The Richest: vinamilk

Giám đốc WB: Việt Nam sẽ có nhiều bà Mai Kiều Liên và bà Thái Hương!

doanh nhân, doanh nhân nữ asean, Giám đốc WB, mai kiều liên, TH Milk, thái hương, victoria kwakwa, vinamilk tháng 3 08, 2015

<h2 class="sapo">Trong lĩnh vực kinh doanh, Việt Nam có rất nhiều CEO nữ thành công và được thế giới biết đến, điển hình là bà Mai Kiều Liên (CEO Vinamilk) và bà Thái Hương (CEO TH True Milk). Việt Nam sẽ còn nhiều nữ doanh nhân thành công như vậy.</h2><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiGzy91ofZa1Av9MbROn0jxTHt-XRnKHZWHbV4FcklSsv1nWgvqYdp8HgUh6vqBgi5ntJ8-MHEdTLSmsdHD2P352DFmul9LnNZX0Ca__WFa1uvHisQAh96aZhpz4TwLWsSqqSRa9SaYaxg/s1600/2-1425698771182-1425748897317.jpg" /> </div>Nội dung nổi bật: - Bà Victoria Kwakwa cho rằng, phụ nữ đóng vai trò ngày càng quan trọng trong xã hội cũng như trong nền kinh tế. - Trong lĩnh vực kinh doanh, Việt Nam cũng có rất nhiều nữ CEO nổi tiếng, điển hình là bà Mai Kiều Liên (CEO Vinamilk) và bà Thái Hương (CEO TH True Milk). - Doanh nhân nữ Việt Nam cần tìm kiếm những “mảnh đất” tiềm năng, những thị trường mà doanh nghiệp của họ có thế mạnh, có lợi thế cạnh tranh để phát huy tốt lợi thế. <hr />Sáng ngày 6/3, tại Hà Nội, Hội đồng doanh nhân nữ Việt Nam phối hợp với Phòng thương mại và công nghiệp Việt Nam (VCCI) tổ chức Diễn đàn Doanh nhân nữ ASEAN 2015 với chủ đề “Doanh nhân nữ ASEAN trong cộng đồng kinh tế ASEAN: Biến cơ hội thành hiện thực”. Bên lề hội thảo, chúng tôi đã có cuộc trao đổi với bà Victoria Kwakwa, Giám đốc Ngân hàng Thế giới (WB) về vai trò của phụ nữ Việt Nam trong nền kinh tế hiện nay. Bà nhận định thế nào về những khó khăn mà phụ nữ gặp phải trong kinh doanh, đặc biệt là trong lĩnh vực tài chính? Theo bà, phụ nữ làm trong lĩnh vực tài chính có khó khăn gì hơn so với nam giới? Bà Victoria Kwakwa: Tôi muốn nói đến những thách thức mà phụ nữ phải đối mặt trước. Điều quan trọng nhất là họ phải nhận thức được những khó khăn mà họ cần đối mặt. Nhận thức được những khó khăn, thách thức phía trước sẽ giúp phụ nữ chủ động hơn trong việc tìm ra cách giải quyết vấn đề. Tại hầu hết các nước trên thế giới, số lượng doanh nhân nữ vẫn còn khá nhỏ, trong khi nam giới chiếm đa số. Nhiều phụ nữ vẫn còn cảm thấy khó khăn và ngại tham gia sân chơi kinh tế. Đôi khi, họ gặp phải những khó khăn về nhận thức xã hội, bình đẳng giới, áp lực cân bằng giữa gia đình và công việc... Phụ nữ đóng vai trò ngày càng quan trọng trong xã hội cũng như trong nền kinh tế. Chính vì vậy, cần có những tổ chức hỗ trợ sự phát triển của phụ nữ và vì quyền lợi của phụ nữ. Phụ nữ cần có quyền bình đẳng như nam giới trong việc đóng góp vào sự phát triển chung của nền kinh tế mỗi quốc gia, cũng như trong các vấn đề xã hội. Trong lĩnh vực tài chính, phụ nữ sẽ gặp nhiều khó khăn hơn nam giới, một phần bởi vì phụ nữ phải dành rất nhiều thời