8 bí quyết lãnh đạo từ cựu binh Navy SEAL

<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"> <div class="description" style="text-align: left;"> <b><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;">Dù là tích cực hay tiêu cực, những hành vi thường nhật của nhà lãnh đạo đều có ảnh hưởng đến kết quả hoạt động của công ty hoặc tổ chức.</span></span></b><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span></div> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <span style="font-size: large;"><img border="0" data-original-height="468" data-original-width="750" height="399" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj9MEjUNHCM9qdwk6TDqfv-OppKvnr3sDfCt7bX1mGC5MtbmGN3r4iHehjaGz14x7-ppffZX_je0hOlsE1zShBkog-DQaWWDc8k8zwcLhdhf6n7SDJ61IF3oaifM8-TDsCtfWZjzTa5v0o/s640/brentgleeson.jpg" width="640" /></span></div> <br /> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> Brent Gleeson – cựu binh đội đặc nhiệm Hải quân Mỹ Navy SEAL, nhà đồng sáng lập, CMO của công ty hàng đầu về digital marketing Internet Marketing – cho biết: “Tôi đã học được nhiều bài học lãnh đạo hữu ích khi còn ở Navy SEAL và trong suốt hơn 10 năm làm việc tại Internet Marketing. Một trong những điều thú vị nhất mà tôi đã tiếp thu được là, hành vi của nhà lãnh đạo sẽ tác động trực tiếp đến yếu tố kinh tế của tổ chức mà họ điều hành”.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> Theo Brent Gleeson, sau đây là các bí quyết giúp cho hành vi của nhà lãnh đạo tác động trực tiếp đến thành công của công ty hoặc tổ chức:</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"><strong>1. Điềm tĩnh trước mọi tình huống</strong></span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> Giữ bình tĩnh khi đối diện với áp lực là yêu cầu bắt buộc đối với nhà lãnh đạo, bởi vì nhân viên cấp dưới chịu ảnh hưởng trực tiếp từ hành vi của họ. Nếu người quản lý bị rối trí khi có sự cố xảy ra, những thuộc cấp của họ cũng sẽ như vậy.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> “Nếu không giữ bình tĩnh, bạn sẽ không thể suy nghĩ hoặc giao tiếp rõ ràng, việc này dẫn đến sự sai lạc thông tin và khiến bạn cho ra những quyết định thiếu chính xác, từ đó tác động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh. Khi duy trì thái độ điềm tĩnh, bạn mới có thể nắm bắt thông tin tốt nhất và đưa ra những quyết định điều chỉnh hợp lý đối với từng tình huống”, Brent Gleeson nói.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"><strong>2. Xem sự minh bạch là nguyên tắc làm việc</strong></span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> Việc xem sự minh bạch là giá trị cốt lõi và là nguyên tắc hoạt động khá phổ biến ở mọi công ty hoặc tổ chức. Tuy nhiên, việc thực hành nguyên tắc này mỗi ngày lại không hề dễ dàng, đòi hỏi phải có sự quyết tâm và tự kiểm điểm liên tục, đặc biệt là ở các cấp lãnh đạo.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> Mọi giao dịch, quyết định, thông tin và chiến lược kinh doanh phải được thực hiện dựa trên sự minh bạch để tạo thành một nền tảng văn hóa. Khi nhà lãnh đạo không làm được điều này, không chỉ đội ngũ của họ bị ảnh hưởng mà cả công ty, tổ chức có thể gánh lấy nhiều rủi ro tài chính.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"><strong>3. Hành xử nhất quán</strong></span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> Làm việc và ứng xử một cách nhất quán là đòi hỏi khó đối với nhà lãnh đạo, bởi vì gần như mọi hành động của họ đều được mọi người xung quanh “theo dõi”.