Jack Ma: 'Người cần cù chưa chắc thành công'

<h2 class="lead_detail" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #444444; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: 22px; margin: 0px 0px 20px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"> <span style="font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;">Ông chủ Alibaba cho rằng những người thành công nhất thế giới đều lười và vì lười một cách thông minh, họ làm nên những điều vĩ đại.  </span></h2> <div class="width_common fck_detail" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; float: left; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: 22px; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; width: 660px;"> <div class="Normal" style="box-sizing: border-box; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: 22px; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"> <em style="box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;">Trong cuộc gặp gỡ chào đón những nhân viên Yahoo gia nhập gã khổng lồ thương mại điện tử Trung Quốc Alibaba, chủ tịch Jack Ma có phần phát biểu độc đáo và truyền cảm hứng có tên “Edison đánh lừa cả thế giới”. Dưới đây là nội dung chính do một nhân viên viết lại.</span></em></div> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <span style="font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;"><img border="0" data-original-height="378" data-original-width="660" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiTio8OCBfqX1hYHXLAofgRhN8D2CwFqmd6tdMymVJIWFpCI5c2PXae9CnS7o3QusOCO9kdxN7mSITJCP7850YMfdePIb5fMJYT1GnDlg8utZKN9McpC-ntq53U3lyVCgYlUY3JzUw7by0/s1600/Jack+Ma.jpg" /></span></div> <div class="Normal" style="box-sizing: border-box; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: 22px; margin-bottom: 15px; padding: 0px; text-align: center; vertical-align: baseline;"> <em style="box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;"><span style="background-color: whitesmoke; font-style: normal;">Jack Ma cho rằng người thành công có sự lười nhát đầy tự tôn. Ảnh: </span><em style="box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">CNBC</em><span style="background-color: whitesmoke; font-style: normal;">. </span></span></em></div> <div class="Normal" style="box-sizing: border-box; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: 22px; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"> <span style="font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;">Hôm nay là lần đầu tôi gặp gỡ những người bạn mới từ Yahoo. Tôi muốn cảm ơn mọi người vì đã có mặt ở đây và chia sẻ một số lý do dẫn lối cho thành công, dù có thể đa phần các bạn không thấy có lợi từ những điều này. Bởi vì tất cả ở đây đều là những người rất chăm chỉ và thông minh, bạn có thể sẽ không chấp nhận những bình luận của tôi.</span></div> <div class="Normal" style="box-sizing: border-box; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: 22px; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"> <span style="font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;">Có rất nhiều người cực kỳ thông minh trên thế giới. Cũng có nhiều người được học rất nhiều nhưng đã không thể đạt đến thành công. Đó là bởi họ đã được dạy sai cách ngay từ những ngày đầu. Mọi người luôn được khuyến khích phát triển thói quen phải thật siêng năng và chăm chỉ.</span></div> <div class="Normal" style="box-sizing: border-box; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: 22px; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"> <span style="font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;">Nhiều người trong số đó nhớ câu nói nổi tiếng của Edison, rằng thiên tài là 99 phần trăm nỗ lực và phần còn lại là nguồn cảm hứng. Họ nhớ câu nói đó trong cả cuộc đời. Bây giờ tôi đang nói với bạn rằng điều này không hề đúng. Nếu bạn làm việc cật lực với tất cả sự siêng năng, cuối cùng bạn sẽ ra đi mà chẳng có gì trong tay.</span></div> <div class="Normal" style="box-sizing: border-box; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: 22px; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"> <span style="font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;">Thực tế là Edison quá lười để nhìn nhận điều gì thật sự đứng sau thành công của ông. Đó là lý do ông cho ra đời câu nói ấy và lừa gạt cả thế giới. Giờ là lúc chúng ta nghĩ lại về những điều thực tế. Một số người có thể nghĩ tôi đang nói chuyện không liên quan. Để tôi đưa cho bạn 100 ví dụ chứng minh rằng mọi người đã sai. Sau tất cả, sự thật luôn chiến thắng những cuộc tranh cãi.</span></div> <table align="center" border="0" cellpadding="3" cellspacing="0" class="tplCaption" style="border-collapse: collapse; border-spacing: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0px auto 15px; max-width: 100%; padding: 0px; vertical-align: baseline; width: 660px;"><tbody style="box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"> <tr style="box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><td style="box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><img alt="Jack Ma cho rằng người thành công có sự lười nhát đầy tự tôn. Ảnh: CNBC. " data-natural-width="660" data-pwidth="660" data-width="660" src="https://i-startup.vnecdn.net/2018/08/03/jackma-4571-1533284759.jpg" style="border: 0px; box-sizing: border-box; float: left; line-height: 0; margin: 0px; max-width: 100%; padding: 0px; vertical-align: baseline;" /></td></tr> <tr style="box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><td style="box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><div class="Image" style="background: rgb(245, 245, 245); box-sizing: border-box; color: #333333; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal; padding: 10px; vertical-align: baseline;"> <span style="font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;">Jack Ma cho rằng người thành công có sự lười nhát đầy tự tôn. Ảnh: <em style="box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">CNBC</em>. </span></div> </td></tr> </tbody></table> <div class="Normal" style="box-sizing: border-box; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: 22px; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"> <span style="font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;">Bill Gates - người đàn ông giàu nhất trái đất là một nhà lập trình lười biếng không thích đến trường nên đã quyết định bỏ học. Ông cũng quá lười để ghi nhớ những câu lệnh phức tạp trong các hệ điều hành DOS nên đã xây dựng giao diện sinh động gọi là gì nhỉ. Tôi quên mất rồi. Tôi quá lười để nhớ những điều này. Kết quả là cả thế giới giờ đây sử dụng "bề mặt đó", "cửa sổ đó" và Bill Gates trở thành người giàu nhất hành tinh.</span></div> <div class="Normal" style="box-sizing: border-box; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: 22px; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"> <span style="font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;">Hãy thử nghĩ đến Coca-Cola - thương hiệu giá trị nhất thế giới. Ông chủ của hãng này thậm chí còn lười hơn. Văn hóa trà của Trung Quốc có lịch sử lâu đời và đáng ngưỡng mộ, cà phê Brazil thì rất ngon nhưng người đàn ông này quá lười để đi tìm chúng. Ông dùng ít đường cho vào chút nước, đổ vào một cái lon, bán nó và đặt tên là Coca-Cola. Phần còn lại của câu chuyện đã trở thành lịch sử. Cả thế giới đang uống thứ dung dịch hơi giống máu ấy.</span></div> <div class="Normal" style="box-sizing: border-box; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: 22px; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"> <span style="font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;">Tôi sẽ nói về bóng đá. Cầu thủ giỏi nhất thế giới là Ronaldo, một người cơ bản là quá lười để di chuyển nhiều trên sân bóng. Anh ấy chỉ đứng nhìn bàn thắng của đối thủ. Anh chờ đợi trái bóng đến cạnh mình và đá một cú. Là một trong những vận động viên thể thao được trả lương cao nhất thế giới, mọi người tung hô Ronaldo lên mây và nói rằng anh chạy với trái bóng nhanh hơn bất kỳ ai. Nhưng đó không phải là sự thật. Những người khác di chuyển trong 90 phút, còn anh ấy chỉ chạy vỏn vẹn 15 giây. Song rất tự nhiên, Ronaldo được nhìn nhận là người nhanh hơn.</span></div> <div class="Normal" style="box-sizing: border-box; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: 22px; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"> <span style="font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;">Công ty thức ăn nhanh thành công nhất thế giới là McDonald’s. Ông chủ thương hiệu này có thể nói là cực kỳ lười: quá lười để chắt lọc tinh túy ẩm thực Pháp hay những kỹ năng phức tạp trong nấu nướng của người Trung Quốc. Ông chỉ kẹp một miếng thịt bò giữa hai lát bánh mì và rồi cả thế giới biết đến nhận diện thương hiệu có chữ M.</span></div> <div class="Normal" style="box-sizing: border-box; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: 22px; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"> <span style="font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;">Người khai sinh pizza cũng tương tự. Người đàn ông này quá lười để cho mọi thứ vào bên trong chiếc bánh nên để thẳng lên bề mặt rồi gọi là pizza và bán nó. Với cùng các loại nguyên liệu nhưng giá của pizza lại gấp 10 lần bánh bao bing của Trung Quốc.</span></div> <div class="Normal" style="box-sizing: border-box; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: 22px; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"> <span style="font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;">Và còn rất nhiều người cực kỳ thông minh và lười biếng khác. Họ quá lười để leo cầu thang nên đã sáng tạo ra thang máy. Người ta quá lười đi bộ và quyết định chế xe hơi, tàu lửa và máy bay. Mọi người quá lười để thực hiện từng phép tính, thế là các công thức toán học ra đời. Còn rất nhiều ví dụ và tôi thì cũng quá lười để đưa ra thêm cho bạn.</span></div> <div class="Normal" style="box-sizing: border-box; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: 22px; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"> <span style="font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;">Có bao nhiêu vận động viên có thể sống thọ? Sự thật là không nhiều. Những người sống dai nhất thế giới là những chú khỉ ngồi khắp nơi và quá lười để đi tìm thịt mà ăn.</span></div> <div class="Normal" style="box-sizing: border-box; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: 22px; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"> <span style="font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;">Không biết cuộc sống của chúng ta giờ đây sẽ ra sao nếu không có những con người lười biếng ấy. Tôi quá lười để suy nghĩ về việc này. Con người là như thế nhưng động vật cũng vậy. Rùa được xem là loài vật sống thọ nhất trái đất nhưng chúng cũng rất ít khi di chuyển. Rùa chỉ ngồi đó và rồi sống hàng nghìn năm. Nếu so sánh với thỏ, loài động vật cực kỳ siêng năng và chạy khắp nơi, ai sẽ là người sống sót cuối cùng?</span></div> <div class="Normal" style="box-sizing: border-box; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: 22px; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"> <span style="font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;">Trong khi đó, bò là loài siêng năng nhất và kết quả là con người chẳng cho chúng ăn bất cứ thứ gì khác ngoài cỏ và rồi lấy sữa của chúng để uống. Ngược lại, gấu trúc là giống loài lười biếng chẳng làm việc gì cả và chỉ ngồi đó ăn tre suốt cả ngày. Thế con người đối xử với chúng như thế nào? Họ bảo vệ và gọi chúng là "báu vật tự nhiên".</span></div> <div class="Normal" style="box-sizing: border-box; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: 22px; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"> <span style="font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;">Trở lại với công việc của chúng ta, bạn sẽ thấy nhiều người đi khắp nơi trong công ty. Vậy đó có phải là những người được trả lương cao nhất hay không? Tất nhiên là không. Những người có mức lương chót vót chỉ ngồi quanh đây và coi sóc công việc. Họ chắc chắn cũng có nhiều lựa chọn về cổ phần trong doanh nghiệp. Những ví dụ tôi đưa ra chỉ để làm rõ vấn đề. Sự thật là thế giới này luôn đáp lại những người lười. Bây giờ có lẽ bạn đã biết rồi đấy, vì sao nhiều người chưa thể chạm đến thành công.</span></div> <div class="Normal" style="box-sizing: border-box; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: 22px; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"> <span style="font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;">Tất nhiên, lười không có nghĩa là lười nhát một cách ngu ngốc. Nếu muốn làm việc ít, bạn cần nghĩ nhiều cách để thực hiện và phải thật thông minh để có thể được phép lười biếng. Bạn cần phải có phong cách lười biếng của mình, một phong cách lười biếng đầy bản ngã và tự tôn. Giống như tôi đây, tôi là một kẻ cực kỳ lười biếng từ ngày còn là một đứa trẻ. Tôi thậm chí quá lười để phát triển. Đó là suy nghĩ mà bạn nên nghiền ngẫm.</span></div> <div class="Normal" style="box-sizing: border-box; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: 22px; margin-bottom: 15px; padding: 0px; text-align: right; vertical-align: baseline;"> <span style="font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;"><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Trương Sanh VNE</span> (theo <em style="box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Tech in Asia</em>)</span></div> </div> <div class="width_common box_ads_480" style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; float: left; font-family: arial; font-size: 14px; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; margin: 0px 0px 20px; orphans: 2; padding: 0px; text-align: center; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-indent: 0px; text-transform: none; vertical-align: baseline; white-space: normal; widows: 2; width: 660px; word-spacing: 0px;"> <ins class="adsbycpx" data-ad-height="270" data-ad-width="480" data-ad="605" data-adsbycpx="done" data-type="5" data-zone="" style="box-sizing: border-box; font-size: 14px; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><a href="https://eclick.vn/" style="box-sizing: border-box; color: #333333; font-size: 14px; margin: 0px; padding: 0px; text-decoration: none; vertical-align: baseline;" target="blank"></a></ins></div>

Jack Ma: 'Người cần cù chưa chắc thành công'

Ông chủ Alibaba cho rằng những người thành công nhất thế giới đều lười và vì lười một cách thông minh, họ làm nên những điều vĩ đại.   T...

