8 bí quyết lãnh đạo từ cựu binh Navy SEAL

<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"> <div class="description" style="text-align: left;"> <b><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;">Dù là tích cực hay tiêu cực, những hành vi thường nhật của nhà lãnh đạo đều có ảnh hưởng đến kết quả hoạt động của công ty hoặc tổ chức.</span></span></b><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span></div> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <span style="font-size: large;"><img border="0" data-original-height="468" data-original-width="750" height="399" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj9MEjUNHCM9qdwk6TDqfv-OppKvnr3sDfCt7bX1mGC5MtbmGN3r4iHehjaGz14x7-ppffZX_je0hOlsE1zShBkog-DQaWWDc8k8zwcLhdhf6n7SDJ61IF3oaifM8-TDsCtfWZjzTa5v0o/s640/brentgleeson.jpg" width="640" /></span></div> <br /> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> Brent Gleeson – cựu binh đội đặc nhiệm Hải quân Mỹ Navy SEAL, nhà đồng sáng lập, CMO của công ty hàng đầu về digital marketing Internet Marketing – cho biết: “Tôi đã học được nhiều bài học lãnh đạo hữu ích khi còn ở Navy SEAL và trong suốt hơn 10 năm làm việc tại Internet Marketing. Một trong những điều thú vị nhất mà tôi đã tiếp thu được là, hành vi của nhà lãnh đạo sẽ tác động trực tiếp đến yếu tố kinh tế của tổ chức mà họ điều hành”.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> Theo Brent Gleeson, sau đây là các bí quyết giúp cho hành vi của nhà lãnh đạo tác động trực tiếp đến thành công của công ty hoặc tổ chức:</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"><strong>1. Điềm tĩnh trước mọi tình huống</strong></span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> Giữ bình tĩnh khi đối diện với áp lực là yêu cầu bắt buộc đối với nhà lãnh đạo, bởi vì nhân viên cấp dưới chịu ảnh hưởng trực tiếp từ hành vi của họ. Nếu người quản lý bị rối trí khi có sự cố xảy ra, những thuộc cấp của họ cũng sẽ như vậy.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> “Nếu không giữ bình tĩnh, bạn sẽ không thể suy nghĩ hoặc giao tiếp rõ ràng, việc này dẫn đến sự sai lạc thông tin và khiến bạn cho ra những quyết định thiếu chính xác, từ đó tác động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh. Khi duy trì thái độ điềm tĩnh, bạn mới có thể nắm bắt thông tin tốt nhất và đưa ra những quyết định điều chỉnh hợp lý đối với từng tình huống”, Brent Gleeson nói.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"><strong>2. Xem sự minh bạch là nguyên tắc làm việc</strong></span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> Việc xem sự minh bạch là giá trị cốt lõi và là nguyên tắc hoạt động khá phổ biến ở mọi công ty hoặc tổ chức. Tuy nhiên, việc thực hành nguyên tắc này mỗi ngày lại không hề dễ dàng, đòi hỏi phải có sự quyết tâm và tự kiểm điểm liên tục, đặc biệt là ở các cấp lãnh đạo.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> Mọi giao dịch, quyết định, thông tin và chiến lược kinh doanh phải được thực hiện dựa trên sự minh bạch để tạo thành một nền tảng văn hóa. Khi nhà lãnh đạo không làm được điều này, không chỉ đội ngũ của họ bị ảnh hưởng mà cả công ty, tổ chức có thể gánh lấy nhiều rủi ro tài chính.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"><strong>3. Hành xử nhất quán</strong></span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> Làm việc và ứng xử một cách nhất quán là đòi hỏi khó đối với nhà lãnh đạo, bởi vì gần như mọi hành động của họ đều được mọi người xung quanh “theo dõi”.