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> Các cấp lãnh đạo phải là những người tuân thủ các nguyên tắc, quy định của công ty hơn ai hết. Nếu họ cho ra những quyết định cảm tính một cách “bất quy tắc” thì cấu trúc vận hành của tổ chức/doanh nghiệp sẽ trở nên mong manh và rời rạc.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"><strong>4. Niềm tin là yếu tố sống còn</strong></span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra rằng, năng suất, doanh thu và lợi nhuận phụ thuộc vào mức độ tin tưởng lẫn nhau trong công ty. Các nghiên cứu này cũng cho thấy, chỉ có 49% nhân viên cho rằng người quản lý trực tiếp thực sự quan tâm đến quyền lợi của cấp dưới và chỉ 28% nhân viên tin rằng CEO của họ là nguồn thông tin đáng tin cậy.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> Niềm tin thấp đồng nghĩa với rủi ro cao. Doanh nghiệp hoặc tổ chức muốn hoạt động hiệu quả thì phải có được niềm tin tuyệt đối từ nhân viên. Một cách gián tiếp, điều này còn giúp cho công việc được thực hiện với tốc độ nhanh hơn và chi phí thấp hơn.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"><strong>5. Đồng cảm và công bằng</strong></span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> “Là lãnh đạo, bạn phải học cách kiểm soát và tiết chế cảm xúc nhưng vẫn phải thể hiện tình cảm một cách công bằng với nhân viên ở mọi cấp bậc. Điều này cho thấy khía cạnh “con người” của nhà lãnh đạo”, Brent Gleeson cho biết.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> “Năng lực cảm xúc” không mang tính bẩm sinh mà bắt buộc người quản lý phải học hỏi, thực hành và phát triển từng ngày. Khi nhân viên cấp dưới cảm thấy được bảo vệ, họ sẽ trở nên tự giác, tự kỷ luật và phấn đấu làm việc để đạt được mục tiêu chung.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"><strong>6. Trở thành một ví dụ</strong></span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> “Đừng lãnh đạo bằng cách nêu những ví dụ, mà bản thân người quản lý phải trở thành một ví dụ điển hình, dù là ở trong hay ngoài văn phòng làm việc, những nhà lãnh đạo giỏi luôn sống đúng với tầm nhìn và giá trị của công ty”, Brent Gleeson nói.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"><strong>7. Bảo vệ đội ngũ của mình</strong></span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> Đôi khi những nhân viên cấp dưới cần sự dẫn dắt hơn là sự quản lý. Trách nhiệm của người lãnh đạo là phải giúp nhân viên của mình cảm thấy an tâm vì được hỗ trợ.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> Muốn nhân viên toàn tâm toàn ý tập trung vào nhiệm vụ, nhà lãnh đạo phải luôn bình tĩnh khi đối diện với áp lực để cung cấp đầy đủ những điều kiện cần thiết và loại bỏ những thứ gây cản trở cho công việc của họ.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"><strong>8. Chú trọng sự giao tiếp, trao đổi thông tin</strong></span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> "Những đội quân tinh nhuệ nhất ở Navy SEAL thường có được sự giao tiếp, trao đổi thông tin rõ ràng, hiệu quả từ tướng lĩnh đến các thuộc cấp. Sự truyền đạt – phản hồi tốt là nền tảng để phát triển lâu bền bất kỳ mối quan hệ nào. Đặc biệt là trong môi trường doanh nghiệp, truyền thông nội bộ kém hiệu quả sẽ gây xói mòn lòng tin và từ đó tác động đến hiệu quả làm việc của cả đội", Brent Gleeson cho hay.</span></span><br /> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><br /></span> <div style="text-align: right;"> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"><i>DNSG/Inc</i></span></span></div> </div>