Đọc thêm »

Jack Ma gợi ý nghề kiếm nhiều tiền trong tương lai

<div class="short_intro txt_666"> <b><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Ông chủ Alibaba cho rằng những nghề liên quan đến dữ liệu sẽ trở nên rất quan trọng trong những thập kỷ tới.</span></span></b></div> <div class="short_intro txt_666"> <br /></div> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <img border="0" data-original-height="300" data-original-width="500" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEicd6oqhvhiIQGmw0bhTotES3tya2N47Ad8W4ufxaqPlQd6Son8qCdx7mIBJSZs_L1nW46vcxrA8A-X8Q1zZ7SClRxUVXmhFc5eMyWnK4idrWWtMNIzyKzeL-hW5XDdZaGdzUyTss-A4A4/s1600/jack-ma-1729-1498190956.jpg" /></div> <div class="short_intro txt_666"> <span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">Jack Ma cho rằng dữ liệu sẽ rất quan trọng với cuộc sống con người trong tương lai. Ảnh: <em>CNBC</em></span></span><br /> </div> <div class="Normal"> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"> Trí tuệ nhân tạo sẽ vượt xa tầm hiểu biết và lấy đi công việc của con người trong 30 năm tới, Jack Ma chia sẻ với phóng viên David Faber của <i>CNBC</i>. </span></span></div> <div class="Normal"> <br /></div> <div class="Normal"> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">"Làn sóng mới đang ập đến. Việc làm sẽ bị lấy đi. Những người bắt kịp làn sóng này sẽ trở nên giàu có và thành công hơn. Những người tụt hậu sẽ có một tương lai đau đớn", ông chủ hãng thương mại điện tử lớn nhất Trung Quốc nhận định.</span></span></div> <div class="Normal"> <br /></div> <div class="Normal"> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Theo vị tỷ phú này, tâm điểm để tiếp cận thời đại công nghệ là dữ liệu. Ông dự đoán các kỹ năng liên quan đến dữ liệu và phân tích dữ liệu sẽ trở nên cực kỳ giá trị. "Thế giới sẽ là dữ liệu. Tôi nghĩ đây mới chỉ là khởi đầu cho thời đại dữ liệu", Jack Ma chia sẻ.</span></span></div> <div class="Normal"> <br /></div> <div class="Normal"> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Doanh nghiệp của Jack Ma nắm giữ số lượng dữ liệu vô cùng lớn của khách hàng, nhiều người truy cập vào trang web của công ty Alibaba vài lần mỗi ngày. Chính điều này đã giúp ông mường tượng ra thế giới sẽ như thế nào trong hàng thập kỷ tới.</span></span></div> <div class="Normal"> <br /></div> <div class="Normal"> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">"Chúng tôi nghĩ dữ liệu sẽ rất quan trọng với cuộc sống con người trong tương lai. Sau này, mọi thứ sẽ đều được kết nối nhờ Internet vạn vật (Internet of things)", vị tỷ phú này nhận định.</span></span></div> <div class="Normal"> <br /></div> <div class="Normal"> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Jack Ma không phải nhà lãnh đạo duy nhất coi trọng các kỹ năng phân tích. Ông chủ Tesla - Elon Musk cũng đang triển khai một dự án kết nối não bộ con người với máy tính, làm tăng tốc độ xử lý dữ liệu của não con người. Tỷ phú Bill Gates cho biết khả năng khai thác thông tin sẽ làm thay đổi sức khoẻ con người trên toàn cầu và ngăn ngừa sự lây lan của bệnh tật.</span></span></div> <div class="Normal"> <br /></div> <div class="Normal"> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Trong khi, Chủ tịch Alphabet (Công ty mẹ Google) - Eric Schmidt, Phó chủ tịch Jonathan Rosenberg và Larry Page - CEO Google đều cho rằng phân tích dữ liệu là kỹ năng hàng đầu mà các các bạn trẻ nên học hỏi nhiều hơn.</span></span></div> <div class="Normal"> <br /></div> <div class="Normal"> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Ngoài ra, bên lề hội thảo Gateway '17 của Alibaba tại Detroit (Mỹ) đầu tuần này, Jack Ma dự báo rằng với tự động hóa, trong 3 thập kỷ tới, con người sẽ chỉ làm 4 giờ một ngày và có thể là 4 ngày mỗi tuần.</span></span></div> <div class="Normal" style="text-align: right;"> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"><i>Vnexpress/CNBC</i></span></span></div>

Jack Ma gợi ý nghề kiếm nhiều tiền trong tương lai

Ông chủ Alibaba cho rằng những nghề liên quan đến dữ liệu sẽ trở nên rất quan trọng trong những thập kỷ tới. Jack Ma cho rằng dữ liệu...

Đọc thêm »

Jack Ma: Sắp đến thời tàn của các đại tập đoàn, những công ty nhỏ sẽ lên ngôi

<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Nhà sáng lập kiêm CEO của Alibaba là Jack Ma đã dành 800 giờ đi khắp thế giới trong năm 2016, và lên kế hoạch tăng con số này lên đến 1.000 giờ vào năm 2017, với mục tiêu tuyên truyền thật nhiều về Alibaba, toàn cầu hóa và trí tuệ nhân tạo.</span></span><br /> <br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <span style="font-size: large;"><img border="0" data-original-height="295" data-original-width="478" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjgrGCAUYUE97-ZuYer2o2pECe7zOM0GvQ5wut4Wmv3-V-f4e-IQmwNyivlSS62vmfjVnKQbPUiDiMWDSBUh9aqnDnAn9XsVFt8x3e-XyXpchCOZWqXflULTIY3lQqOWDIPX6mauX3jwmM/s1600/jack-ma_3_221515762.jpg" /></span></div> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Tỷ phú người Trung Quốc này vừa có cuộc trao đổi với CNBC nhân hội nghị Gateway17 tại Detroit (Mỹ). Dưới đây là những điểm nổi bật của cuộc phỏng vấn này:</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"><b>Thời tàn của những gã khổng lồ</b></span></span><br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Các công ty đại chúng lớn nhất thế giới - như Apple, Alphabet và Amazon - đã trở nên mạnh đến mức một số nhà phê bình cho rằng họ sắp trở thành các tập đoàn độc quyền.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Nhưng Jack Ma cho rằng sức mạnh của các công ty khổng lồ đang trên đà suy giảm, khi ngày càng có nhiều doanh nghiệp nhỏ được tiếp xúc với internet.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Ma nói: "Quy mô lớn đã từng là hình mẫu để theo đuổi. Tuy nhiên, khả năng cá nhân hoá và tùy chỉnh mới là tương lai".</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Trong một cuộc gặp với Tổng thống Mỹ Donald Trump vào tháng 1/2017, Ma nói Alibaba có kế hoạch tạo ra 1 triệu việc làm cho nước Mỹ trong 5 năm tới, chủ yếu bằng cách thúc đẩy doanh số bán hàng từ các doanh nghiệp nhỏ.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">"Một trong những cách tốt nhất để tạo ra công việc là giúp các doanh nghiệp nhỏ bán những sản phẩm địa phương của họ ra toàn thế giới", Ma nói. "Và chúng ta phải chuẩn bị ngay bây giờ, bởi vì trong 30 năm tới thị trường sẽ là rất khốc liệt."</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"><b>Thương mại và toàn cầu hóa</b></span></span><br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Gần đây, nhiều mâu thuẫn chính trị và kinh tế đã gây căng thẳng giữa Mỹ và Trung Quốc.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Trump đăng một dòng tweet trước cuộc họp của ông với Chủ tịch Trung Quốc Tập Cận Bình hồi tháng 4 vừa qua: "Chúng ta không thể cứ chịu thâm hụt thương mại khổng lồ và mất đi việc làm nữa. Các công ty Mỹ phải chuẩn bị để xem xét các lựa chọn thay thế khác".</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Nhưng Jack Ma nói với CNBC rằng ông tin rằng nhiều hàng hoá "sản xuất tại Mỹ" - vốn là một ưu tiên của Trump - có thể là lựa chọn hoàn hảo cho tầng lớp trung lưu đang tăng lên của Trung Quốc. Ông đã lấy ví dụ về thời điểm cuối tuần trước, khi Alibaba bán được 2 triệu thỏi son môi sản xuất tại Mỹ chỉ trong vòng 15 phút.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"><b>Trí thông minh nhân tạo (AI) sẽ làm thay đổi thế giới</b></span></span><br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Ông Ma cho biết những cơ hội và rủi ro từ AI và toàn cầu hóa là những chủ đề thôi thúc ông không ngừng đi vòng quanh thế giới:</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">"Đó là lý do tại sao tôi không ngừng đi lại, nói chuyện với tất cả các nguyên thủ quốc gia rằng họ nên hành động nhanh chóng. Nếu họ không hành động nhanh, họ sẽ gặp rắc rối. Khi chúng ta thấy có điều gì đó sắp đến, chúng ta phải chuẩn bị ngay bây giờ. Quan điểm của tôi là bạn phải sửa mái nhà trong khi nó vẫn chưa sụp".</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Theo Ma, AI có thể đem lại lợi ích là giải phóng thời gian của con ngườ, để họ có thể làm việc ít hơn và đi du lịch nhiều hơn. Ông cho rằng: "Tôi nghĩ trong 30 năm tới, mọi người chỉ làm việc 4 giờ mỗi ngày và có thể là 4 ngày mỗi tuần. Trước đây, ông tôi phải làm ruộng tới 16 tiếng mỗi ngày và nghĩ rằng ông ấy rất bận rộn. Ngày nay chúng ta làm việc 8 giờ mỗi ngày, 5 ngày một tuần và nghĩ rằng chúng ta cũng rất bận rộn".</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Ma nói thêm rằng nếu mọi người ngày nay có thể đến thăm 30 nơi khác nhau trong cuộc đời, trong 3 thập kỷ tới con số này sẽ là 300 địa điểm.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Tuy nhiên, Jack Ma cũng nói rằng sự phân chia giàu nghèo - giữa những người làm công và các ông chủ - sẽ ngày càng được phân định rõ rệt hơn thông qua việc ứng dụng dữ liệu và tự động hóa, trừ khi các chính phủ tỏ ra sẵn sàng chấp nhận "những lựa chọn khó khăn".</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Ma nói: "Cuộc cách mạng công nghệ đầu tiên đã gây ra Chiến tranh Thế giới thứ Nhất. Cách mạng công nghệ lần thứ hai gây ra Chiến tranh Thế giới thứ Hai. Đây là cuộc cách mạng công nghệ lần thứ ba. "</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Trước tình trạng công nghệ học máy (machine learning) và AI lấy đi nhiều việc làm của con người, "cuộc cách mạng công nghệ thứ ba có thể gây ra cuộc chiến tranh thế giới thứ ba", Ma nói.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Ông Ma, vốn tốt nghiệp đại học với tấm bằng sư phạm, cũng cho rằng các nhà lãnh đạo thế giới nên chú ý đến hệ thống giáo dục để tránh những thiệt hại có thể đi kèm với tự động hóa.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">"Tôi không nghĩ chúng ta nên biến máy móc trở thành giống như con người," ông Ma nói. "Chúng ta nên chắc chắn rằng máy móc có thể làm những điều mà con người không thể làm được".</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Ông cũng nói rằng máy móc sẽ không bao giờ có được sự khôn ngoan và kinh nghiệm đi kèm với con người: "Con người sẽ giành chiến thắng".</span></span><br /> <div style="text-align: right;"> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"> <i>NCĐT/CNBC</i> </span></span></div>

Jack Ma: Sắp đến thời tàn của các đại tập đoàn, những công ty nhỏ sẽ lên ngôi

Nhà sáng lập kiêm CEO của Alibaba là Jack Ma đã dành 800 giờ đi khắp thế giới trong năm 2016, và lên kế hoạch tăng con số này lên đến 1.000...