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> Các cấp lãnh đạo phải là những người tuân thủ các nguyên tắc, quy định của công ty hơn ai hết. Nếu họ cho ra những quyết định cảm tính một cách “bất quy tắc” thì cấu trúc vận hành của tổ chức/doanh nghiệp sẽ trở nên mong manh và rời rạc.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"><strong>4. Niềm tin là yếu tố sống còn</strong></span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra rằng, năng suất, doanh thu và lợi nhuận phụ thuộc vào mức độ tin tưởng lẫn nhau trong công ty. Các nghiên cứu này cũng cho thấy, chỉ có 49% nhân viên cho rằng người quản lý trực tiếp thực sự quan tâm đến quyền lợi của cấp dưới và chỉ 28% nhân viên tin rằng CEO của họ là nguồn thông tin đáng tin cậy.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> Niềm tin thấp đồng nghĩa với rủi ro cao. Doanh nghiệp hoặc tổ chức muốn hoạt động hiệu quả thì phải có được niềm tin tuyệt đối từ nhân viên. Một cách gián tiếp, điều này còn giúp cho công việc được thực hiện với tốc độ nhanh hơn và chi phí thấp hơn.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"><strong>5. Đồng cảm và công bằng</strong></span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> “Là lãnh đạo, bạn phải học cách kiểm soát và tiết chế cảm xúc nhưng vẫn phải thể hiện tình cảm một cách công bằng với nhân viên ở mọi cấp bậc. Điều này cho thấy khía cạnh “con người” của nhà lãnh đạo”, Brent Gleeson cho biết.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> “Năng lực cảm xúc” không mang tính bẩm sinh mà bắt buộc người quản lý phải học hỏi, thực hành và phát triển từng ngày. Khi nhân viên cấp dưới cảm thấy được bảo vệ, họ sẽ trở nên tự giác, tự kỷ luật và phấn đấu làm việc để đạt được mục tiêu chung.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"><strong>6. Trở thành một ví dụ</strong></span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> “Đừng lãnh đạo bằng cách nêu những ví dụ, mà bản thân người quản lý phải trở thành một ví dụ điển hình, dù là ở trong hay ngoài văn phòng làm việc, những nhà lãnh đạo giỏi luôn sống đúng với tầm nhìn và giá trị của công ty”, Brent Gleeson nói.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"><strong>7. Bảo vệ đội ngũ của mình</strong></span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> Đôi khi những nhân viên cấp dưới cần sự dẫn dắt hơn là sự quản lý. Trách nhiệm của người lãnh đạo là phải giúp nhân viên của mình cảm thấy an tâm vì được hỗ trợ.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> Muốn nhân viên toàn tâm toàn ý tập trung vào nhiệm vụ, nhà lãnh đạo phải luôn bình tĩnh khi đối diện với áp lực để cung cấp đầy đủ những điều kiện cần thiết và loại bỏ những thứ gây cản trở cho công việc của họ.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"><strong>8. Chú trọng sự giao tiếp, trao đổi thông tin</strong></span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"> "Những đội quân tinh nhuệ nhất ở Navy SEAL thường có được sự giao tiếp, trao đổi thông tin rõ ràng, hiệu quả từ tướng lĩnh đến các thuộc cấp. Sự truyền đạt – phản hồi tốt là nền tảng để phát triển lâu bền bất kỳ mối quan hệ nào. Đặc biệt là trong môi trường doanh nghiệp, truyền thông nội bộ kém hiệu quả sẽ gây xói mòn lòng tin và từ đó tác động đến hiệu quả làm việc của cả đội", Brent Gleeson cho hay.</span></span><br /> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><br /></span> <div style="text-align: right;"> <span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"><i>DNSG/Inc</i></span></span></div> </div>