gian cho gia đình, các công việc nội trợ, chăm sóc con cái… Như vậy, về thời gian dành cho công việc, phụ nữ đã không thể bằng nam giới. Phụ nữ thường “yếu đuối” hơn nam giới và đôi khi họ cho rằng mình cần được hỗ trợ. Do vậy, trong sân chơi kinh tế, phụ nữ cần chủ động tiến lên vì họ cũng có vai trò quan trọng không khác gì nam giới. Phụ nữ không chỉ hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình mà còn có thể đóng góp, tham gia vào các hiệp hội, tổ chức phát triển kinh tế. Hỗ trợ sự phát triển của phụ nữ trong lĩnh vực tài chính ngày càng quan trọng và được quan tâm. Phụ nữ, ở bất cứ độ tuổi nào, cũng đều có những thế mạnh riêng và họ cần phát huy thế mạnh của mình trong những lĩnh vực nào mà họ tham gia. Phụ nữ cần được khuyến khích tham gia vào lĩnh vực kinh tế, tài chính. Hiện nay, tỷ lệ nữ giới trong lĩnh vực tài chính cũng đang ngày càng tăng lên. Với vai trò là Giám đốc Ngân hàng thế giới (WB) tại Việt Nam, đã từng tiếp xúc và làm việc với các nữ doanh nhân Việt Nam, bà đánh giá thế nào về vai trò của phụ nữ Việt Nam trong nền kinh tế hiện nay? Bà Victoria Kwakwa: Nói về phụ nữ Việt Nam, tôi nghĩ có rất nhiều điều đáng để học hỏi. Theo những gì tôi được biết, Chính phủ Việt Nam luôn tạo điều kiện thuận lợi, khuyến khích phụ nữ trong lĩnh vực kinh doanh. Tuy nhiên, trong thời gian tới, Chính phủ Việt Nam cần có nhiều cơ chế, chính sách hơn nữa để khuyến khích doanh nhân nữ tại Việt Nam. Chính phủ đặt mục tiêu thu hút ngày càng nhiều phụ nữ tham gia lãnh đạo kinh tế. Chính phủ, Quốc hội luôn quan tâm đến sự phát triển của phụ nữ, tìm kiếm những phụ nữ trẻ tiềm năng giữ các vị trí quan trọng trong một số cơ quan, bộ máy nhà nước. Trong lĩnh vực kinh doanh, Việt Nam cũng có rất nhiều CEO nữ thành công và được thế giới biết đến, điển hình là bà Mai Kiều Liên (CEO Vinamilk) và bà Thái Hương (CEO TH True Milk) mới được tạp chí Forbes vinh danh “Top 50 nữ doanh nhân quyền lực Châu Á 2015”. Việt Nam sẽ còn nhiều nữ doanh nhân thành công như vậy. Trong công tác quản trị, tôi cũng đánh giá rất cao vai trò của phụ nữ Việt Nam. Phụ nữ Việt Nam có nhiều điểm mạnh như: chăm chỉ, chịu khó, luôn tìm cách vượt qua khó khăn, thử thách. Phụ nữ Việt Nam có tính cách dịu dàng nhưng trong những trường hợp quan trọng, họ cũng rất mạnh mẽ và quyết đoán. Đó là những lợi thế của phụ nữ Việt Nam trong công tác lãnh đạo và quản trị doanh nghiệp. Phụ nữ Việt Nam thường có nhiều nguyên tắc hơn nam giới, do vậy họ quản trị doanh nghiệp hiệu quả hơn. Bên cạnh đó, phụ nữ Việt Nam sẵn sàng đoàn kết với nhau, thành lập những đoàn thể, hiệp hội để hỗ trợ nhau phát triển. Hội nhập đang trở thành một xu hướng tất yếu trên toàn thế giới, trong đó có Việt Nam. Theo bà, trong bối cảnh hội nhập hiện nay, doanh nhân nữ Việt Nam sẽ phải đối mặt với những khó khăn, thách thức gì? Bà Victoria Kwakwa: Phụ nữ có thể làm tốt và thành công trong bất cứ lĩnh vực nào. Phụ nữ sẽ có những thế mạnh nhất định và cần phát huy những thế mạnh ấy đúng nơi, đúng thời điểm.  