Đọc thêm »

Từ bàn tay trắng đến đế chế fintech 8 tỷ USD

<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Đối với doanh nhân người Ấn Độ Vijay Shekhar Sharma - nhà sáng lập kiêm CEO của One97 Communications (công ty mẹ của dịch vụ thanh toán Paytm) -  giai đoạn 2016-2017 chính là một bước ngoặt lớn trong sự nghiệp của ông. Việc chính phủ Ấn Độ thu hồi một loạt tiền mặt mệnh giá lớn đã khiến nhu cầu sử dụng Paytm tăng vọt, và giờ đây One97 lại chuẩn bị tiến vào thị trường thương mại điện tử, khiến cho định giá của công ty tiếp tục lên cao ngất ngưởng.</span></span><br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"><img border="0" data-original-height="295" data-original-width="478" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhvXIhPKiwA13r0oR5bJWw1Rry1nWWKQv8TAzvxeJRxkwUbQns1Hy3j0QT4djJ8px6EexfjGuki3aUMeQld1MG2jbXSv56bsP_LZcp-co75rfYoVtmruo2NHD59lyNOfFI9NnKQfBVLUdY/s1600/paytm-vijay-shekhar-sharma_660_040715105309_241620871.jpg" /></span></span></div> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Doanh nhân Ấn Độ Vijay Shekhar Sharma vừa được tạp chí Time chọn vào danh sách 100 nhân vật có ảnh hưởng nhất thế giới, bên cạnh Thủ tướng Narendra Modi.  </span></span><br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"><br /></span></span> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Hồi tháng 3/2017, quỹ Reliance Capital của tỷ phú Anil Ambani đã bán lại 1% cổ phần trong Paytm với giá 2,75 tỷ rupee (tương đương 42,4 triệu USD), lãi 27 lần so với lúc Reliance rót vốn vào Paytm hồi năm 2010. Theo báo cáo của các phương tiện truyền thông, thương vụ này đã định giá Paytm ở mức 4,8 tỷ USD.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Đến hôm 19/5 vừa qua, SoftBank (Nhật Bản) lại rót 1,4 tỷ USD vào Paytm, đẩy định giá của hãng lên 8 tỷ USD. Con số này đã biến Paytm trở thành công ty khởi nghiệp có trị giá lớn thứ nhì Ấn Độ, chỉ sau hãng thương mại điện tử Flipkart (định giá 11,6 tỷ USD).</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Theo ước tính của Forbes, hiện tại số tài sản của Sharma là 1,36 tỷ USD. Từng ngày trôi qua, vị doanh nhân 38 tuổi này đang được chứng kiến giấc mơ của mình trở thành hiện thực: “Tạo ra một công ty và một sản phẩm hữu dụng với mọi người và có chỗ đứng riêng trên thị trường”.</span></span><br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><br /> <table class="tblImage"> <tbody> <tr> <td style="text-align: center;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"><img alt="Tu ban tay trang den de che fintech 8 ty USD" src="http://st.galaxypub.vn/staticFile/Subject/2017/05/24/1495142422-3624_241844519.jpg" title="Từ bàn tay trắng đến đế chế fintech 8 tỷ USD" /></span></span></td> </tr> <tr> <td><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Cơ cấu cổ đông của Paytm: vòng tròn nhỏ là trước khi nhận vốn của SoftBank, vòng tròn lớn là sau khi nhận vốn. Ảnh: business-standard.com</span></span></td><td></td> </tr> </tbody> </table> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"><b>Những bước đầu gian nan</b></span></span><br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Là người có xuất thân khá khiêm tốn, Sharma từng chia sẻ với báo Firstpost rằng gia đình ông thuộc “nhóm dưới của tầng lớp trung lưu”, và đồng lương giáo viên của cha ông là là nguồn thu nhập duy nhất của gia đình. Đến tuổi thiếu niên, Sharma bắt đầu nung nấu giấc mơ phải kiếm được một công việc có mức lương 10.000 rupee/tháng (khoảng 150 USD).</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">May mắn thay, Sharma là người có năng khiếu học vấn từ khá sớm, và đến năm 15 tuổi thì ông đã được nhận vào Đại học Kỹ thuật Delhi (DTU). Tại đây, ông bắt đầu gặp thử thách lớn đầu tiên của đời mình là môn tiếng Anh: “Tôi đã phải rời khỏi thành phố quê hương Aligarh để một mình chuyển đến siêu đô thị Delhi. Trước đó, tôi chỉ được học bằng tiếng Hindi. Vì vậy khi đến Delhi, tôi gặp khó khăn trong việc theo đuổi chương trình học bằng tiếng Hindi”. Đây là một điều gây sốc đối với người chỉ quen đứng đầu lớp như Sharma.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Từ đó, Sharma bắt đầu tìm cách tránh né việc ngồi bàn đầu trong lớp như hồi phổ thông, và “trốn” xuống các bàn dưới cùng vì ông không thể trả lời các câu hỏi bằng tiếng Anh của giảng viên. Thế nhưng, việc này lại khiến Sharma gặp rắc rối khác: các bạn học bắt đầu bắt nạt ông. May mắn thay, những người bạn ở chung phòng với Sharma đã bảo vệ ông và giúp ông lấy lại sự tự tin của mình.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Từ đó, Sharma bắt đầu hành trình tự cải thiện bản thân. Ông đã tự học tiếng Anh bằng cách đọc báo và tạp chí hàng ngày. Ông cũng tập cách đọc 2 cuốn sách cùng một lúc: sách gốc tiếng Anh và bản dịch tiếng Hindi để bên cạnh. Một ngày kia, Sharma đọc thấy một bài báo kể chuyện về Thung lũng Silicon ở Mỹ và bắt đầu đâm ra tò mò. Kể từ hôm ấy, ông bắt đầu dành ra nhiều thời gian ở trung tâm máy tính trong trường.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Đây chính là nơi Sharma bắt đầu thay đổi giấc mơ của mình: “Tôi mơ ước trở thành một Sabeer Bhatia mới (doanh nhân người Ấn Độ sáng lập ra dịch vụ Hotmail). Tôi nhận ra rằng thay vì đi làm thuê cho người khác, tốt hơn là nên tạo ra một thứ gì đó cho người Ấn Độ dùng.”</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Việc tìm hiểu các tấm gương khởi nghiệp ở Thung lũng Silicon cũng khiến Sharma suy nghĩ: “Mặc kệ chuyện đi học. Mình có thể tự xây dựng một công ty với sự giúp đỡ của Internet”. Tới năm thứ 3 ở đại học, Sharma cùng với một người bạn lập nên một trang web mang tên Indiasite.net. Ông kể: “Đây là một trang cung cấp công cụ tìm kiếm và danh bạ website. Chúng tôi đã nhận được khoản đầu tư ban đầu trị giá 20.000 rupee (hơn 300USD) từ một quỹ đầu tư mạo hiểm ở Mỹ là Individual Angel Investor. Chúng tôi tiếp tục rủ thêm hai người bạn cùng lớp tham gia. Tới năm 1998, tôi hoàn tất chương trình cử nhân của mình”.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">“Từ tháng 2 đến tháng 5 năm 1999, doanh thu của chúng tôi đạt 500.000 rupee (khoảng 7.700 USD). Chúng tôi bán lại công ty vào năm 1999 cho Living Media India (hiện là tập đoàn India Today) với giá nửa triệu USD và số tiền này được chia lại giữa 4 nhà sáng lập”.</span></span><br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><br /> <table class="tblImage"> <tbody> <tr> <td style="text-align: center;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"><img alt="Tu ban tay trang den de che fintech 8 ty USD" src="http://st.galaxypub.vn/staticFile/Subject/2017/05/24/ext_241847685.jpg" title="Từ bàn tay trắng đến đế chế fintech 8 tỷ USD" /></span></span></td> </tr> <tr> <td><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Vijay Shekhar Sharma chụp hình cùng nhà sáng lập kiêm CEO Masayoshi Son của SoftBank. Ảnh: linkedin.com</span></span></td> </tr> </tbody> </table> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Thành công đầu tiên này khiến Sharma cực kỳ hạnh phúc, nếu nhớ lại rằng giấc mơ ban đầu của ông chỉ là kiếm được một công việc trả lương tháng 150 USD. Điều đầu tiên mà Sharma làm sau khi nhận tiền bán công ty là mua một chiếc TV màu cho gia đình mình. Ông đã khiến mẹ mình ngạc nhiên khi mua sari tặng bà, và trả hết khoản nợ tổ chức đám cưới cho các chị gái của mình.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"><b>Trỗi dậy từ tro tàn</b></span></span><br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Sharma lại rơi vào rắc rối mới, khi sự kiện khủng bố 11/9/2001và vụ sụp đổ bong bóng dotcom tại Mỹ làm đảo lộn tình hình kinh tế tại Mỹ lẫn Ấn Độ. Khi đó, Sharma đã lập nên một công ty mới mang tên One97 Communications, chuyên kinh doanh các dịch vụ giá trị gia tăng cho điện thoại di động. Ông đã rót số tiền để dành của mình vào đây, để rồi mất gần hết khi tình hình kinh tế thay đổi, và nhà đồng sáng lập rút lui khỏi công ty. Sharma lại bắt đầu quay về sử dụng giao thông công cộng để đi lại và sống qua ngày bằng cách uống 2 ly trà sữa.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Để duy trì sự tồn tại của One97, Sharma đã cố gắng làm đủ mọi thứ. Trong 2 năm liền, ông sống với mức lương 100 USD/tháng (sau khi trả hết tiền thuê văn phòng và lương cho 25 nhân viên) và phải làm nhiều công việc bên ngoài để kiếm thêm, chẳng hạn như đi dạy các lớp tin học với mức phí 15 USD/ngày. Cùng lúc đó, One97 phải đi vay tiền khá nhiều để duy trì hoạt động, và có lúc lãi suất lên tới 24%. Có nhiều hôm, trong túi Sharma chỉ có 15 rupee (tương đương 5.000 đồng Việt Nam), và ông phải trèo tường vào căn nhà mà ông thuê để tránh gặp mặt chủ nhà.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Tới năm 2005, Sharma nhận được một lời đề nghị đầu tư trị giá 800.000 rupee (12.300 USD) cùng với một văn phòng làm việc mới từ doanh nhân Piyush Aggarwal, nhưng đổi lại ông phải bán đi 40% cổ phần của công ty. Sharma không có nhiều lựa chọn: gia đình ông muốn con trai mình lấy vợ, nhưng phía cô dâu lại không thích một chàng rể không có thu nhập ổn định. Cha của Sharma liên tục hối thúc con trai đóng cửa công ty và đi tìm một công việc có mức lương tháng ít nhất 500 USD.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Thế là Sharma chấp nhận lời đề nghị của Aggarwal. 6 năm sau đó, Aggarwal bán lại số cổ phần này với giá 860 triệu rupee, hưởng lãi gần 1.100 lần.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Nhận được phao cứu sinh, One97 bắt đầu phát triển mạnh mẽ. Đến giai đoạn 2007-2008, có lúc công ty bán được tới 100 triệu nhạc chuông điện thoại trong vòng 1 tháng, và doanh thu đạt 110 triệu rupee. Năm 2007, Sharma tìm được quỹ đầu tư đầu tiên chấp nhận rót vốn vào công ty của mình. Khi đó, quỹ SAIF Partners đã rót 2 triệu USD vào One97, và giám đốc Ravi Adusumalli của quỹ kể lại: “Sharma có lẽ là một trong những doanh nhân khởi nghiệp có tâm huyết nhất mà tôi từng gặp. Khoản đầu tư đầu tiên vào One97 khá là nhỏ, nhưng về sau nó trở thành khoản đầu tư lớn nhất của chúng tôi trên toàn Ấn Độ”.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Đến năm 2010, doanh thu của One97 tăng 20 lần sau 4 năm, đạt 2,2 tỷ rupee. Đây là lúc Sharma nhận thấy các smartphone ngày càng xuất hiện phổ biến tại Ấn Độ, và ông muốn tạo ra một dịch vụ gia tăng mới kết hợp được các ưu thế của điện thoại di động và Internet. Từ đó, Sharma nghĩ tới việc tạo ra một dịch vụ thanh toán di động.</span></span><br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><br /> <table class="tblImage"> <tbody> <tr> <td style="text-align: center;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"><img alt="Tu ban tay trang den de che fintech 8 ty USD" src="http://st.galaxypub.vn/staticFile/Subject/2017/05/24/6620_paytm_241851445.jpg" title="Từ bàn tay trắng đến đế chế fintech 8 tỷ USD" /></span></span></td> </tr> <tr> <td><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Khá nhiều người bán hàng đường phố tại Ấn Độ nhận thanh toán bằng Paytm. Ảnh: www.thehansindia.com</span></span></td> </tr> </tbody> </table> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"><b>Một đế chế ra đời</b></span></span><br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Tuy nhiên, việc thuyết phục các cổ đông của One97 không phải dễ dàng. Sharma đã xin họ cấp cho ông 1 triệu USD để phát triển dịch vụ thanh toán này, nhưng chỉ nhận được 770.000 USD, cùng với thời hạn 6 tháng. Ông cũng tự góp thêm 2 triệu USD của bản thân mình vào dự án này. Trong suốt giai đoạn đó, ngày nào Sharma cũng thức dậy lúc 6h sáng và làm việc tới tối. Đến tháng 12/2010, dịch vụ thanh toán trực tuyến Paytm chính thức ra mắt.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Để Paytm lớn mạnh, Sharma phải nghĩ cách giải quyết được vấn đề lớn nhất mà bất kỳ một công ty nào tham gia vào thương mại điện tử cũng phải đối mặt: làm sao để không phải mất tiền vào cái hố đen không đáy mang tên “marketing”? Thế là ông quyết định rằng, thay vì bỏ tiền vào các chiến dịch quảng cáo tốn kém, hãy thực hiện chiến lược giảm giá triệt để. Với các mã giảm giá của Paytm, những ai thanh toán hóa đơn điện nước và điện thoại thông qua dịch vụ của hãng có thể tiết kiệm được gần 50% dưới dạng tiền thưởng: Nếu đóng 1000 rupee qua Paytm, khách hàng có thể nhận lại 500 rupee vào tài khoản Paytm của mình để dùng cho những khoản chi tiêu khác.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Được hưởng lợi như vậy, các khách hàng của Paytm dĩ nhiên không muốn rời dịch vụ này, và nhanh chóng giới thiệu nó với những người xung quanh. Đến tháng 6/2013, Paytm đạt cột mốc 3 triệu người dùng. Sharma cũng đầu tư mạnh tay cho dịch vụ khách hàng và cải thiện công nghệ, trong khi tìm kiếm các dòng vốn đầu tư mới. Trong năm 2015, One97 nhận được tổng cộng 880 triệu USD từ gã khổng lồ Alibaba của Trung Quốc và công ty con Ant Financial của hãng này. Tới lúc đó, Paytm đã có hơn 100 triệu người dùng.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Tới năm 2016, việc Thủ tướng Ấn Độ Narendra Modi ký một sắc lệnh khiến 86% số tiền mặt của nước này bị rút khỏi lưu thông trong một đêm càng khiến Paytm tăng trưởng chóng mặt. Tới tháng 1/2017, Sharma cho biết Paytm đã xử lý 200 triệu giao dịch với trị giá 50 tỷ rupee (tương đương 771 triệu USD) trong tháng, tăng 11% so với tháng 12/2016.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Đến tháng 5/2017, lượng người dùng Paytm đã vượt qua con số 220 triệu. Paytm cũng nằm trong số 11 công ty đã có giấy phép của Ngân hàng Trung ương Ấn Độ (RBI) để có thể thành lập một ngân hàng thanh toán. Hôm 23/5 vừa qua, Ngân hàng Thanh toán Paytm đã ra đời, với cam kết lãi suất 4% và mục tiêu có nửa tỷ khách hàng vào năm 2020.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Đầu năm nay, câu chuyện của Paytm đã trở thành một bài học nghiên cứu tình huống (case study) tại Trường Kinh doanh Harvard. Ngoài ra, Sharma cũng vừa được tạp chí Time chọn vào danh sách 100 nhân vật có ảnh hưởng nhất thế giới, bên cạnh Thủ tướng Modi.</span></span><br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><br /> <table class="tblImage"> <tbody> <tr> <td style="text-align: center;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"><img alt="Tu ban tay trang den de che fintech 8 ty USD" src="http://st.galaxypub.vn/staticFile/Subject/2017/05/24/6730807942_241850928.jpg" title="Từ bàn tay trắng đến đế chế fintech 8 tỷ USD" /></span></span></td> </tr> <tr> <td><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Vợ chồng Sharma tại buổi lễ vinh danh các nhân vật lọt vào danh sách Time 100 của năm 2017. Ảnh: Getty Images</span></span></td> </tr> </tbody> </table> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Một trong những khoảnh khắc đáng nhớ nhất với Sharma là vào hồi tháng 8/2016, khi vợ chồng ông đi mua sắm tại chợ đồ cũ ở New Delhi, và quyết định mua một món đồ mà họ thích, nhưng lại không có đủ tiền mặt trong túi. Người bán hàng kiên quyết không nhận thanh toán bằng thẻ, mà muốn nhận tiền mặt. Sau một hồi trao đổi, người này đề xuất một giải pháp khác: nhận thanh toán bằng ví điện tử Paytm.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Và thế là Sharma nhận được một bài học cấp tốc từ người bán hàng về việc sử dụng sản phẩm mà chính ông tạo ra. Sharma kể lại: “Lúc đó vợ tôi mỉm cười và nhìn vào tôi với ánh mắt hàm ý ‘Chắc hẳn anh đang cảm thấy cực kỳ hạnh phúc’”. Ngày hôm đó, Sharma không tiết lộ cho người bán hàng ấy ông là ai vì nghĩ rằng “đó không phải chuyện quan trọng”, vì điều duy nhất ông nghĩ tới lúc này là “tạo ra công ty trị giá 100 tỷ USD đầu tiên của Ấn Độ”.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Nói về chặng đường đã qua, Sharma bình luận: “Tôi tin rằng nếu bạn nhìn thấy cơ hội trước mắt, hãy tìm cách nắm bắt lấy nó. Tôi tin vào câu kinh <i>Aham Brahmasmi</i> – Ta là người kiến tạo. Tôi tin rằng cuộc sống đã trở nên tốt đẹp hơn nhờ công cụ thanh toán di động. Các giao dịch tiền mặt tạo ra sự tham nhũng trong nền kinh tế, và thương mại điện tử có thể loại bỏ điều đó. Tôi mơ tới một ngày công ty của mình sẽ giúp ích cho nửa tỷ người Ấn Độ”.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Nhắn nhủ những doanh nhân khởi nghiệp khác, Sharma từng nói: “Chúc mừng những người chiến thắng, những người đã thắng vì họ không chịu bỏ cuộc”.</span></span><br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><br /></span> <br /> <div style="text-align: right;"> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"><i>NCĐT </i></span></span></div>