8 bí quyết lãnh đạo từ cựu binh Navy SEAL

Dù là tích cực hay tiêu cực, những hành vi thường nhật của nhà lãnh đạo đều có ảnh hưởng đến kết quả hoạt động của công ty hoặc tổ chức....

Đọc thêm »

Bí quyết giao việc của người sáng lập Huyndai

<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjHc67AhEz81WvAsytNmAki8pJi5XD09tYGe0vWHCtsjr8r2UWyi_O8mpllrZzlv77k7dpAr61xrCdeF-eLLwIL8WNUh-HHPi4bGuuPAb4mpFmVrzpG6fW9ueCalF9LWMJDdEggi5PMUSA/s1600/Chung+Ju+Yung.jpg" /></div> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"><b>“Với tôi, khi giao việc cho nhân viên, dù khó khăn mấy cũng không cho thời gian dài. Vì nếu cho họ thời gian dài thì họ sẽ lùi đến ngày mai, ngày kia, khi có việc khác thì lại vội vàng cuống lên và cuối cùng là than phiền về công việc. Như vậy, kết quả chẳng ra gì cứ nối tiếp nhau mà đến”, ông Chung Ju Yung, người sáng lập ra Tập đoàn Hyundai nhận định.</b></span></span><br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"><b> </b><br /><b>Thành bại cuộc đời chính là ở hành động và thời gian</b><br /><br />Hyundai là một trong những tập đoàn kinh tế hàng đầu Hàn Quốc. Sự thành công của Hyundai ngày nay có sự đóng góp không nhỏ từ vị Chủ tịch quá cố Chung Ju Yung. Một trong những bài học mà vị chủ tịch này để lại cho hậu thế, đó là cách sử dụng thời gian, bởi, như ông từng đúc kết, mọi thành bại cuộc đời đều bắt nguồn từ đó.<br /><br />Trong hồi ký của mình, Chủ tịch Chung Ju Yung nhớ lại thời điểm năm 1962 khi ông xây dựng nhà máy sản xuất xi măng Danyan.<br /><br />“24 tháng trời kể từ ngày khởi công cho đến ngày hoàn công, cuối tuần nào tôi cũng bắt tàu đêm ở ga Chongrangri xuống công trường. Thưở ấy, công nhân nhà máy gọi tôi là “con hổ”, cứ chiều thứ 6 họ lại hỏi nhau: “Hổ đến chưa?”.<br /><br />Chủ nhật hàng tuần, tôi đều gọi điện đốc thúc, thỉnh thoảng còn kiểm tra cụ thể. Có lần 1 nhân viên thi công chứ không phải là người có trách nhiệm trả lời điện thoại nhấc máy và trả lời không biết, tôi bực quá hét to khiến anh ta hoảng sợ bỏ chạy và quên cả gác ống nghe. Cứ mỗi lần đến giờ tôi xuất hiện ở công trường là có ai đó nói to “lệnh báo động tấn công”. Họ đều sợ tôi vì tôi đốc thúc công trình quá gắt gao”, trích hồi ký ông Chung Ju Yung.<br /><br />Vị chủ tịch này cho biết bẩm sinh ông vốn ghét những người lười biếng. Ông cho rằng con người luôn muốn mình lười nhác ở một mức vừa phải nào đó, muốn vui ở một mức vừa phải nào đó và muốn thoải mái ở một mức vừa phải nào đó. Tuy nhiên, không gì lãng phí bằng để thời gian trôi đi mà không làm gì cả và điều này đặc biệt đúng với doanh nghiệp.<br /><br />“Có hành động thì mới có kết quả. Chỉ tập trung những người có đầu óc thông minh lại ngồi với nhau và suy nghĩ không thôi thì doanh nghiệp không thể lớn mạnh được. Phải hành động”, ông Chung đúc kết.<br /><br />Đơn giản như chuyện bạn muốn gặp một ai đó. Thử so sánh giữa hai sự việc: cùng với suy nghĩ là hành động tức thời đứng dậy đi gặp với việc nghĩ nhưng chần chừ trong hành động và một tiếng đồng hồ sau mới thực hiện. Tuy không thấy được sự khác nhau mà khoảng thời gian một tiếng đồng hồ ấy mang lại nhưng sự khác nhau của việc thực hiện ngay và một tiếng đồng hồ sau mới làm lại rõ ràng, nói quyết định đến sự thành bại của công việc.