Hội nhập thì cơ hội mang đến sẽ rất nhiều. Nếu như biết nắm bắt tốt cơ hội, phụ nữ Việt Nam hoàn toàn có thể tiến xa. Tất nhiên, trong bối cảnh hội nhập, mức độ cạnh tranh sẽ tăng lên và khó khăn là điều không thể tránh khỏi. Do đó, doanh nhân nữ Việt Nam cần tìm kiếm những “mảnh đất” tiềm năng, những thị trường mà doanh nghiệp của họ có thế mạnh, có lợi thế cạnh tranh để phát huy tốt lợi thế. Theo bà, những lĩnh vực nào mà phụ nữ có lợi thế hơn so với nam giới? Bà Victoria Kwakwa: Mỗi người có một niềm đam mê riêng nên sẽ rất khó để khẳng định, lĩnh vực nào phụ nữ có lợi thế hơn nam giới. Tất nhiên, chúng ta thường quan niệm rằng, phụ nữ thường chu đáo, tỉ mỉ hơn nam giới nên họ sẽ thành công trong những công việc cần sự kiên nhẫn như kế toán, kiểm toán, thiết kế thời trang… Nhưng theo tôi, nếu có đam mê và niềm tin, phụ nữ có thể thành công trong bất kỳ lĩnh vực nào. Công nghệ, sáng tạo,… những lĩnh vực nào mà nam giới làm được thì phụ nữ cũng làm được. Một xu hướng khá thú vị mà tôi thấy hiện nay là ngày càng có nhiều cô gái trẻ chọn lĩnh vực khoa học kỹ thuật – lĩnh vực mà chúng ta thường quan niệm chỉ dành cho nam giới, để theo đuổi. Phụ nữ có đầy đủ khả năng và kiến thức để làm bất cứ việc gì mà nam giới làm được, cũng như lĩnh vực khoa học kỹ thuật không chỉ dành riêng cho nam giới! Một số người cho rằng các yếu tố về thể chế, chính sách đang "kìm hãm" sự phát triển của doanh nhân nữ Việt Nam. Với cương vị là người đứng đầu một tổ chức tài chính quốc tế tại Việt Nam, bà đánh giá thế nào về điều này? Bà Victoria Kwakwa: Tôi không nghĩ vậy. Những chính sách của Chính phủ Việt Nam đều hỗ trợ cả nam giới và phụ nữ. Tất nhiên, chính sách thì chưa thể đầy đủ, trọn vẹn mà cần phải có thời gian để điều chỉnh, bổ sung cho phù hợp hơn. Bà có lời khuyên nào dành cho phụ nữ Việt Nam trong kinh doanh không? Bà Victoria Kwakwa: Hãy luôn theo đuổi ước mơ. Chăm chỉ và ham học hỏi là những yếu tố giúp mang lại thành công. Bên cạnh đó, phụ nữ Việt Nam cần tăng cường tìm hiểu thị trường mà họ sẽ kinh doanh, những cơ hội và thách thức là gì. Đừng bao giờ từ bỏ và đầu hàng trước khó khăn. Trong thời gian tới, khi Cộng đồng kinh tế ASEAN (AEC) được thành lập, cơ hội cho phụ nữ Việt Nam sẽ nhiều hơn và họ cần nắm bắt được những cơ hội đang tới. Họ cần thiết lập những mạng lưới quan hệ, nâng cao kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm để chủ động hội nhập sâu rộng. Là phụ nữ, hãy luôn quan niệm rằng: Chúng ta có thể làm tốt hơn. Chúng ta cũng có vai trò quan trọng trong việc phát triển kinh tế của đất nước như nam giới. Xin cảm ơn những chia sẻ của bà! <div style="text-align: right;"> Trí thức trẻ/Cafef </div>