Từ bàn tay trắng đến đế chế fintech 8 tỷ USD

Đối với doanh nhân người Ấn Độ Vijay Shekhar Sharma - nhà sáng lập kiêm CEO của One97 Communications (công ty mẹ của dịch vụ thanh toán Pa...

Đọc thêm »

Tỷ phú Jack Ma: Muốn sống đơn giản, đừng làm lãnh đạo

<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;"><strong>"Nếu muốn sống một cuộc đời đơn giản thì đừng làm lãnh đạo". Câu nói nổi tiếng của tỷ phú Jack Ma đã truyền cảm hứng đến nhiều người, trong đó có nữ doanh nhân trẻ Alexa von Tobel.</strong></span></span><br /> <br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjhjCwNGumWTMwWzDU9RablTLcUAvzYK1YvNveetyyEGHg-jdvt11PP28k36vCX8tGYEVc3dzSzn_3xwYuzP0fMeSOQNBTJZYrd6S5gAtLalV7See35G61U0jz_pFuQyFQ9-oarFfq9OWo/s1600/Jack+Ma.jpg" /></div> <br /> <span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">Ở tuổi 32, Alexa von Tobel là nhà sáng lập, CEO của Learn Vest - hãng tư vấn trực tuyến trong việc lập vốn, xác định lãi và quy hoạch tài chính trước nghỉ hưu. Công ty này đã được tập đoàn bảo hiểm Northwestern Mutual (Mỹ) mua lại cách đây 2 năm.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">Nói về hành trình trở thành lãnh đạo của mình, Alexa cho biết, có những ngày công việc này khiến cô thấy mình thật tuyệt vời nhưng cũng có những ngày cô mất phương hướng, "không biết bản thân thuộc về nơi nào". "Đó là lý do tôi luôn sẵn sàng học hỏi và tự đặt ra thử thách để phát triển bản thân", Alexa nói.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">Một trong những cách nâng cao khả năng lãnh đạo của Alexa là học hỏi kinh nghiệm lãnh đạo từ những người đi trước. Và cô cho biết đã rút ra ba bài học cốt lõi từ vị doanh nhân nổi tiếng - tỷ phú Jack Ma qua bài phát biểu gần đây của nhà sáng lập Alibaba. Đó là:</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;"><strong>1. Bạn phải yêu thích công việc lãnh đạo</strong></span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">Jack Ma đã nói về 3 loại chỉ số cần có đối với mọi nhà lãnh đạo, đó là IQ, EQ và LQ (Love Quotient - tình yêu thương). Nhà lãnh đạo phải thực sự yêu thương đồng nghiệp và công việc mà mọi người đang làm. Bởi khi công ty ngày càng phát triển, thế giới kinh doanh cũng ngày càng khắc nghiệt và tình yêu thương là thứ biến mục đích kinh doanh trở nên lớn lao, vượt ra khỏi những hoạt động diễn ra hằng ngày trong văn phòng. </span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">Vì lẽ đó, nhà lãnh đạo nên yêu thương đội ngũ nhân viên của mình vì xét trên thực tế, cuộc sống của hai bên "nằm trong tay" nhau. Nhà lãnh đạo là người "phục vụ" từ người lao công cho đến nhân tài trong công ty, phải hiểu được nguyện vọng của nhân viên, đảm bảo họ luôn đạt được thứ họ cần. Có như vậy thì mọi chương trình, kế hoạch của công ty mới đi được đến đích một cách tốt đẹp.</span></span><br /> <span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;"><br /></span></span> <span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;"><strong>2. Làm lãnh đạo không hề vui vẻ</strong></span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">Jack Ma là người lãnh đạo hàng chục ngàn nhân viên. Dù ông khiến việc đó trông có vẻ dễ dàng, nhưng cuộc sống của ông không phải thế. Ông chỉ nói đơn giản: “Nếu bạn muốn cuộc sống của mình đơn giản thì đừng làm lãnh đạo".</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">Alexa chia sẻ, dù quy mô công ty của cô nhỏ hơn nhiều so với Alibaba nhưng áp lực trong công việc lãnh đạo thì cũng tương tự thế. Nhà lãnh đạo sẽ phải hy sinh cuộc sống cá nhân vì công việc, họ phải giải quyết vấn đề ở mọi lúc mọi nơi, bất kể là trong giờ làm việc, ngày nghỉ hay trong lúc dự tiệc sinh nhật của bạn bè.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">"Trong những ngày đầu vận hành Learn Vest, tôi là người dọn dẹp văn phòng công ty. Tôi không muốn cảm thấy xấu hổ khi người khác chứng kiến văn phòng của mình bừa bộn", cô nói.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">Một nhà đầu tư của Alexa trong một lần tình cờ ghé thăm công ty đã trông thấy nữ CEO đang lau nhà tắm. Cô ấy mỉm cười và nói với Alexa: "Nhà lãnh đạo là người không ngại xắn tay áo lên để hoàn thành mọi việc". </span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;"><strong>3. Nhà lãnh đạo là người thúc đẩy người khác</strong></span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">Khi đối mặt với những vấn đề khó khăn, Alexa nhớ đến một câu nói nổi tiếng của Jack Ma mà cô vô cùng tâm đắc: 'Ngày hôm nay thật khó khăn, ngày mai sẽ còn tệ hơn, nhưng ngày kia mọi thứ sẽ trở nên tốt đẹp". </span></span><br /> <br /> <span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">Nhà lãnh đạo là người truyền cảm hứng đến người khác trong lúc khó khăn. Hãy là người tiên phong, thực hiện đổi mới. Để làm được điều đó, nhà lãnh đạo nên là người biết thúc đẩy người khác vượt qua giới hạn bản thân. Khả năng của nhiều người sẽ chưa bộc lộ ngay vào hôm nay hay ngày mai mà cần thêm chút thời gian sau đó. Nhà lãnh đạo phải hiểu điều đó và tạo ra môi trường để cấp dưới phát huy năng lực tiềm ẩn của mình.</span></span><br /> <span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;"></span></span><br /> <span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;"> </span></span><div class="author" style="text-align: right;"> <span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;"><i>DNSG/ Inc-asean</i></span></span></div>