<br /><br />Nhờ đó, thời gian thi công nhà máy xi măng Danyan đã rút bớt được 6 tháng, đến tháng 6.1964 đã hoàn công và năm 1971 thì trở thành CTCP xi măng Hyudai, góp phần nội địa hoá xi măng và giảm giá sản phẩm thành trên thị trường.</span></span><br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><br /></span> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"><b>Việc khó giao nhân viên cũng không cho thời gian dài</b><br /><br />Người sáng lập ra Hyundai còn áp dụng cách quản lý thời gian rất chặt với nhân viên khi giao công việc. Bởi ông hiểu với bản tính con người, nếu không đặt họ vào hoàn cảnh rất rút, sẽ kích thích tính lười biếng của họ.<br /><br />Trong hồi ký của mình, ông viết: “Với tôi, khi giao công việc cho nhân viên dù khó khăn đến mấy cũng không cho thời gian dài. Vì nếu cho họ thời gian dài thì họ sẽ lùi đến ngày mai, ngày kia, khi có việc khác thì lại vội vàng cuống lên và cuối cùng là than phiền về công việc. Như vậy, kết quả chẳng ra gì cứ nối tiếp nhau mà đến”.<br /><br />Không chỉ đốc thúc những nhân viên ở công trường xây dựng, mỗi ngày ông Chung Ju Yung đều đến công xưởng công nghiệp nặng, có ngày đến 2 lần.<br /><br />“Có nhân viên đã hồn phi phách tán vì cứ nghĩ là hôm nay tôi đã đến nên ngày mai mới quay lại, do đó đã để công việc đến hôm sau mới làm. Chính nhờ việc kiểm tra và huấn luyện nghiêm khắc, sự đốc thúc không mệt mỏi mới có được Huyndai sau này”, ông viết.<br /><br />Đối với những chuyến công tác nước ngoài, ngược với các công ty ngoại quốc thường cho nhân viên đến sớm để thích ứng với múi giờ nhằm đảm bảo tinh thần minh mẫn, Hyundai thường đến sát ngày để tiết kiệm thời gian.<br /><br />“Chúng tôi không như vậy. Chúng tôi đến ngay ngày hôm ấy, vừa đến là bước vào bàn hội nghị và chẳng quan tâm đến chuyện khác biệt về múi giờ, lấy lại tinh thần và làm việc, kết quả vẫn thành công xuất sắc”, ông Chung cho hay.<br /><br />Trên thực tế, dù là Chủ tịch nhưng ông Chung cũng không ngoại lệ. Trở về sau những chuyến công tác châu Âu hoặc Mỹ kéo dài hàng tuần nhưng hôm sau ông đã đi làm ngay. Ông bảo, không phải ông không mệt, nhưng vì để trở thành một nhà kinh doanh trong tương lai thì không thể không huấn luyện chính mình và nhân viên.<br /><br />“Sự đốc thúc hàng ngày của tôi chính là động lực thúc đẩy cho nhân viên, cho chính tôi, xã hội và đất nước tôi ngày càng đổi mới. Ngày nay, những người đóng vai trò chủ chốt tại Hyundai không có ai là chưa từng oằn lưng làm việc tại công trường xây dựng. Ở những công trình, họ được rèn luyện, và tôi tin rằng những người có kiến thức và ý chí tiến thủ thì việc nào cũng có thể làm được”, ông Chung Ju Yung viết.</span></span><br /> <div style="text-align: right;"> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"><i>Trí Thức Trẻ</i> </span></span></div>