Giám đốc WB: Việt Nam sẽ có nhiều bà Mai Kiều Liên và bà Thái Hương!

Trong lĩnh vực kinh doanh, Việt Nam có rất nhiều CEO nữ thành công và được thế giới biết đến, điển hình là bà Mai Kiều Liên (CEO Vinamilk)...

Đọc thêm »

[Q&A] 'Nữ tướng' vs 'Ô sin': Chuyện 2 trong 1 của CEO Vinamilk

ceo vinamilk, doanh nhân, mai kiều liên, mai kiều liên vnm, tgd vinamilk, vinamilk tháng 3 02, 2015

<h2 class="sapo">Bà Liên hiện được xem là “nữ tướng” ngành sữa với nhiều đóng góp cho sự phát triển của Vinamilk nói riêng cũng như mong muốn thực hiện cuộc “cách mạng trắng” tại Việt Nam.</h2><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhnPX5aTYNuej7LXVbKbE128NcbSE3svvUk9H1W6rIBadCJEbMmngg2Ll0g8A5snA3YUIkmF1sa9fTGWuhKi-_Zvv3U62HVe-AOuA9prjXiON5FSCBxLCYLlt-KOPGPeG-HcscfHLtVgBQ/s1600/nudoanhnhanmrsmaikieulien4resizejpg1336978028-1425026536604.jpg" /> </div>Lần thứ 4 được tạp chí Forbes Asia bình chọn là 1 trong 50 nữ doanh nhân quyền lực nhất châu Á kể từ năm chủ tịch kiêm TGĐ Vinamilk Mai Kiều Liên không còn là cái tên xa lạ với nhiều người. Tại sao bà Liên được Forbes tin tưởng đến vậy? Nữ thủ lĩnh của Vinamilk là người như thế nào ? Q: Bà Mai Kiều Liên là ai? A: Biết đến Vinamilk mà không biết đến Mai Kiều Liên là một thiếu sót lớn. Bà là chủ tịch kiêm tổng giám đốc CTCP sữa Việt Nam (Vinamilk) từ những năm 1992. Tiền thân của doanh nghiệp sữa lớn nhất Việt Nam hiện nay là công ty Sữa- Cà phê miền Nam vốn là một đơn vị nhà nước. Ban đầu bà Liên là kỹ sư phụ trách khối sản xuất nhà máy sữa Trường Thọ, thuộc công ty này từ năm 1976. Dưới sự lãnh đạo của bà Liên, Vinamilk là một trong những doanh nghiệp nhà nước cổ phần hóa thành công nhất trong lịch sử có vốn hóa lớn thứ 2 thị trường, trên 100.000 tỷ đồng, doanh thu năm 2014 đạt gần 36.000 tỷ đồng, lợi nhuận ròng trên 6.000 tỷ đồng. Bà Liên hiện được xem là “nữ tướng” ngành sữa với nhiều đóng góp cho sự phát triển của Vinamilk nói riêng cũng như mong muốn thực hiện cuộc “cách mạng trắng” tại Việt Nam. Q: Trở thành “nữ tướng” ngành sữa là ước mơ từ thủa ấu thơ của bà Liên chăng? A: Hoàn toàn không phải! Trong một cuốn sách viết về người đứng đầu Vinamilk, bà chia sẻ: “Đã có lúc tôi muốn chọn lại ngành, có thể là sư phạm hoặc bác sĩ như mong ước từ nhỏ.” Năm 1970, bà được nhà nước phân công đi Liên Xô học ngành công nghệ chế biến thịt và sữa. Ngành sữa không phải là ngành bà Liên lựa chọn. Con đường vào ngành sữa còn được bắt đầu tư ước mơ của cha bà, một bác sỹ với tâm huyết cải thiện “tầm vóc” người Việt. Q: Lãnh đạo doanh nghiệp lớn vậy chắc bà Liên phải là người rất lý trí? A: Ồ, không phải vậy đâu. Mặc dù được mệnh danh là “nữ tướng” trong ngành sữa cũng như tại Vinamilk nhưng Vị thuyền trưởng Vinamilk tự cho mình là người mềm yếu, tình cảm trong công việc. Bà Liên từng chia sẻ: “Tôi tình cảm nhiều hơn lý trí nhưng khi vì công ty thì lý trí phải thắng. Tình cảm mãi cũng không được.” Có một điều khá thú vị là Vinamilk rất ít khi đuổi việc nhân hay sa thải nhân viên. Bà Liên cho rằng: “Thứ nhất là thuyết phục. Thuyết phục không được lần một thì lần hai. Mình hiểu không phải lỗi của họ, lỗi hệ thống.” Q: Nói vậy liệu bà Liên sẽ thiếu quyết đoán trong công việc? A: Sai hoàn toàn! Mặc dù là người tình cảm nhưng không có nghĩa “nữ tướng” Vinamilk lại là người thiếu quyết đoán mà thậm chí ngược lại. Khi bà Liên về công ty sữa- cà phê miền Nam năm 1976, nhà máy đối mặt với khó khăn thiếu nguyên liệu đầu vào, công nhân bỏ đi thậm chí phải làm bánh kem xốp, bánh chuối để cầm cự. Trước bối cảnh này, bà Liên cùng lãnh đạo công ty lựa chọn cách tự tìm nguyên liệu, hợp tác