Tỷ phú Jack Ma: Muốn sống đơn giản, đừng làm lãnh đạo

"Nếu muốn sống một cuộc đời đơn giản thì đừng làm lãnh đạo". Câu nói nổi tiếng của tỷ phú Jack Ma đã truyền cảm hứng đến nhiều ng...

Đọc thêm »

15 cẩm nang từ Jack Ma có thể giúp bạn "đổi đời"

<b><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;">Jack Ma - nhà sáng lập Alibaba luôn có những phát ngôn có thể vừa truyền cảm hứng vừa là kim chỉ nam cho những nhà kinh doanh. Những câu nói của Jack Ma đáng chú ý bởi nó phản ánh được kinh nghiệm, tầm nhìn cũng như sự đột phá sáng tạo của một nhà sáng lập đế chế TMĐT đáng giá bậc nhất thế giới, sau 21 năm có giá trị gần 200 tỷ USD. </span></span></b><br /> <br /> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><b>Về niềm tin</b></span></span><br /> <br /> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;">"Hôm nay đầy rẫy những khó khăn, và ngày mai cũng không có điều gì dễ dàng. Nhưng sau ngày kia, mọi thứ sẽ trở nên tốt đẹp hơn".</span></span><br /> <br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh5FtyvKwzlYxC_cUJpPrRZ0SuunWsRJPW3NJB8gMMsx8yBlwbeAnfFEwwCwiW8dfR3hVbrsT4c0bQNguqmqVQ7weQc_I1rlHeU2SuxhfBauHJAwRGHIU2fwOzVNeAhcJk3BVzu4YvupE8/s1600/-+jack-ma-TheRichestVn.jpg" /></span></span></div> <br /> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><b>Về thuê người:</b></span></span><br /> <br /> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;">"Hãy thuê người phù hợp nhất với công việc, chứ không phải là người tài năng nhất. Điều này có thể là một bài học rất đau đớn. Nhưng không cần phải có một động cơ phản lực của Boeing trong khi bạn chỉ vận hành một chiếc máy kéo".</span></span><br /> <br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhmmV6A2s9pCXvf2N48BSkhk8SwZcOB6O19XP3Z5VsQCNI3YCx1mLVsDDpdJNgIWcKnqmLaPs1TKs_elxNVZ-yKJygMw6TwLzk-7gRiKcp_Vf4_cebcjk3Fp0vpVRDkgx1kD7yXoOWpeuM/s1600/-+Jack+Ma+-+TheRichestVn.jpg" /></div> <table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="ar-image-center"><tbody> <tr><td><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"></span></span></td></tr> </tbody></table> <br /> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><b>Về đạo đức</b></span></span><br /> <br /> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;">"Tôi chưa bao giờ lừa dối người khác, trong kinh doanh hay trong cuộc sống. Năm 1995, tôi đã bị lừa dối bởi bốn công ty - bốn công ty hiện giờ đều đã đóng cửa. Một công ty không thể tiến xa bằng sự lừa dối..."</span></span><br /> <br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg_X-hEvonrUJRZW0_W5nZGGQfW3FmvhVr-o5IY2D5_VTw-4SL5cCacCSYB0PmkGrFDMFm8OHRzK-UaD4pVfEUWCmCBNPO7fhMCMTF26ZB-pimpLcr4X5Ar5yz3Xq6_xkz-63C6TG0A_wY/s1600/-+Jack+Ma+-+TheRichestVn.jpg" /></div> <table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="ar-image-center"><tbody> <tr><td><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"></span></span></td></tr> </tbody></table> <br /> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><b>Về lợi ích của việc "mù công nghệ"</b></span></span><br /> <br /> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;">“Những người thông minh sẽ cần tìm kẻ ngu ngốc để lãnh đạo. Khi tất cả các nhà khoa học trong cùng một nhóm, cách tốt nhất để quản lý họ chính là tìm ra một người lãnh đạo trong số họ. Người lãnh đạo bắt buộc phải nghĩ khác mọi người. Và cách duy nhất để thành công đó là người đó phải nhìn nhận ra được những khía cạnh cơ bản của vấn đề".</span></span><br /> <br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhbEWT8dEUoJnPwTuM1KwGjC7ufgkxpyndaSNdY1SvadVGpyN0RltPgJbHleCVUC7QyTHO509ctxR0kFRbQHwd5HET3cLUsH180TmrsWgdyRBzeDuY-fRO17y523HZLvScQRqyRUhFBEsE/s1600/-+Jack+Ma+-+TheRichestVn.jpg" /></div> <table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="ar-image-center"><tbody> <tr><td><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"></span></span></td></tr> </tbody></table> <br /> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><b>Nói về chính mình</b></span></span><br /> <br /> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;">"Tôi là một người rất đơn giản, tôi không thông minh. Mọi người đều nghĩ rằng Jack Ma là một chàng trai rất thông minh nhưng tôi thì thấy rằng, tôi có thể có một khuôn mặt thông minh nhưng tôi từng rất ngu ngốc...".</span></span><br /> <br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh73qwwJTnJ2SnbSJr6URoHqOe8Xca5sJ8WwAQymBC6OBYFpJtDVp_EhPY8V5cg0NRVAZuV0arP6EBOjt1vuc-ju7C3HnxBTpdW7AMYhhcyc6sPuqhnL758J5HVLcYf3gjXrjtrVzH3UkI/s1600/-+Jack+Ma+-+TheRichestVn.jpg" /></div> <br /> <br /> <table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="ar-image-center"><tbody> <tr><td><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"></span></span></td></tr> </tbody></table> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><b>Về sai lầm trong quá khứ từ "những ngày đen tối tại Alibaba" </b></span></span><br /> <br /> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;">"Nếu bạn không từ bỏ, bạn vẫn sẽ còn một cơ hội. Nếu bạn quá nhỏ bé, bạn hãy sử dụng sức mạnh của trí óc, thay vì thể lực".</span></span><br /> <br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgkZx2cNG7ImnwOS65klpEqpSUBwDEoSl0eOaT30xetH60IKvowLAgxj2Eyig2al6uhedPbKHUhsecKM3BlqBe4Jx3eafDgbzmOEpkzCe0JwDMHUoATslH6c7-T2Zbuwh1kQkL67ojcl4s/s1600/-+Jack+Ma+-+TheRichestVn.jpg" /></div> <br /> <table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="ar-image-center"><tbody> <tr><td><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"></span></span></td></tr> </tbody></table> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><b>Về tinh thần đồng đội </b></span></span><br /> <br /> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;">"Nếu chúng ta là một nhóm đoàn kết và biết mình phải làm những gì thì bất cứ ai trong chúng ta cũng có sức mạnh đánh thắng 10 người trong nhóm khác".</span></span><br /> <br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhUeJAmWcbbEu0hWzZJv7IMRmxBh9wTbaywqMOJOw_AHvxFi0y02sL4Rln7yjihzWVSyq1t1YWesxp1avBEIgOdELH6Nlk9UbfMdggtXuxNGJFHe59-UZ2J8fMTUfU5S6mAl0AU8zMOYaQ/s1600/-+Jack+Ma+-+TheRichestVn.jpg" /></div> <table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="ar-image-center"><tbody> <tr><td><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"></span></span></td></tr> </tbody></table> <br /> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><b>Về sứ mệnh chung</b></span></span><br /> <br /> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;">"Trong một tổ chức, mọi người đều đồng lòng để đạt mục tiêu chung. Nếu tôi thất bại, đó không phải là một vấn đề. Ít nhất, tôi đã truyền tải được thông điệp đến với các đồng đội của tôi. Nếu tôi không thành công, tôi cũng rất vui mừng vì có đồng đội đã chiến thắng tôi. Kết quả cuối cùng là sứ mệnh của tổ chức được hoàn thành nhờ vào sự nỗ lực chung của tất cả mọi người".</span></span><br /> <br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgRYuMDsb_YVaLy6vYTN00nNKicBhesuugzf-EwC8nY7BfVBIa2u9_W9WURTztprGpxtQynd16uwAepmiaET5kuIXpluGoSbN1CXBwG2co1G7U_mh5kW12sINwcxrYPj9abwSxqYWjqNQk/s1600/-+Jack+Ma+-+TheRichestVn.jpg" /></div> <table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="ar-image-center"><tbody> <tr><td><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"></span></span></td></tr> </tbody></table> <br /> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><b>Về sự kiên trì</b></span></span><br /> <br /> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;">“Chúng tôi sẽ làm tất cả để thành công. Đơn giản bởi chúng tôi còn trẻ và chúng tôi không bao giờ bỏ cuộc".</span></span><br /> <br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgpl84sY2Zyb6OIt0_7QlCBmG0u9d0WwhODKECGGDwVuQeR8QosrZUNVU83UakuUChUSEJ9XbD3I3eyvrmqw-OgH8FFI9tyeVny3sNrSrZogzuY_VCYq7eGaXD2xJSjxRFajXtjGZZyPYY/s1600/-+Jack+Ma+-+TheRichestVn.jpg" /></div> <br /> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><b>Về thời gian làm việc</b></span></span><br /> <br /> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;">Nếu chúng ta bắt đầu làm việc từ 8 giờ sáng và về nhà lúc 5 giờ chiều, thì đó không phải là một công ty công nghệ cao và Alibaba không bao giờ có thể thành công nếu chỉ duy trì mô hình 8 giờ sáng – 5 giờ chiều như hàng triệu công ty khác trên thế giới, có lẽ Alibaba đã sụp đổ hoặc kinh doanh một lĩnh vực không liên quan gì đến công nghệ”.</span></span><br /> <br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhXOeh41krsgxLFPs5tGO0FYYyDDCvPcbk6sL8qM9TKEe8jPy5faaECeg_GoYQ-LtHBSDoJ12iBRCjOeAzP0QVitzn8v8MyJaBNiwKagx4YmKMmQJv4Z-R-TuHLnyxkVtFcDHTh1a5dEuk/s1600/-+Jack+Ma+-+TheRichestVn.jpg" /></div> <br /> <table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="ar-image-center"><tbody> <tr><td><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"></span></span></td></tr> </tbody></table> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><b>Về sự quyết tâm</b></span></span><br /> <br /> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;">"Hãy luôn luôn ghi nhớ ba nguyên tắc: Những gì bạn muốn làm, những gì bạn nên làm, và trong bao lâu nữa, bạn nên làm điều đó".</span></span><br /> <br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjtb0WEspVV9bHwz32Q_AtU_jLNZSzCCPLfaCd56ixZBZNxSuO4J0CkC_c0HiQDqhPi3V1lJfP6qJir6Stzqx2PBJxdj_eqme8iGm1jvz0syU8oL5Ija_UGs8iGc94eYjmAZHHmczaTN3M/s1600/-+Jack+Ma+-+TheRichestVn.jpg" /></div> <br /> <br /> <table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="ar-image-center"><tbody> <tr><td><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"></span></span></td></tr> </tbody></table> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><b>Về cạnh tranh</b></span></span><br /> <br /> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;">"Bạn nên học hỏi từ đối thủ cạnh tranh của bạn, nhưng không bao giờ nên sao chép họ bởi sao chép có nghĩa là chết. Cạnh tranh cũng giống như chơi một ván cờ. Khi chúng ta thua, chúng ta có thể chơi lại một ván cờ khác. Cả hai người chơi đừng nên chiến đấu triệt hạ lẫn nhau”.</span></span><br /> <br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj9c-GtT738I8SsEsjEDBKT2p4kPqVnkwLvxBcdI7aT1dEhFK-D8H-2R5H06KoxPpb_GFP8nubgC2wpVFokZwGtx9o7WppfDjHCPZ4qQOiYhTs4W-TSYqNJoJR1C0EhN835eL3s16cNgrI/s1600/-+Jack+Ma+-+TheRichestVn.jpg" /></div> <table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="ar-image-center"><tbody> <tr><td><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"></span></span></td></tr> </tbody></table> <br /> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><b>Về dự định IPO lần đầu tiên năm 2007</b></span></span><br /> <br /> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;">“Alibaba không chỉ là một nơi làm việc, Alibaba còn là một giấc mơ, một nơi khởi đầu cho những thành công mới. Và hãy để các nhà đầu tư phố Wall nguyền rủa chúng tôi, nếu họ muốn”.</span></span><br /> <br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgqfC7FhMVbc7tFVomrECYizyGxYxI6rR2xcgbQTn2_h6cVdejj4UPIPMG2Q_RXuNdCXPcolprket7nns5DjERbjQOMqyEprC1A5PvWhhzlp9plawgGzfms5roscMbj0mZFqunctqMfkgU/s1600/-+Jack+Ma+-+TheRichestVn.jpg" /></div> <table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="ar-image-center"><tbody> <tr><td><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"></span></span></td></tr> </tbody></table> <br /> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><b>Về thành lập một công ty mới </b></span></span><br /> <br /> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;">“Nếu bạn muốn phát triển, hãy tìm kiếm một cơ hội thật tốt. Nếu bạn muốn có một công ty lớn, bạn hãy nghĩ đến những vấn đề mà bạn phải đối mặt trước khi nghĩ đến thành công”.</span></span><br /> <br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhUc8e_9hbpX8dHwhyphenhypheny9bCR3kg_dWPvTyOTpG_Aap3E-_hkPenMG7Y3tLD2WDLNKVkklcUVLJ9QWERgA3eYttLJGM_pszPWw6Gc8ClzoSo-tRiYmvwiHU0YhVd9SrN2DMFvRR_sME020bw/s1600/-+Jack+Ma+-+TheRichestVn.jpg" /></div> <table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="ar-image-center"><tbody> <tr><td><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"></span></span></td></tr> </tbody></table> <br /> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><b>Về thương mại điện tử</b></span></span><br /> <br /> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;">“Trong ngành thương mại điện tử, điều quan trọng nhất là bạn đang làm mọi thứ với niềm đam mê và luôn duy trì niềm đam mê ấy đến cuối cùng”.</span></span><br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg7GPC83HoTjwOgOl7pxvgsGNKQTJlDft3aksNuJaTUaOx0UckzDIGD3yW7BV9VZH57istfVqJMibDZtyDImBG6Nh89c1jcHonmOKWuhYytae2qpLfiK3FsMi3gtQcLX-MOEp-oFW3Ujg4/s1600/-+Jack+Ma+-+TheRichestVn.jpg" /></div> <div style="text-align: right;"> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"> </span></span><i><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"> </span></span></i></div> <div style="text-align: right;"> <i><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;">KIỀU CHÂU/Bizlive</span></span></i></div> <div class="post-title entry-title" itemprop="name headline"> <b><span style="font-size: x-large;"><a href="http://www.therichest.vn/2015/05/tat-tan-tat-ve-jack-ma-ty-phu-khien-ca.html" itemprop="url" target="_blank">>> Tất tần tật về Jack Ma - Tỷ phú khiến cả thế giới ngưỡng mộ</a></span></b></div> <div style="text-align: right;"> <br /></div>

