
 xưa có câu “binh quý thần tốc”. Đã có nhiều trường hợp thắng 
bại xuất phát từ việc nắm bắt chính xác cơ hội trong chớp 
mắt. Vì thế, người làm tướng phải đánh giá đúng thời cơ để 
quyết định ngay, động binh tức thì. Bài học này không 
chỉ giới hạn ở việc giao tranh nơi chiến trường mà trong việc 
vận hành một quốc gia, một công ty cũng tương tự. Tình thế thay
 đổi từng khắc từng giờ nên có trường hợp chậm trễ một ngày 
sẽ dẫn đến chậm trễ một năm. Đương nhiên cũng có trường hợp 
cần phải dành thời gian cân nhắc thận trọng. Nhưng có thể nói,
 tiêu chí không thể thiếu của người lãnh đạo là khả năng đánh 
giá tình huống nhạy bén, biết nắm bắt thời cơ và quyết định 
hành động ngay lập tức. Quyết định rút lui Đối
 với con người, nhất là người lãnh đạo, cần quán triệt quan 
điểm khi phải làm thì làm, lúc cần rút lui thì rút lui. Ví
 dụ, khi công việc chỉ còn một bước cuối cùng mà lại không 
suôn sẻ, đành phải chấm dứt thì thường sẽ kèm theo sự hy sinh 
nào đó. Có thể là chịu sự phê phán của người đời, cũng có 
thể tự đánh mất lòng tin. Nhưng chúng ta không nên tiếc nuối, 
bởi nếu cứ mãi tiếc nối thì không đi đến quyết định cuối 
cùng được. Với người kinh doanh, quan trọng là không được để 
tình cảm chi phối. Phải dứt khoát, việc gì cần bỏ thì bỏ. Sử dụng giám đốc Tôi
 thường nói, có giám đốc thì nên sử dụng. Ví dụ, “có vấn đề
 như thế này xảy ra, giám đốc hãy ra mặt một lần. Giám đốc ra
 mặt thì bên kia họ cũng thỏa mãn”. Phải trở thành một nhân 
viên mạnh dạn sử dụng giám đốc như vậy. Nếu toàn công ty không 
có lấy một người dám sử dụng giám đốc thì công ty đó không 
ổn. Ngược lại, nếu có mười người có thể sử dụng giám đốc, 
công ty đó có thể phát triển mạnh mẽ. Không sử dụng 
giám đốc mà sử dụng trưởng phòng, trưởng ban hay chủ nhiệm 
cũng được. Cấp trên sử dụng cấp dưới là bình thường. Cấp 
dưới sử dụng cấp trên mới là việc quan trọng. Doanh nghiệp phải kiếm lời Doanh
 nghiệm luôn phải đổ mồ hôi, lao tâm khổ tứ từ đầu chí cuối, 
nghĩ cách chi tiêu hợp lý, tránh lãng phí, cuối cùng mới có 
được phần lợi ích nhất định. Và hơn nữa phần lợi ích đó lại
 trở thành tiền thuế. Cả doanh nghiệp và người dân đều lao 
động để tạo ra số dư, nộp thuế và xây dựng nguồn tài chính 
cho đất nước. Nếu chẳng nơi nào làm ra lợi nhuận thì chẳng có
 thuế. Khi đó, nguồn tài chính của đất nước lấy từ đâu? Nếu
 doanh nghiệp không cần tạo ra lợi nhuận thì việc kinh doanh trở
 nên quá đơn giản. Bởi chẳng cần nỗ lực, sáng tạo hay khổ 
nhọc gì cả. Nếu đất nước có thể hình thành từ nền tảng đó 
thì chúng ta đâu cần phải khó nhọc làm gì? Phản tỉnh hơn biện hộ Trong
 công việc hay bất kỳ lĩnh vực nào, khi việc diễn ra không như 
ý muốn, chắc chắn là có nguyên nhân. Vì vậy, khi gặp phải 
chuyện trục trặc, việc suy nghĩ về nguyên nhân sẽ giúp bạn 
tránh lặp lại sai lầm. Tuy nhiên, khi không đạt kết quả 
như ý, con người thường đổ lỗi cho hoàn cảnh, biện hộ, thuyết 
phục bản thân “tại tình cảnh như vậy nên mới không được. Mình 
đâu có ngờ chuyện đó xảy ra, bởi vậy mới thất bại”, mà không 
chịu truy tìm nguyên nhân để phản tỉnh. Có quán triệt tinh thần
 “nguyên nhân do mình gây ra” thì mới rút kinh nghiệm sau thất 
bại được. Thời gian tĩnh tâm Ngày 
nay, những gì hợp lý, nhanh chóng đều được đề cao, nhưng càng 
nhanh chóng, ta càng cần có những khoảng thời gian tĩnh tâm – 
đó là tâm lý thường tình, hay có thể nói là bản năng của con 
người. Vì vậy, nếu đè nén nó, cơ thể và đời sống của con 
người sẽ trở nên méo mó, dị dạng. Cho nên, buổi tối 
trước khi đi ngủ, ta ngồi tĩnh lặng trên sàn nhà và nhớ lại 
những hoạt động trong ngày. Cách làm thì tùy từng người nhưng 
phải dành ra một khoảng thời gian như vậy thì mới có được sự 
tĩnh lặng, thanh thản trong tâm hồn và biến thành động lực mới
 cho ngày hôm sau. Cuộc sống càng huyên náo, nhộn nhịp, ta càng 
cần những lúc tĩnh tâm như thế. Mỗi ngày một bài học – 365 triết lý hay nhất về kinh doanh và cuộc sống của người Nhật do Alpha Books giữ bản quyền tiếng Việt, NXB Thế giới ấn hành. Sách dày 430 trang, giá bìa 129.000 đồng. 
<div class="author">
 </div>
<div class="author" style="text-align: right;">
DNSG</div>

Bài học quản trị và kinh doanh từ nhà sáng lập Panasonic

Matsushita Konosuke là người sáng lập Tập đoàn Panasonic (Matsushita). Ông được coi là ông tổ của phương thức kinh doanh hiện ...

Đọc thêm »