cùng Seaprodex, là doanh nghiệp xuất khẩu có nguồn ngoại tệ dồi dào nhưng khan hiếm nội tệ để thu mua nông sản xuất khẩu. Từ đó bài toán nhập khẩu nguyên liệu sản xuất, nguồn ngoại tệ đã có lời giải. Vốn tự có của công ty đã đạt con số khổng lồ 20 tỷ đồng tại thời điểm năm 1986. Những chính sách của Vinamilk về chủ động tạo được nguồn nguyên liệu để tránh phụ thuộc vào nước ngoài, phát triển hệ thống trang trại và đàn bò của riêng công ty hay triết lý đầu tư thận trọng, hạn chế vay nợ thậm chí bị coi là bảo thủ đã phần nào khắc họa tính cách quyết đoán của bà Liên. Q: Quyết đoán và thận trọng vậy chắc bà Liên chưa bao giờ mắc phải sai lầm trong kinh doanh? A: Thất bại là mẹ thành công, con đường kinh doanh của Vinamilk cũng không phải ngoại lệ. Trong báo cáo thường niên năm 2005, Vinamilk cho biết sẽ mở rộng hoạt động kinh doanh sang các lĩnh vực tiềm năng khác nhằm đa dạng hóa hoạt động đầu tư. Vinamilk quyết định tham gia vào hoạt động sản xuất và kinh doanh nước giải khát cao cấp (bia và cà phê hòa tan) và dịch vụ chăm sóc sức khỏe (phòng khám đa khoa), dự án hợp tác kinh doanh căn hộ cao cấp và văn phòng cho thuê. Sản phẩm cà phê Moment của Vinamilk có lúc dành được 3% thị phần nhưng đến 2008 chỉ đóng góp 1% tổng lợi nhuận của doanh nghiệp này. Đến năm này, Vinamilk quyết định nhanh chóng thoái vốn khỏi đầu tư ngoài ngành và chỉ giữ lại một phòng khám chữ bệnh là lĩnh vực ngoài ngành duy nhất. Bà Liên thừa nhận việc đầu tư chế biến cà phê sau khi bán lại không bị lỗ “nhưng việc này thể hiện là mình suy nghĩ chưa tới.” Ngay cả trong hoạt động kinh doanh chính, CEO Vinamilk cũng cho biết có khoảng 10 sản phẩm không được thị trường đón nhận dù chuẩn bị kỹ lưỡng như sữa chua gừng nhắm tới thị trường miền Bắc với ưu điểm giúp làm da khỏe, không bị khô song lại không thuyết phục được người tiêu dùng. Q: Làm tổng giám đốc Vinamilk chắc hẳn rất giàu? A: Hiện bà Liên sở hữu 0,27% Vinamilk, tương đương hơn 2,7 triệu cổ phiếu. Tính đến cuối năm 2014, lượng cố phiếu này trị giá khoảng 300 tỷ đồng. Từ khi Vinamilk cổ phần hóa, bà Liên chưa hề bán một cổ phiếu nào. Tuy nhiên so với những nhà lãnh đạo tại các công ty có vốn hóa lớn khác, xem ra bà Liên không phải là đại gia, có chăng được biết đến là người thuyền trưởng bản lĩnh của Vinamilk. Q: Là người đứng đầu ở Vinamilk thế bà Liên có phải là cũng là “nữ tướng” trong gia đình không? A: Không hề phải vậy! Thậm chí bà Liên còn hài hước cho biết “ở nhà tôi là ô sin”. Trong gia đình bà không có người giúp việc. Bà Liên xem việc nội trợ như một sở thích giúp bà giữ cân bằng. Mỗi cuối tuần, bà đi chợ, chuẩn bị đồ ăn cho cả tuần vào thứ bảy, chủ nhật. Hai vợ chồng bà Liên hiện hai người con, con gái đã lập gia đình, con trai đang học tiến sỹ về y khoa tại Mỹ. Q: Là nữ doanh nhân thành công, bà Liên có cách nào giữ cân bằng cuộc sống và công việc không? A: Mặc dù bận rộn nhưng vị nữ tướng này vẫn giữ nếp sinh hoạt quy củ, hết thời giam làm việc bà dành hai tiếng tập yoga. Bí quyết để cân bằng sự nghiệp và gia đình, bà bật mí: “Bí quyết của tôi là làm sao huy động cả ‘sân sau’ để giúp mình trong sự nghiệp, hóa giải mọi vấn đề khó khăn. Gia đình hơn ai hết phải hiểu khó khăn của mình, hiểu những cái mình cần phải vượt qua, và chia sẻ với mình những tình cảm ấm áp…”. Về người bạn đời, bà Liên luôn tâm niệm: “Vợ chồng phải luôn cần có nhau và luôn … biết sợ mất nhau.” Với bà Liên, điều quan trọng nhất là tình thương, có tình thương sẽ giải quyết được mọi vấn đề. “Không lẽ, người thành công lại không thể hạnh phúc.” <div style="text-align: right;">Theo Trí Thức Trẻ </div>