15 cẩm nang từ Jack Ma có thể giúp bạn "đổi đời"

Jack Ma - nhà sáng lập Alibaba luôn có những phát ngôn có thể vừa truyền cảm hứng vừa là kim chỉ nam cho những nhà kinh doanh. Những câu n...

Đọc thêm »

Bí mật kinh doanh thời trang online của chủ sở hữu thương hiệu Zara

<div class="sapo"> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><b><span style="font-size: medium;">Bí mật phát triển với tốc độ “chóng mặt” của website bán hàng thời trang trực tuyến hiện nay dường như nằm ở vấn đề làm sao để vận chuyển quần áo nhanh nhất đến khách hàng và tới nhiều địa điểm hơn.</span></b></span></span></div> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><img border="0" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiQkbmm9uUB02eirUZ54g2Y7Q00Xkox5AjE09RQIQ2P5mv1MGkq-8vNd9nDHmIoxBre_5IuI7Ve4fu6v59EwOH0fz7Ii-8edTJwmMTsW_mQhO-z6YHQebEs98z_zG59IrZvw-7zltYuZzw/s640/zz.jpg" width="640" /></span></span></div> <div> <div class="MsoNormal"> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><b>Nội dung nổi bật:</b></span></span></div> <div class="MsoNormal"> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><br /></span></span></div> <div class="MsoNormal"> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><i>- Inditex, hệ thống bán lẻ lớn nhất thế giới, đồng thời là chủ sở hữu của thương hiệu thời trang nổi tiếng Zara tiết lộ “bí kíp” kinh doanh online đó là làm mọi cách để có thể đáp ứng các đơn hàng trực tuyến trên toàn thế giới nhanh nhất có thể.</i></span></span></div> <div class="MsoNormal"> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><br /></span></span></div> <div class="MsoNormal"> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><i>- Với tốc độ phát triển Internet chóng mặt như hiện nay, cách phục vụ khách hàng online nhanh chóng, chiếm được cảm tình của họ dường như là con đường nhanh nhất và ngắn nhất để mở rộng thị trường và tăng thêm sức mạnh thương hiệu.</i></span></span></div> <div class="MsoNormal"> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><br /></span></span></div> <div class="MsoNormal"> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><i>- Mặc dù hiện Inditex đang sở hữu gần 6.400 của hàng khắp thế giới, những hãng này vẫn đang tiếp tục tập trung phát triển thêm các website bán hàng online. </i></span></span></div> <hr /> <div class="MsoNormal"> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><br /></span></span></div> <div class="MsoNormal"> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;">Inditex, hệ thống bán lẻ lớn nhất thế giới, đồng thời là chủ sở hữu của thương hiệu thời trang nổi tiếng Zara tiết lộ “bí kíp” kinh doanh online đó là<i> <b>làm mọi cách để có thể đáp ứng các đơn hàng trực tuyến trên toàn thế giới nhanh hơn đối thủ.</b> </i></span></span></div> <div class="MsoNormal"> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><br /></span></span></div> <div class="MsoNormal"> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;">Theo đó, hãng này mở ra các kho hàng tại nhiều địa điểm, đồng thời điều hành các website bán hàng trực tuyến và thu hút, chiếm cảm tình của khách hàng không chỉ bằng chất lượng sản phẩm mà còn bởi phong cách phục vụ nhanh chóng.</span></span></div> <div class="MsoNormal"> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><br /></span></span></div> <div class="MsoNormal"> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;">Hiện nay, Inditex đã mở thêm 4 kho hàng ở khu vực châu Âu để chuyên phục vụ khách hàng tại những quốc gia trong khu vực này, nhất là Thụy Điển và Đức. Ngoài ra, cũng có 2 cửa hàng mở tại Mỹ, chuyên phục vụ người tiêu dùng tại bờ Tây từ Los Angeles. </span></span></div> <div class="MsoNormal"> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><br /></span></span></div> <div class="MsoNormal"> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;">Trong một cuộc hội thảo diễn ra vào ngày thứ 4 vừa qua, chủ tịch Inditex, ông Pablo Isla khẳng định: “Trong tất cả các trường hợp, chúng tôi luôn <i><b>cố gắng vận chuyển hàng đến tay người tiêu dùng chỉ một ngày sau khi nhận được thông tin đặt hàng</b>.</i> Tuy nhiên, đến nay, tôi có thể tự tin tuyên bố rằng, thời gian vận chuyển này không còn là sự cố gắng mà là mục tiêu và thời hạn vận chuyển chuẩn mực của toàn bộ hệ thống thuộc sở hữu của Inditex”.</span></span></div> <div class="MsoNormal"> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><br /></span></span></div> <div class="MsoNormal"> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;">Nhìn nhận sâu hơn vào vấn đề, có thể hiểu vì sao, Inditex không hề tỏ ra lo ngại trước việc tồn kho quá nhiều quần áo hay không ngần ngại chi những khoản tiền lớn để thuê mặt bằng những cửa hàng trưng bày sản phẩm sang trọng đặt tại những con phố hàng đầu thế giới. Ngoài ra, việc mở rộng kinh doanh online cũng tạo điều kiện thuận lợi cho hãng phát triển và mở rộng chuỗi thương hiệu quần áo trẻ em như Massimo Dutti, Oysho, Uterque. </span></span></div> <div class="MsoNormal"> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><br /></span></span></div> <div class="MsoNormal"> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;">Và đương nhiên, với tốc độ phát triển internet chóng mặt như hiện nay, cách phục vụ khách hàng online nhanh chóng, chiếm được cảm tình của họ dường như là con đường nhanh nhất để mở rộng thị trường và tăng thêm sức mạnh thương hiệu.</span></span></div> <div class="MsoNormal"> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><br /></span></span></div> </div> <blockquote style="border: medium none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"> <div> <div class="MsoNormal" style="text-align: left;"> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"></span></span></div> </div> </blockquote> <div class="MsoNormal"> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;">Đứng trên một phương diện khác, việc<b><i> liên tục mở ra những website bán hàng online cho từng thương hiệu quần áo</i></b> là chiến lược thông minh và tiết kiệm hơn rất nhiều so với việc mở một cửa hàng trực tiếp, thuê nhân công, đội ngũ bán hàng và trả tiền thuê địa điểm.</span></span></div> <div class="MsoNormal"> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><br /></span></span></div> <div class="MsoNormal"> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;">Một chiến thuật khác khiến các website bán hàng online của Inditex làm việc hiệu quả và sản sinh ra nhiều tiền hơn đó là đáp ứng nhanh chóng cho các kho hàng, đại lý. Ông Isla cho biết: "Tất cả các kho hàng của chúng tôi sẽ được vận chuyển hàng mới cứ 2 tuần một lần". </span></span></div> <div class="MsoNormal"> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><br /></span></span></div> <div class="MsoNormal"> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;">Theo giải thích của ông Isla thì: “Việc này giống như mở một cửa hàng mà không cần cửa hàng vậy, nó chỉ đơn thuần là một kho chứa hàng. Tuy nhiên, cũng cần phải chắc chắn rằng, cần phải vận chuyển hàng hóa tới đúng kho hàng và đúng chất lượng. Với mỗi kho hàng ở mỗi vùng khác nhau sẽ có nhu cầu về hàng hóa khác nhau. Tất cả phải đảm bảo rằng, hàng hóa được vận chuyển tới đúng nơi, đúng nhu cầu và khi cập nhập lên website sẽ khiến khách hàng không thể từ chối”.</span></span></div> <div class="MsoNormal"> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><br /></span></span></div> <div class="MsoNormal"> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;">Mặc dù hiện <i><b>Inditex đang sở hữu gần 6.400 của hàng khắp thế giới, những hãng này vẫn đang tiếp tục tập trung phát triển thêm các website bán hàng online.</b> </i>Công ty hiện đang nhận đơn hàng trực tuyến từ 21 nước khác nhau tại châu Âu, Nhật Bản, Trung Quốc và Bắc Mỹ. Dự kiến trong thời gian tới, hãng sẽ mở rộng thêm thị trường online đến Mexico, Hàn Quốc.</span></span></div> <div class="MsoNormal"> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><br /></span></span></div> <div class="MsoNormal"> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;">“Chúng tôi đang mở rộng phạm vi bán hàng trực tuyến ra khắp thế giới bằng phương thức cực kỳ đơn giản”, ông Isla phát biểu. Người ta nói rằng, đây là lần đầu tiên trong vòng 20 năm làm lãnh đạo, Isla dùng từ “cực kỳ đơn giản”. </span></span></div> <div class="MsoNormal"> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><br /></span></span></div> <div class="MsoNormal"> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;">Ông cũng tuyên bố thêm: <i><b>“Thời gian tới chúng tôi sẽ bán quần áo mang thương hiệu của hãng tại các hệ thống thương mại điện tử khổng lồ của Trung Quốc là Tmall, Alibaba”.</b></i> Đây có vẻ là quyết định khó khăn của ông Isla bởi nó đồng nghĩa với việc thương hiệu Zara sẽ mất đi một phần sức mạnh tại một trong những thị trường lớn nhất thế giới.</span></span></div> <div class="MsoNormal"> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><br /></span></span></div> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;">Tuy nhiên, Isla tỏ ra hoàn toàn tự tin vào quyết định này và cho rằng: "Tôi hoàn toàn 'chắc chắn' về sự thành công của nó. Việc này đơn giản chỉ như mở một cửa hàng tại trung tâm thương mại". Nhiều người dự đoán, trong thời gian không xa, Inditex sẽ tiếp tục thâm nhập vào cả hệ thống bán lẻ trực tuyến lớn nhất thế giới Amazon.</span></span><br /> <br /> <div style="text-align: right;"> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;">Theo Trí Thức Trẻ/BusinessWeek</span></span><br /> <span style="font-size: large;"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><br /></span></span></div>