8 bí quyết lãnh đạo từ cựu binh Navy SEAL

Dù là tích cực hay tiêu cực, những hành vi thường nhật của nhà lãnh đạo đều có ảnh hưởng đến kết quả hoạt động của công ty hoặc tổ chức....

Đọc thêm »

Muốn trở thành nhà lãnh đạo giỏi, hãy học cách huấn luyện viên người Thái dẫn dắt đội bóng vượt qua thảm họa

<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"> <div class="description" style="text-align: left;"> <b><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;">Dưới đây là những tố chất lãnh đạo mà huấn luyện viên Ek đã vận dụng một cách thuyết phục trong những ngày qua. </span></span></b></div> <div class="description" style="text-align: left;"> <br /></div> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <span style="font-size: large;"><img border="0" data-original-height="468" data-original-width="750" height="398" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh_e60n0zSrl6UdtjpGyixC3lciiZMZJD6Advec0t1dFHS43WUHfUKGJHHSBhJeoku13TGGFOXidKsSqkDdZlubhPaiwA54eYQjc1-O_kurdwYNlSfjRGMLPzC2SWwUro9PahxF96I-7j0/s640/biquyetlanhdaothanhcongdnsgo-1531463779.jpg" width="640" /></span></div> <br /> <div class="Normal"> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> Trong vụ đội bóng nhí Thái Lan mắc kẹt trong hang Tham Luang, HLV Ekkapol cùng các học trò đã trải qua tình huống hết sức ngặt nghèo và nguy hiểm. Khả năng lãnh đạo tuyệt vời của HLV trẻ đã giúp cả đội bóng có thể sống sót trong suốt 9 ngày mắc kẹt để chờ cứu trợ.</span></span></div> <div class="Normal"> <br /></div> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><div class="Normal"> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> Sau hơn 2 tuần trong hang sâu Tham Luang, miền bắc Thái Lan, toàn bộ 12 thành viên đội bóng Lợn Hoang và huấn luyện viên của các em đã được đưa ra ngoài an toàn. Có nhiều yếu tố tạo nên thành công của cuộc giải cứu vĩ đại, một trong số đó là khả năng điều phối tài tình của huấn luyện viên 25 tuổi Ekkapol Chantawong khi cả đội bị kẹt lại trong hang tối.</span></span></div> <div class="Normal"> <br /></div> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><div class="Normal"> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> Có lẽ sẽ chẳng có ai trong chúng ta phải trải qua thử thách khó khăn như 12 cầu thủ trẻ của đội bóng đá Wild Boars ở Thái Lan trong những ngày qua. 18 ngày bị mắc kẹt là 18 ngày cả đội phải chịu đựng những cơn đói, khát và sự đe dọa tính mạng khi lũ nguồn dâng cao trong khu phức hợp hang động hoang vắng ở miền Bắc Thái Lan.</span></span></div> <div class="Normal"> <br /></div> <div class="Normal"> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> Trong khi hàng triệu người tỏ ra vui mừng và hân hoan khi chiến dịch giải cứu đầy phức tạp đã hoàn thành, nhiều người khác đã tỏ ra ngạc nhiên trước sự sống sót kì diệu của thầy trò huấn luyện viên Ekkapol Chantawong trong điều kiện hết sức ngặt nghèo của hang động.</span></span></div> <div class="Normal"> <br /></div> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><div class="Normal"> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> Phụ huynh của các thành viên đội bóng đã bày tỏ lòng biết ơn đối với Ekkapol vì đã cố hết sức giữ vững tinh thần cho con em họ trong suốt thời gian chờ giải cứu. Theo các quan chức và những người trực tiếp tham gia chiến dịch, huấn luyện viên Ek đã thể hiện khả năng lãnh đạo tuyệt vời, giúp cả đội sống sót chờ viện trợ.</span></span></div> <div class="Normal"> <br /></div> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><div class="Normal"> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> Không chỉ là câu chuyện về phép nhiệm mầu, nếu suy ngẫm một chút, chúng ta có thể học hỏi ở vị huấn luyện viên trẻ tuổi này rất nhiều về nghệ thuật lãnh đạo.</span></span></div> <div class="Normal"> <br /></div> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><div class="Normal"> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> Trong nhiều tình huống, người lãnh đạo không phải bao giờ cũng hoàn hảo. Họ có thể bị chùn bước và phạm sai lầm, thậm chí là những sai lầm phải trả giá đắt. Nhưng sau tất cả, nếu là một người lãnh đạo chân chính, họ sẽ sẵn sàng thừa nhận và học hỏi từ những sai lầm của mình, để trở nên hoàn thiện hơn.</span></span></div> <div class="Normal"> <br /></div> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><div class="Normal"> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> Huấn luyện viên Ek có thể đã phạm sai lầm lớn nhất trong cuộc đời anh khi đưa những đứa trẻ vào hang. Nhưng anh cũng là người tạo ra sức mạnh, lòng can đảm khi đội bóng cần nhất. Và tất cả những điều đó cũng chính là tố chất hình thành nên năng lực lãnh đạo mà bất cứ ai cũng có thể học hỏi từ Ek.</span></span></div> <div class="Normal"> <br /></div> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><div class="Normal"> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> Dưới đây là những tố chất lãnh đạo mà huấn luyện viên Ek đã vận dụng một cách thuyết phục trong những ngày qua.</span></span></div> <div class="Normal"> <br /></div> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><div class="Normal"> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"><strong>1. Giữ bình tĩnh trước áp lực</strong></span></span></div> <div class="Normal"> <br /></div> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><div class="Normal"> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> Giả sử nếu bị kẹt lại trong hang tối như Ek và đội bóng, bất cứ ai cũng có thể rơi vào tình trạng hoảng loạn. Nhưng khi mọi thứ trở nên căng thẳng, việc giữ cho tinh thần luôn tỉnh táo và bình tĩnh là điều quan trọng nhất, quyết định đến sự sống còn của cả đội.