[Q&A] 'Nữ tướng' vs 'Ô sin': Chuyện 2 trong 1 của CEO Vinamilk

Bà Liên hiện được xem là “nữ tướng” ngành sữa với nhiều đóng góp cho sự phát triển của Vinamilk nói riêng cũng như mong muốn thực hiện cuộ...

Đọc thêm »

2 nữ tướng ngành sữa vào danh sách quyền lực nhất châu Á

doanh nhân, Forbes, mai kiều liên, thái hương, vinamilk tháng 2 28, 2015

<div class="short_intro txt_666">Danh sách của Forbes năm nay có tên cả 2 bà chủ doanh nghiệp sữa hàng đầu Việt Nam là Mai Kiều Liên - Chủ tịch kiêm CEO Vinamilk và Thái Hương - Chủ tịch Tập đoàn TH.</div><div class="short_intro txt_666"> </div><div class="Normal"> Tạp chí Forbes vừa công bố danh sách 50 nữ doanh nhân quyền lực nhất châu Á (Asia's Power Businesswomen). Các đại diện năm nay đến từ 16 quốc gia và tham gia nhiều lĩnh vực kinh doanh. Trung Quốc thống trị danh sách với 14 đại diện, theo sau là Ấn Độ, Thái Lan và Singapore.</div><div class="Normal"> </div><div class="Normal"> Năm nay, Việt Nam chỉ có 2 đại diện. Đó là bà Mai Kiều Liên - Chủ tịch kiêm CEO Công ty cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamilk) và bà Thái Hương - Chủ tịch Tập đoàn TH.</div><table align="center" border="0" cellpadding="3" cellspacing="0" class="tplCaption" style="width: 100%;"><tbody><tr><td> <img alt="mai-kieu-lien-1255-1425092711.jpg" data-natural-="" data-pwidth="470.4" data-width="500" src="http://m.f25.img.vnecdn.net/2015/02/28/mai-kieu-lien-1255-1425092711.jpg" style="width: 100%;" /></td> </tr><tr><td> <div class="Image"> Bà Mai Kiều Liên đã 4 năm liên tục vào top doanh nhân nữ quyền lực châu Á. Ảnh: Forbes</div></td> </tr></tbody></table><div class="Normal">  </div><div class="Normal">Forbes nhận xét Vinamilk là một trong những thương hiệu nổi tiếng nhất Việt Nam. Theo hãng nghiên cứu Nielsen, hãng hiện có 51% thị phần sữa nước. Doanh thu năm 2014 của công ty đã tăng 14% lên 1,7 tỷ USD nhờ có 2 nhà máy mới. Bà Mai Kiều Liên đang nỗ lực đưa con số này lên 3 tỷ USD năm 2017 bằng cách mở rộng ra nước ngoài.</div><div class="Normal"> </div><div class="Normal"> Vinamilk hiện xuất khẩu sang 30 quốc gia và đang tăng bán sản phẩm tại Trung Đông, châu Phi và Cuba. Dù vậy, Vinamilk cũng đang đối mặt với một số khó khăn. Lợi nhuận năm ngoái gần như đứng yên do giá nguyên liệu thô - chủ yếu là bột sữa nhập khẩu - tăng cao.</div><table align="center" border="0" cellpadding="3" cellspacing="0" class="tplCaption" style="width: 100%;"><tbody><tr><td> <img alt="thai-huong-4315-1425092711.jpg" data-natural-="" data-pwidth="470.4" data-width="500" src="http://m.f25.img.vnecdn.net/2015/02/28/thai-huong-4315-1425092711.jpg" style="width: 100%;" /></td> </tr><tr><td> <div class="Image"> Bà Thái Hương là đại diện thứ 2 của Việt Nam năm nay. Ảnh: Forbes</div></td> </tr></tbody></table><div class="Normal"> </div><div class="Normal">Bà Thái Hương là đại diện mới nhất của Việt Nam góp mặt trong danh sách này. Bà mới chỉ tham gia vào lĩnh vực sữa từ năm 2009 với cam kết thay đổi ngành sữa Việt Nam. Từ đó, Tập đoàn TH đã đầu tư 450 triệu USD để nhập khẩu và nuôi bò, nhằm sản xuất sữa sạch với công nghệ Israel. Hãng hiện sở hữu đàn bò 40.000 con trên diện tích 8.100 hécta và đang có kế hoạch nâng lên 37.000 hécta. TH ước tính doanh thu năm 2014 vượt 200 triệu USD với một phần ba thị phần sữa tươi trong nước. Đây là thách thức với hãng sữa lớn nhất Việt Nam - Vinamilk. Bà Thái Hương tham gia kinh doanh năm 1994 và là nhà sáng lập Ngân hàng Bắc Á. Hiện bà vẫn là chủ tịch nhà băng này.</div><div class="Normal"> </div><div class="Normal"> Để chọn ra danh sách năm nay, Forbes dựa trên các tiêu chí: doanh thu công ty (thường là hàng tỷ USD), vị trí của ứng cử viên trong công ty và mức độ tham gia vào công việc. Bà Mai Kiều Liên đã lọt danh sách này từ năm 2012. Năm 2013, Việt Nam có thêm một đại diện là bà Phạm Thị Việt Nga - Chủ tịch Công ty Dược Hậu Giang. Còn năm ngoái, Việt Nam có 3 đại diện, thêm bà Nguyễn Thị Mai Thanh - Chủ tịch kiêm CEO Công ty cổ phần Cơ điện lạnh (REE) và bà Nguyễn Thị Nga - Chủ tịch Ngân hàng Đông Nam Á (SeAbank).</div><div class="Normal" style="text-align: right;">Theo Vnexpress </div>

2 nữ tướng ngành sữa vào danh sách quyền lực nhất châu Á

Danh sách của Forbes năm nay có tên cả 2 bà chủ doanh nghiệp sữa hà...