Bí mật kinh doanh thời trang online của chủ sở hữu thương hiệu Zara

Bí mật phát triển với tốc độ “chóng mặt” của website bán hàng thời trang trực tuyến hiện nay dường như nằm ở vấn đề làm sao để vận chuyển...

Đọc thêm »

Sự trỗi dậy của những kẻ 'phá hoại' mang tên Uber và Alibaba

<h2 class="sapo">Trong năm 2014, “những kẻ phá hoại” này đã tàn phá các mô hình kinh doanh truyền thống ở khắp mọi nơi, đem lại cuộc cách mạng mới ở nhiều lĩnh vực, theo biên tập viên Sarah Gordon của tạp chí Business.</h2><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgQtE_3ck7HQ3GYU3-68ulmeXuKsGxxvcxGl9LP_hen-Wixs_HD86PW3g7_oADgwIO4IZWZQMOeS1RLmUsgTg-PtjjKQNxgJC6NPar0o14wIroHNA23cxreFZBSwfbJj0_uQEqPNIK18kQ/s1600/2dd9f231-2aa2-4af3-9f17-5e59da9324df-1423495432583.jpg" /></div><h2 class="sapo"></h2><div class="detail-content"><b>Nội dung nổi bật: </b><br /><i>- Uber: Công ty non trẻ với chỉ 5 năm tuổi đời đã cách mạng hóa thị trường taxi tại hơn 230 thành phố trên 51 quốc gia mà không hề sở hữu một chiếc xe nào.</i><br /><br /><i>- Alibaba: Doanh số bán hàng trực tuyến gần 300 tỷ USD đạt được vào ngày 30 tháng 6 năm 2014, tập đoàn Thương mại điện tử Alibaba đã hầu như thay đổi ngành bán lẻ tại Trung Quốc. Ngoài ra, Alibaba còn cố gắng làm nên cuộc cách mạng ở các ngành truyền thống như: vận tải, tài chính…</i><br /><hr /><br />Sự sáng tạo trong công nghệ đã đẩy các công ty theo mô hình cũ sụp đổ và làm mất công ăn việc làm của nhiều người. Nhưng “những kẻ phá rối” cũng trình làng những cơ hội to lớn cho khách hàng, bản thân các “kẻ phá hoại” và cho các công ty ứng dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật mới như gây quỹ nhờ đám đông (crowdfunding) hay khai thác dữ liệu lớn (big data) gia tăng sự hiện diện và tầm ảnh hưởng của mình.<br /><br /><b>Nếu hiểu theo nghĩa gốc, từ “phá hoại” luôn mang nghĩa tiêu cực.</b> Nhưng trong năm 2014, “những kẻ phá hoại” đã tàn phá các mô hình kinh doanh truyền thống ở khắp mọi nơi, đem lại cuộc cách mạng mới ở nhiều lĩnh vực, theo biên tập viên Sarah Gordon của tạp chí Business.<br /><br />Công nghệ chính là công cụ mới tiếp tay cho những kẻ sáng tạo phá kẻ này, ranh giới tồn tại giữa các ngành đang dần bị xóa mờ. Amazon đã chuyển hướng từ công ty chuyên bán sách thành nhà bán lẻ tổng hợp trực tuyến và hiện đang có kế hoạch phát triển thị trường giao nhận hàng hóa bằng máy bay không người lái (dorne). Apple thực hiện cuộc khuấy động thị trường âm nhạc và viễn thông, và hiện giờ bắt đầu chuyển sang tấn công cổ tay người tiêu dùng với thiết bị đeo. Sáu năm sau khi ra đời, Airbnb đã có thể cung cấp được số phòng cho khách nhiều hơn cả các tập đoàn khách sạn hàng đầu thế giới như IHG hay Hilton.<br /><br /><div class="VCSortableInPreviewMode" style="box-sizing: border-box; display: inline-block; text-align: center; width: 100%;" type="Photo"><div><img alt="" id="img_18523" rel="http://cafebiz.vcmedia.vn/2015/473116da-7dbc-4f38-8b55-2115a11d698e-1423495218010.jpg" src="http://cafebiz.vcmedia.vn/k:2015/473116da-7dbc-4f38-8b55-2115a11d698e-1423495218010/su-troi-day-cua-nhung-ke-pha-hoai-mang-ten-uber-va-alibaba.jpg" style="cursor: none; max-width: 100%;" title="" type="photo" /></div></div>Dĩ nhiên, sự đổi mới là khái niệm tồn tại lâu dài theo thời gian. Và cũng không có gì mới về các công ty “sáng tạo phá hoại” hay về khả năng tưởng tượng của những người khai sinh ra chúng.<br /><br /><i><b>“Nếu tôi hỏi một người bất kỳ xem họ muốn có cái gì, tất cả họ đều nói muốn một con ngựa nhanh hơn,”</b></i> Henry Ford đã cho biết như vậy trước khi tạo ra cuộc cách mạng cho ngành vận chuyển bằng cách dẫn đầu trong công cuộc cách mạng hóa phương thức di chuyển của loài người với dây chuyền sản xuất hàng loạt xe hơi giá rẻ.<br /><br />Nhưng những gì tạo nên cảm giác khác biệt ngày hôm nay chính là phạm vi và số lượng các cá nhân cũng như công ty đang ra sức đảo ngược các mô hình kinh doanh truyền thống trên khắp thế giới. Đó chính là các phương tiện truyền thông xã hội đang thách thức giới làm báo phải đổi mới, tự tái tạo lại; hay là các kỹ thuật hiện đại thay đổi cách thức chúng ta mua sắm quần áo, xem bộ phim mới nhất hay gọi taxi; hay sự gia tăng hiệu quả định giá giúp các nhà bán lẻ có thể bán được hàng với giá rẻ hơn, “các kẻ sáng tạo phá hủy”  dường như hiện diện khắp mọi nơi.<br /><br />Cùng xem qua tầm ảnh hưởng của các kẻ sáng tạo phá hủy trong các ngành công nghiệp khác nhau trên toàn cầu.<br /><br /><span class="IMSNoChangeStyle" style="font-size: 20px;"><b>Uber - Đối thủ bị phá rối: Tim Bradshaw ở San Francisco và Murad Ahmed ở London</b></span><br /><br />Hiện tại, Uber dưới sự dẫn dắt của CEO Travis Kalanick đã hiện diện tại hơn 230 thành phố, được định giá<br /><div class="VCSortableInPreviewMode" data-back="E6E6FA" data-border="999" dir="right" id="ObjectBoxContent_1423496111313" style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(230, 230, 250); border: 1px solid rgb(153, 153, 153); display: inline-block; float: right; margin-left: 10px; width: 30%;" type="content"><div class="VCSortableInPreviewMode" style="box-sizing: border-box; display: inline-block; text-align: center; width: 100%;" type="Photo"><div><img alt="" id="img_18522" rel="http://cafebiz.vcmedia.vn/2015/158394aa-8ada-11e4-82db-00144feabdc0-1423495352252.jpg" src="http://cafebiz.vcmedia.vn/k:2015/158394aa-8ada-11e4-82db-00144feabdc0-1423495352252/su-troi-day-cua-nhung-ke-pha-hoai-mang-ten-uber-va-alibaba.jpg" style="max-width: 100%;" title="" type="photo" /></div></div></div>40 tỷ USD trên thị trường và có kế hoạch doanh thu 2015 đạt mốc 10 tỷ USD.<br /><br />Trải qua đầy thăng trầm với hàng tỷ USD vốn huy động được qua các vòng tăng vốn, bị cấm ở nhiều thành phố trên thê giới và tốc độ mở rộng đáng kinh ngạc ở các thành phố khác, Uber, ứng dụng cung cấp dịch vụ gọi xe theo chuyến như taxi, đã trở thành hình mẫu của sự sáng tạo phá hủy tại thung lũng Silicon.<br /><br />Công ty non trẻ với chỉ 5 năm tuổi đời đã cách mạng hóa thị trường taxi tại hơn 230 thành phố trên 51 quốc gia mà không hề sở hữu một chiếc xe nào. Bản thân Uber chính là một thị trường kết nối các lái xe độc lập và các tài xế taxi với hành khách thông qua ứng dụng trên điện thoại di động, được sự hỗ trợ đắc lực của đội ngũ phân tích big data, Uber đảm bảo hành khách chỉ cần ngồi trên xe cho đoạn đường cần đi không quá 5 phút.<br /><br /><b>Được dẫn dắt bởi CEO và cũng là đồng sáng lập Travis Kalanick, Uber đã nghiền nát các công ty khởi nghiệp cạnh tranh trong thị trường “chia sẻ chuyến đi” cũng như các nghiệp đoàn taxi.</b> Uber hiện đang được định giá ở mức 41 tỷ USD sau khi huy động được nguồn vốn 1,2 tỷ USD trong vòng gọi vốn mới nhất hồi tháng 12/ 2014.<br /><br />Để chiến thắng trong cuộc chiến trực diện này, Uber đã thực hiện chiến lược hạ giá các chuyến đi như là một phần trong chiến lược tiêu hao sinh lực các đối thủ cùng thị trường ứng dụng chia sẻ các chuyến đi cũng như dịch vụ xe taxi truyền thống. Chiến lược này đã thành công khi chứng kiến một ứng dụng chia sẻ các chuyến taxi khởi nghiệp từ San Francisco sụt giảm hơn 60% thị phần chỉ trong vòng chưa tới 2 năm, và là nguyên nhân cho sự rút lui khỏi thị trường Bắc Mỹ của Hailo – ứng dụng nền tảng chia sẻ các chuyến taxi có nguồn gốc từ London, Anh. Hailo than phiền rằng họ hoàn toàn không thể có được phương án hiệu quả để chống lại chiến thuật định giá kiểu Uber.<br /><br />Một vài lái xe cho Uber đã lên tiếng cáo buộc công ty này ép họ phải làm việc trong khoảng thời gian dài hơn nhưng không tăng mức chi trả.