Bí quyết giao việc của người sáng lập Huyndai

“Với tôi, khi giao việc cho nhân viên, dù khó khăn mấy cũng không cho thời gian dài. Vì nếu cho họ thời gian dài thì họ sẽ lùi đến ngày ...

Đọc thêm »

Tỷ phú Jack Ma: Muốn sống đơn giản, đừng làm lãnh đạo

<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;"><strong>"Nếu muốn sống một cuộc đời đơn giản thì đừng làm lãnh đạo". Câu nói nổi tiếng của tỷ phú Jack Ma đã truyền cảm hứng đến nhiều người, trong đó có nữ doanh nhân trẻ Alexa von Tobel.</strong></span></span><br /> <br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjhjCwNGumWTMwWzDU9RablTLcUAvzYK1YvNveetyyEGHg-jdvt11PP28k36vCX8tGYEVc3dzSzn_3xwYuzP0fMeSOQNBTJZYrd6S5gAtLalV7See35G61U0jz_pFuQyFQ9-oarFfq9OWo/s1600/Jack+Ma.jpg" /></div> <br /> <span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">Ở tuổi 32, Alexa von Tobel là nhà sáng lập, CEO của Learn Vest - hãng tư vấn trực tuyến trong việc lập vốn, xác định lãi và quy hoạch tài chính trước nghỉ hưu. Công ty này đã được tập đoàn bảo hiểm Northwestern Mutual (Mỹ) mua lại cách đây 2 năm.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">Nói về hành trình trở thành lãnh đạo của mình, Alexa cho biết, có những ngày công việc này khiến cô thấy mình thật tuyệt vời nhưng cũng có những ngày cô mất phương hướng, "không biết bản thân thuộc về nơi nào". "Đó là lý do tôi luôn sẵn sàng học hỏi và tự đặt ra thử thách để phát triển bản thân", Alexa nói.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">Một trong những cách nâng cao khả năng lãnh đạo của Alexa là học hỏi kinh nghiệm lãnh đạo từ những người đi trước. Và cô cho biết đã rút ra ba bài học cốt lõi từ vị doanh nhân nổi tiếng - tỷ phú Jack Ma qua bài phát biểu gần đây của nhà sáng lập Alibaba. Đó là:</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;"><strong>1. Bạn phải yêu thích công việc lãnh đạo</strong></span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">Jack Ma đã nói về 3 loại chỉ số cần có đối với mọi nhà lãnh đạo, đó là IQ, EQ và LQ (Love Quotient - tình yêu thương). Nhà lãnh đạo phải thực sự yêu thương đồng nghiệp và công việc mà mọi người đang làm. Bởi khi công ty ngày càng phát triển, thế giới kinh doanh cũng ngày càng khắc nghiệt và tình yêu thương là thứ biến mục đích kinh doanh trở nên lớn lao, vượt ra khỏi những hoạt động diễn ra hằng ngày trong văn phòng. </span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">Vì lẽ đó, nhà lãnh đạo nên yêu thương đội ngũ nhân viên của mình vì xét trên thực tế, cuộc sống của hai bên "nằm trong tay" nhau. Nhà lãnh đạo là người "phục vụ" từ người lao công cho đến nhân tài trong công ty, phải hiểu được nguyện vọng của nhân viên, đảm bảo họ luôn đạt được thứ họ cần. Có như vậy thì mọi chương trình, kế hoạch của công ty mới đi được đến đích một cách tốt đẹp.</span></span><br /> <span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;"><br /></span></span> <span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;"><strong>2. Làm lãnh đạo không hề vui vẻ</strong></span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">Jack Ma là người lãnh đạo hàng chục ngàn nhân viên. Dù ông khiến việc đó trông có vẻ dễ dàng, nhưng cuộc sống của ông không phải thế. Ông chỉ nói đơn giản: “Nếu bạn muốn cuộc sống của mình đơn giản thì đừng làm lãnh đạo".</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">Alexa chia sẻ, dù quy mô công ty của cô nhỏ hơn nhiều so với Alibaba nhưng áp lực trong công việc lãnh đạo thì cũng tương tự thế. Nhà lãnh đạo sẽ phải hy sinh cuộc sống cá nhân vì công việc, họ phải giải quyết vấn đề ở mọi lúc mọi nơi, bất kể là trong giờ làm việc, ngày nghỉ hay trong lúc dự tiệc sinh nhật của bạn bè.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">"Trong những ngày đầu vận hành Learn Vest, tôi là người dọn dẹp văn phòng công ty. Tôi không muốn cảm thấy xấu hổ khi người khác chứng kiến văn phòng của mình bừa bộn", cô nói.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">Một nhà đầu tư của Alexa trong một lần tình cờ ghé thăm công ty đã trông thấy nữ CEO đang lau nhà tắm. Cô ấy mỉm cười và nói với Alexa: "Nhà lãnh đạo là người không ngại xắn tay áo lên để hoàn thành mọi việc". </span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;"><strong>3. Nhà lãnh đạo là người thúc đẩy người khác</strong></span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">Khi đối mặt với những vấn đề khó khăn, Alexa nhớ đến một câu nói nổi tiếng của Jack Ma mà cô vô cùng tâm đắc: 'Ngày hôm nay thật khó khăn, ngày mai sẽ còn tệ hơn, nhưng ngày kia mọi thứ sẽ trở nên tốt đẹp". </span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">Nhà lãnh đạo là người truyền cảm hứng đến người khác trong lúc khó khăn. Hãy là người tiên phong, thực hiện đổi mới. Để làm được điều đó, nhà lãnh đạo nên là người biết thúc đẩy người khác vượt qua giới hạn bản thân. Khả năng của nhiều người sẽ chưa bộc lộ ngay vào hôm nay hay ngày mai mà cần thêm chút thời gian sau đó. Nhà lãnh đạo phải hiểu điều đó và tạo ra môi trường để cấp dưới phát huy năng lực tiềm ẩn của mình.</span></span><br /> <span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;"></span></span><br /> <span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><div class="author" style="text-align: right;"> <span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;"><i>DNSG/ Inc-asean</i></span></span></div>