Đọc thêm »

CEO Anphabe: “Nữ doanh nhân cần nam tính và quyến rũ”

ceo anphabe, doanh nhân, Nữ doanh nhân, phan minh tiên, thanh nguyễn, tuyển dụng, vinamilk tháng 10 20, 2014

<h2 class="sapo" style="padding-top: 0px;">“Nam tính khi phải quyết đoán để đưa ra quyết định hợp lý, kịp thời. Nhưng người đàn bà thép nơi công sở cũng cần khép nép, duyên dáng bên chồng khi trở về mái ấm”, CEO Thanh Nguyễn, cũng là nội tướng của GĐ Marketing của Vinamilk - Phan Minh Tiên chia sẻ. </h2><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiGqG28wAr6jjvGxEKF5MOPgOAYb5WaytG1A8xc58wPvD6rhN8Jz5oGSu_MWhMQ5MuGRz2Yc4PYAEty25YLap70o_BqgK2DzUz82krGZtxggd4AMO9m5K4dlt3Ye2rDNk_pEQsoQMToBg/s1600/Phan+Minh+Tien.JPG" /></div>Đại dương xanh nào cũng có ngày nhuốm đỏ - Tại sao chị muốn thành lập mạng Anphabe? Nét khác biệt của Anphabe so với các trang tuyển dụng khác tại Việt Nam là gì? <a name="more"></a> Tôi là người quảng giao, thích xây dựng mối quan hệ và kết nối mọi người với nhau. Tôi cảm thấy hạnh phúc khi một người đạt được thành tích gì đó từ sự kết nối của mình. Vì vậy, tôi thành lập Anphabe như là một nơi để thực hiện sứ mệnh kết nối hàng triệu các chuyên gia tại Việt Nam với nhau để cùng nhau chia sẻ thông tin, kiến thức, kinh nghiệm để thành công hơn trong sự nghiệp lẫn cuộc sống. Anphabe hiện là trang mạng dành cho nhà quản lý và chuyên gia lớn nhất Việt Nam với hơn 500.000 thành viên. Anphabe là công ty đầu tiên và duy nhất tại Việt Nam cung cấp các giải pháp về Thương hiệu nhà tuyển dụng, là đơn vị đầu tiên có quy trình bài bản về đo lường sức khoẻ Thương hiệu nhà tuyển dụng, xây dựng định vị Thương hiệu nhà tuyển dụng.  - Mọi người thường nói người Việt chúng ta copy rất nhanh. Chị có sợ sản phẩm của mình sẽ bị sao chép? Đại dương xanh nào rồi có ngày cũng sẽ nhuốm đỏ. Tôi luôn thích đi tiên phong và tôi tin một điều rằng dù người mở đường chưa chắc đã là người hưởng lợi nhiều nhất, song họ sẽ là người học hỏi được nhiều nhất. Nhu cầu được học hỏi, được khai phá những điều mới mẻ của tôi rất lớn và là động lực quan trọng trong việc tôi liên tục là “người tiên phong” trong nhiều lĩnh vực. Việc các dịch vụ thương hiệu nhà tuyển dụng được thị trường đón nhận đối với tôi đã là niềm hạnh phúc. Gia đình là chỗ dựa cho mọi thành công của phụ nữ - Chị quan niệm như thế nào về một người phụ nữ thành đạt? Chị có cho rằng mình là một người phụ nữ thành đạt? Tôi cho rằng phụ nữ thành đạt là người được yêu thương và được sống với ước mơ của mình. Tôi nghĩ mình luôn sống với ước mơ của mình, còn được yêu thương tới đâu thì xin dành câu trả lời cho những người xung quanh (cười). - Theo chị, một nữ doanh nhân, nữ quản trị doanh nghiệp có những thuận lợi và khó khăn gì so với nam giới ở cương vị này? So với nam giới, phụ nữ có nhiều khó khăn khi trở thành doanh nhân, nhất là khi chúng ta ở Châu Á, nơi kỳ vọng về người phụ nữ phải luôn chu toàn gia đình đình trước sự nghiệp là khá nhiều. Để theo đuổi đam mê của mình, chúng tôi ít nhiều cũng phải nỗ lực nhiều hơn nam giới để hoàn thành nhiều vai trò khác nhau ở cả gia đình lẫn công sở. Điều đó đồng nghĩa là quỹ thời gian eo hẹp hơn. Nhưng ông bà ta thường hay nói “khéo ăn thì no, khéo co thì ấm”, nếu có kế hoạch sử dụng thời gian hiệu quả thì chúng ta hoàn toàn có thể làm được. Hơn nữa, cá nhân tôi là người rất