<br /><br />Sự phản kháng dữ dội dường như đã bắt đầu. Giới chức quản lý, đặc biệt là ở khu vực Châu Âu, đã tung ra các cáo buộc nhắm vào hoạt động điều hành của công ty, trong khi đó đôi lần Uber cũng đã tự nguyện chui đầu vào rọ khi có các hành động được xem như kiểu tự phá hoại. Vào tháng 11 vừa qua, một trong các nhà điều hành cấp cao của Uber đã có phát biểu gây tranh cãi khi cho rằng Công ty nên thuê thám tử để điều tra thông tin về “đời sống cá nhân” của các nhà báo đối lập. Phát biểu này đã gây ra một cơn bão chỉ trích không lâu ngay sau đó.<br /><br /><b>Vụ việc lần này đã dẫn đến rất nhiều dấu hỏi về văn hóa doanh nghiệp của Uber, mà hình ảnh phản chiếu chính là đại diện người đứng đầu, liệu rằng đây có phải là gót chân Achilles của gã khổng lồ mới nổi này?</b><br /><br />CEO Kalanick cho rằng Uber thường xuyên phải đối đầu với các chiến dịch chống đối có màu sắc chính trị khi mở rộng tới các thành phố mới, được khởi nguồn từ các tài xế taxi. Cuối cùng, Uber đã tuyển David Plouffe, cựu cố vấn cho Tổng thống Barack Obama, đứng đầu bộ phận chính sách của công ty vào tháng 8/ 2014.<br /><br /><i>“Tôi không đồng tình với ý kiến cho rằng công ty đang gặp vấn đề về mặt hình ảnh,” </i>Plouffe cho biết trong một cuộc phỏng vấn với tạp chí Vanity Fair. <i>“Tôi thực sự nghĩ rằng khi bạn là một kẻ sáng tạo phá hoại thì bạn chắc chắn phải hứng chịu mũi tên từ rất nhiều người.”</i><br /><br />Và như là một phần trong cuộc đua hướng tới mốc doanh thu 10 tỷ trong năm 2015. <b>Uber đã chứng tỏ rằng họ không hề thỏa mãn vì đang độc tôn trong thị trường taxi.</b> Công ty hiện đang thử nghiệm các dịch vụ vận chuyển không chỉ dành cho người như: giao burger tại Beirut, thử nghiệm dịch vụ mới với tình hình giao thông mang tính chu kỳ như ở New York, chuyên chở thú cung ở Seattle.<br /><div class="VCSortableInPreviewMode" style="box-sizing: border-box; display: inline-block; text-align: center; width: 100%;" type="Photo"><div style="float: none; width: auto;"><img alt="CEO Travis Kalanick của Uber đã nghiền nát các đối thủ cạnh tranh từ các nghiệp đoàn taxi cho đến các ứng dụng chia sẻ chuyến đi khác, nhưng sự phá hủy sáng tạo này được xem như là sự vận động hiển nhiên của quy luật cuộc sống." id="img_18526" rel="http://cafebiz.vcmedia.vn/2015/2dd9f231-2aa2-4af3-9f17-5e59da9324df-1423495432583.jpg" src="http://cafebiz.vcmedia.vn/k:2015/2dd9f231-2aa2-4af3-9f17-5e59da9324df-1423495432583/su-troi-day-cua-nhung-ke-pha-hoai-mang-ten-uber-va-alibaba.jpg" style="max-width: 100%;" title="" type="photo" /></div><div class="PhotoCMS_Caption" style="float: none; text-align: center; width: auto;"><div style="margin: 0px; text-align: center;">CEO Travis Kalanick của Uber đã nghiền nát các đối thủ cạnh tranh từ các nghiệp đoàn taxi cho đến các ứng dụng chia sẻ chuyến đi khác, nhưng sự phá hủy sáng tạo này được xem như là sự vận động hiển nhiên của quy luật cuộc sống.<br /></div></div></div><span class="IMSNoChangeStyle" style="font-size: 20px;"><b>Alibaba — Đối thủ bị phá rối: Charles Clover, Bắc Kinh</b></span><br /><div class="VCSortableInPreviewMode" data-back="E6E6FA" data-border="999" dir="left" id="ObjectBoxContent_1423496174873" style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(230, 230, 250); border: 1px solid rgb(153, 153, 153); display: inline-block; float: left; margin-right: 10px; width: 30%;" type="content"><div class="VCSortableInPreviewMode" style="box-sizing: border-box; display: inline-block; text-align: center; width: 100%;" type="Photo"><div><img alt="" id="img_18524" rel="http://cafebiz.vcmedia.vn/2015/03249192-8ada-11e4-82db-00144feabdc0-1423495510671.jpg" src="http://cafebiz.vcmedia.vn/k:2015/03249192-8ada-11e4-82db-00144feabdc0-1423495510671/su-troi-day-cua-nhung-ke-pha-hoai-mang-ten-uber-va-alibaba.jpg" style="max-width: 100%;" title="" type="photo" /></div></div></div>Với doanh số bán hàng trực tuyến gần 300 tỷ USD đạt được vào ngày 30 tháng 6 năm 2014, tập đoàn Thương mại điện tử Alibaba, với mô hình bán hàng trực tuyến giống với eBay, đã hầu như thay đổi ngành bán lẻ tại Trung Quốc.<br /><br /><b>Thế nhưng hiện giờ Alibaba, cũng như chính các đối thủ của mình, đang cố gắng hiện diện trong mọi lĩnh vực từ taxi cho tới các dịch vụ tài chính – họ đang ra sức lùng sục các miếng bánh béo bở từ các nguồn tài sản nhà nước được định giá thấp hơn nhiều so với thị trường.</b><br /><br />Alibaba hiện đang sở hữu một phần ứng dụng gọi taxi Kuadi Dache, giúp điều phối gia tăng hiệu quả các chuyến taxi. Trong khi đó, Yu’E Bao, một quỹ thuộc Alibaba, hoạt động trên thị trường tài chính, cung cấp các khoản cho vay như một ngân hàng và đề xuất mức lãi suất tiết kiệm cao hơn ngân hàng, đã thu hút được nguồn vốn lên đến 534 tỷ Nhân dân tệ (tương đương 86,5 tỷ USD) cho đến cuối tháng 9/ 2014.<br /><br />Joe Tsai, phó chủ tịch điều hành của Alibaba và cũng là cánh tay phải đắc lực của nhà sáng lập Jack Ma, đã cho tạp chí Financial Times biết rằng ngành dịch vụ tài chính và chăm sóc sức khỏe là những lĩnh vực lớn có thể nhận được sự “sáng tạo phá hủy” từ công nghệ để thoát khỏi tình trạng hiện tại bởi vì tình trạng hiện thời của các lĩnh vực này đang rất lạc hậu, không đáp ứng kịp nhu cầu đòi hỏi của xã hội<br /><br />Nhưng Tsai cũng phải thừa nhận các bước xâm nhập vào các lĩnh vực có sự bảo hộ của nhà nước, như ngành tài chính, không được suôn sẻ như họ dự định.<br /><br />Tsai thừa nhận kế hoạch lấn sân sang lĩnh vực cung cấp các dịch vụ tài chính, điển hình là quỹ tiền tệ trực tuyến Yu’E Bao, có một bước lùi sau khi Ngân hàng Trung Ương Trung Quốc quyết định cấm công ty triển khai kế hoạch thẻ tín dụng ảo vào mùa xuân 2014.<br /><br />Dường như sự ra đời của đối thủ cạnh tranh đến từ thế giới sẽ gây hại cho Union Pay, công ty Nhà nước độc quyền cung cấp thẻ tín dụng ở Trung Quốc. “Ngân hàng Trung Ương đã phát đi một thông điệp rất rõ ràng: “Hãy giảm nhịp độ mọi việc xuống một chút. Chúng tôi muốn có thời gian để hiểu bản chất thật sự những cuộc biến đổi này là như thế nào, các bạn hãy đem đến một cuộc cải cách thay vì là sự ‘phá hoại’,” Tsai phát biểu.<br /><div class="VCSortableInPreviewMode" style="box-sizing: border-box; display: inline-block; text-align: center; width: 100%;" type="Photo"><div style="float: none; width: auto;"><img alt="Đằng sau lĩnh vực bán lẻ: Tập đoàn thương mại điện tử Trung Quốc Alibaba đang vẽ nên biểu đồ xâm nhập và tái định dạng những gì chúng ta thường thấy ở các dịch vụ tài chính truyền thống." id="img_18525" rel="http://cafebiz.vcmedia.vn/2015/a7606b69-2771-42da-953d-b3858ada8f1a-1423495672420.jpg" src="http://cafebiz.vcmedia.vn/k:2015/a7606b69-2771-42da-953d-b3858ada8f1a-1423495672420/su-troi-day-cua-nhung-ke-pha-hoai-mang-ten-uber-va-alibaba.jpg" style="max-width: 100%;" title="" type="photo" /></div><div class="PhotoCMS_Caption" style="float: none; text-align: center; width: auto;"><div style="margin: 0px; text-align: center;">Đằng sau lĩnh vực bán lẻ: Tập đoàn thương mại điện tử Trung Quốc Alibaba đang vẽ nên biểu đồ xâm nhập và tái định dạng những gì chúng ta thường thấy ở các dịch vụ tài chính truyền thống.</div></div></div><span class="IMSNoChangeStyle" style="font-size: 22px;"><b></b></span><br /><div style="text-align: right;"><b>Mai Trâm</b></div><div style="font-size: 12.8pt; font-style: italic; text-align: right;">Theo Trí Thức Trẻ/FT </div></div>

Sự trỗi dậy của những kẻ 'phá hoại' mang tên Uber và Alibaba

Trong năm 2014, “những kẻ phá hoại” này đã tàn phá các mô hình kinh doanh truyền thống ở khắp mọi nơi, đem lại cuộc cách mạng mới ở nhiều ...

Đọc thêm »