Tỷ phú Jack Ma: Muốn sống đơn giản, đừng làm lãnh đạo

"Nếu muốn sống một cuộc đời đơn giản thì đừng làm lãnh đạo". Câu nói nổi tiếng của tỷ phú Jack Ma đã truyền cảm hứng đến nhiều ng...

Đọc thêm »

CEO Tupperware: Thành tỷ phú nhờ cột mốc tuổi 17

<b><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">Rick Goings - CEO hãng đồ gia dụng Tupperware - được coi là một người cực kỳ thành công, nhưng năm 17 tuổi, ông từng nghĩ đời mình chẳng thể nào khá lên được.</span></span></b><br /> <br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhOAyCDgGDO_8YcxXedUG5ptZtgRGIdm0ixtwmjBUmncwNJ89gPoTHPoXvkSYwAJFA9ODcF6PH8jutsb_0zECyDHlwo4WpXn6yhERLj9c_9AL3l4VkfXAdP_OVgCzn1TDmdpzC5_lQekRg/s1600/Tupperware.jpg" /></span></span></div> <span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;"><strong></strong></span></span><br /> <span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">Ở tuổi 17, sau khi tốt nghiệp trung học, vì hoàn cảnh gia đình, ông phải sống tại một nhà trọ ở Wheaton, Illinois và ngủ trên loại ghế có thể chuyển thành giường. Đại học khi đó là một điều xa xỉ, vì ông không đủ tiền đóng học phí.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">Thay vào đó, Goings bán sách tận nhà tại Wheaton và các khu lân cận. Ít nhất, khi ấy ông cho rằng bán sách có thể giúp mình sống qua ngày. Nhưng thực tế là suốt 90 ngày liền, ông không hề bán được quyển nào. Nghĩ lại những ngày nghèo khổ ấy, Goings cho biết: "Tôi là CEO của một công ty bán hàng trực tiếp nổi tiếng, nhưng lại không thể tự mình làm việc đó".</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">Dù thất bại liên tiếp, Goings không dễ dàng từ bỏ. Ông cho biết: "Một trong những yếu tố then chốt quyết định vì sao mọi người không thành công: Đó là họ từ bỏ quá sớm". Ông đã chứng kiến nhiều người trẻ lao vào nghề bán hàng. Một số người thành công, số khác bỏ việc chỉ sau vài ngày không có kết quả. Còn ông, trong suốt thời gian đó, ông vẫn tiếp tục gõ cửa từng nhà.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">Nhưng vào cuối mùa hè năm ấy, khi túi chỉ còn lại vài đồng đôla ít ỏi, Goings biết ông cần phải có một kế hoạch mới. Với số tiền ấy, ông mua bánh mỳ và bơ lạc. Suốt cả tuần, ông chỉ ăn bánh mỳ bơ lạc. Sau đó, nhờ một dịp may bất ngờ, cuộc đời ông đã sang trang mới.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">Một cặp vợ chồng trẻ ông gặp khi chào bán sách đã làm thay đổi nhận thức của ông. Goings kể lại: "Họ không mua sách, nhưng người đàn ông rất tử tế với tôi. Anh ta nói đã gia nhập Hải quân để tìm ra mình là ai, sau đó mới học đại học. Thời điểm tôi gặp hai vợ chồng, anh ta đang ở tầm tuổi 32,33 và đã có một ngôi nhà khang trang".