đam mê thách thức, càng khó khăn, tôi lại càng có động lực để phấn đấu vượt qua nên tôi nghĩ những rào cản vì là nữ trong kinh doanh không phải là không thể không vượt qua. Nhưng nói đi cũng phải nói lại, nữ giới cũng có nhiều thuận lợi trong khi doanh hơn so với nam giới như bản tính mềm mại, uyển chuyển sẽ giúp chúng tôi thu phục nhân tâm dễ dàng và vận hành bộ máy nhân sự hiệu quả hơn. - Chị có ngại tính nghiêm khắc, cứng rắn của một nữ quản trị doanh nghiệp sẽ làm mất đi nét nữ tính và quyến rũ của người phụ nữ? Những người phụ nữ thành công mà tôi biết ít nhiều đều có chút nam tính, và tôi cũng vậy. Nam tính khi phải quyết đoán, mạnh mẽ để đưa ra những quyết định hợp lý và kịp thời trong các tình huống kinh doanh khó khăn. Nhưng người đàn bà thép nơi công sở cũng cần khép nép và duyên dáng bên chồng khi trở về mái ấm. Tôi tin để trở thành một nữ lãnh đạo thành công và quyến rũ là không khó, miễn là bạn ý thức cần duy trì hai tố chất ấy trong bản thân mình và biết dùng tố chất nào cho đúng lúc và đúng chỗ. - Bận rộn với công việc như vậy, chị dành thời gian nào cho gia đình? Thời gian biểu một ngày của chị ra sao? Tôi làm việc trung bình khoảng 12 tiếng một ngày. Dậy sớm khoảng 6h để tranh thủ đưa 2 con đi học. Khoảng thời gian này tuy ngắn ngủi nhưng rất quan trọng với tôi khi có thể truyện trò thoải mái với các con như những người bạn và có rất nhiều năng lượng hạnh phúc cho cả ngày dài. Thường tôi có mặt ở văn phòng lúc 7h và ra về lúc 7.30 tối. Một tuần, vào buổi trưa, tôi sẽ tranh thủ đi tập thể dục 2 - 3 lần, còn lại thì ăn nhanh tại văn phòng hoặc gặp gỡ networking với khách hàng, bạn bè. Buổi tối, tôi dành khoảng 1 tiếng đi dạo với chồng, trò chuyện với con và luôn có ít nhất 30’ cho bản thân, thường là tôi sẽ đọc sách hoặc ngồi thiền. Tôi thường làm việc cả thứ 7, tuy nhiên sẽ kết thúc sớm hơn để về nhà cắm hoa hoặc làm bánh cùng các con. Sáng chủ nhật là thời gian cả gia đình ăn sáng và vui chơi cùng nhau còn tôi chủ nhật là thời gian tôi “hẹn hò riêng” cùng anh xã, thi thoảng sẽ có thêm gặp gỡ và tiệc tùng cùng bạn bè. - Là một người quản lý bận rộn, liệu có khi nào chị không có thời gian dành cho gia đình, bản thân? Bí quyết để cân bằng công việc và cuộc sống của chị là gì? Gia đình là chỗ dựa, nền tảng cho mọi thành công của phụ nữ nên không bao giờ tôi thiếu thời gian dành cho gia đình và bản thân. Tôi nghĩ để cân bằng công việc và chất lượng cuộc sống thì điều kiện tiên quyết là chúng ta phải xây dựng thành công kỹ năng quản lý thời gian hiệu quả, chỉ có điều sự cân bằng đối với mỗi người là khác nhau. “Cân bằng” với tôi là làm được nhiều việc mình thích, chứ không phải là làm ít để có nhiều thời gian nghỉ ngơi. Và tôi sắp xếp các việc mình thích đầy đủ trong 9 khía cạnh lớn của cuộc sống: từ công việc, gia đình, sức khoẻ, bạn bè, khám phá cuộc sống, đời sống tâm linh đến cống hiến xã hội, sắc đẹp và tiền bạc . - Châm ngôn trong công việc và cuộc sống của chị? Feel the fear & do it anyway – “Cảm nhận sự sợ hãi và cứ tiếp tục bước tới”. - Xin chân thành cảm ơn chị! <div style="text-align: right;">Theo Infonet </div>

CEO Anphabe: “Nữ doanh nhân cần nam tính và quyến rũ”

“Nam tính khi phải quyết đoán để đưa ra quyết định hợp lý, kịp thời. Nhưng người đàn bà thép nơi công sở cũng cần khép nép, duyên dáng bên...

Đọc thêm »