</span></span></div> <div class="Normal"> <br /></div> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><div class="Normal"> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> Là một người từng tu hành và thường xuyên tập thiền, huấn luyện viên Ek đã giúp cho bản thân và các học trò của mình giữ được bình tĩnh trong suốt quá trình chờ viện trợ. Một số chuyên gia tham gia chiến dịch giải cứu cho biết: "Trong hang động, Ek dạy các chàng trai phương pháp thiền định để làm chủ thời gian mà không bị hoảng loạn. Chính điều đó đã cứu mạng họ”. Thật vậy, khi các thợ lặn hang động tìm thấy đội bóng sau 10 ngày mất tích, họ đang ngồi thiền với một tinh thần khá tốt, không hề có sự hoảng loạn hay sợ hãi.</span></span></div> <div class="Normal"> <br /></div> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><div class="Normal"> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> Từ phong thái bình tĩnh của huấn luyện viên Ek, các nhà lãnh đạo của chúng ta có thể học tập để vận dụng vào các vấn đề cụ thể. Trong thời đại mà khủng hoảng tài chính và khủng hoảng PR diễn ra với tần suất nhiều như hiện nay, các doanh nhân dễ dàng trở nên bối rối và mất phương hướng. Nhưng nếu nhà lãnh đạo giữ được sự tỉnh táo và bình tĩnh (như huấn luyện viên người Thái) thì họ có thể lèo lái con thuyền kinh doanh vượt qua mọi khó khăn, đồng thời truyền cảm hứng cho chính nhân viên của mình.</span></span></div> <div class="Normal"> <br /></div> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><div class="Normal"> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"><strong>2. Luôn có trách nhiệm với những sai lầm của bản thân</strong></span></span></div> <div class="Normal"> <br /></div> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><div class="Normal"> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> Khi phạm sai lầm, thông thường các nhà lãnh đạo mạnh mẽ và sáng suốt sẽ dũng cảm nhận lỗi và tìm cách sửa sai bằng những điều đúng đắn. Họ là người có trách nhiệm với những hành động của mình và có trách nhiệm với những người xung quanh.</span></span></div> <div class="Normal"> <br /></div> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><div class="Normal"> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> Dù sự cố hang động là ngoài ý muốn, nhưng huấn luyện viên vẫn luôn bày tỏ sự hối hận vô cùng khi là người dẫn đội lạc vào hang tối. Khi các thợ lặn Hải quân Thái Lan tiếp cận được với anh và đội bóng, Ek đã gửi đến phụ huynh của các cầu thủ nhí lời xin lỗi cũng như lời hứa sẽ chăm sóc tốt cho các em.</span></span></div> <div class="Normal"> <br /></div> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><div class="Normal"> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> Trong một tờ giấy note gửi ra bên ngoài, anh viết: “Tôi muốn cảm ơn tất cả sự hỗ trợ và tôi muốn xin lỗi cha mẹ các em. Tôi hứa sẽ chăm sóc cho những đứa trẻ tốt nhất có thể”. Và trên thực tế, Ek đã giữ đúng lời hứa của mình khi anh đã giữ cho cả đội được an toàn trong thời gian chờ giải cứu.</span></span></div> <div class="Normal"> <br /></div> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><div class="Normal"> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"><strong>3. Là người ở lại sau cùng</strong></span></span></div> <div class="Normal"> <br /></div> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><div class="Normal"> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> Câu chuyện 18 ngày đêm của đội bóng Lợn Hoang kết thúc hôm thứ ba khi các thợ lặn từ Hải quân Thái Lan đưa được thành viên cuối cùng ra khỏi hang động. Và người cuối cùng rời hang không ai khác chính là huấn luyện viên Ekkapol Chantawong.</span></span></div> <div class="Normal"> <br /></div> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><div class="Normal"> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> Theo một số thợ lặn tham gia giải cứu, huấn luyện viên Ek đã nhường phần thức ăn của mình cho các học trò. Anh cũng giúp các em uống nước nhỏ từ trên hang xuống thay vì dùng nước bẩn dưới lòng hang. Nopparat Khanthawong, huấn luyện viên trưởng của đội trong một bài phỏng vấn trên tờ New York Times đã nói rằng: “Ek thương bọn trẻ hơn chính bản thân mình. Anh thà chết chứ không để những chàng trai của chúng ta chịu đói khát”.</span></span></div> <div class="Normal"> <br /></div> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> Sự quan tâm thật lòng đối với những người xung quanh cũng chính là tố chất cần thiết của một người lãnh đạo giỏi. Simon Sinek, tác giả của cuốn sách nổi tiếng<em> Leaders Eat Last</em> (<em>Lãnh đạo ăn sau cùng</em>), nói rằng các nhà lãnh đạo nên đặt mình vào vị trí ngang hàng với nhân viên của họ bởi vì "nó tạo ra một môi trường tin tưởng và hợp tác". Có lẽ đó là lí do vì sao mà vị huấn luyện viên trẻ tuổi này luôn nhận được sự tin tưởng và tôn trọng tuyết đối, không chỉ từ các học trò của mình mà còn từ phía phụ huynh các em</span></span><br /> <br /> <div class="description" style="text-align: right;"> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"><i>DNSG</i>  </span></span></div> </div>

Muốn trở thành nhà lãnh đạo giỏi, hãy học cách huấn luyện viên người Thái dẫn dắt đội bóng vượt qua thảm họa

Dưới đây là những tố chất lãnh đạo mà huấn luyện viên Ek đã vận dụng một cách thuyết phục trong những ngày qua.  Trong vụ đội bón...

Đọc thêm »