</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">Đó là thời điểm mà Goings nhận ra: "Mình làm việc này đủ rồi. Mình đã trụ lại đây lâu hơn bất kỳ ai trong nhóm nhân viên bán hàng. Đã đến lúc làm những việc khác".</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">Hải quân Mỹ có vẻ là một lựa chọn khá thực tế. Trong một tuần, Goings bỏ việc và đăng ký nghĩa vụ quân sự. Ba tháng sau, Goings bước vào quá trình huấn luyện. Giai đoạn đó được coi là cột mốc thay đổi cuộc đời ông.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">Thời gian ở Hải quân Mỹ, ông học những bài học đầu tiên về "lãnh đạo". Sau một số bài kiểm tra, ông trở thành trung đội trưởng. Giai đoạn huấn luyện khó khăn đó giúp ông có sức khỏe vượt trội. Rồi phục vụ trong Hải quân cũng giúp ông có cơ hội đi nhiều nước.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">Sau thời gian trong quân đội, Goings thấy hứng thú với việc kinh doanh. Ông đăng ký học đại học, nhưng bỏ học trước khi tốt nghiệp để gây dựng công ty của riêng mình - Dynamics. Công ty ông chuyên chế tạo và sản xuất chuông báo cháy. Chuông báo cháy vào thời điểm thập niên 80 là một sản phẩm mới.Và với kinh nghiệm của Goings, công ty đã thành công nhanh chóng.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">Sau đó, Goings lại đi đầu quân cho các công ty lớn. Kết quả kinh doanh của Dynamics đã tạo dựng cho Goings uy tín riêng. Nhờ vậy, ông có được vị trí cao ở hãng mỹ phẩm Avon. Trong thời gian này, ông tích lũy cho mình thêm nhiều kinh nghiệm quốc tế và điều hành hoạt động tại Đức cũng như Châu Á.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">Kinh nghiệm bán hàng trực tiếp, làm việc tại nước ngoài cả trong doanh nghiệp lẫn quân đội, cùng uy tín khi điều hành Dynamics đã khiến ông trở thành ứng viên hoàn hảo cho chức CEO hãng đồ gia dụng nổi tiếng Tupperware năm 1992. Tuy nhiên, nếu không có bước ngoặt ở tuổi 17, ông đã không được như bây giờ.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">"Tôi không thể nhớ tên của người đàn ông đã khuyên tôi nên gia nhập Hải quân. Nhưng nếu có thể, tôi sẽ quay lại và cảm tạ ông ấy", Goings chia sẻ, "Rất nhiều người không bao giờ nói đủ lời "cảm ơn". Nếu thành công, chúng ta nên chia sẻ nó với những người đã giúp mình được như ngày nay".</span></span><br /> <div style="text-align: right;"> <span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;"><i>Theo VnExpress /CNBC</i></span></span></div>

CEO Tupperware: Thành tỷ phú nhờ cột mốc tuổi 17

Rick Goings - CEO hãng đồ gia dụng Tupperware - được coi là một người cực kỳ thành công, nhưng năm 17 tuổi, ông từng nghĩ đời mình chẳng t...

Đọc thêm »