Công thức giúp Airbnb giữ vững vị thế

<strong>Đến năm 2017, Airbnb được định giá 31 tỷ USD và là một trong những thương hiệu nổi bật của trào lưu kinh tế sẻ chia bên cạnh Uber và Snapgoods, theo INC.</strong><br /> <strong><br /></strong> <br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhR3DtyKOWlilvXWNJJ1YCHbLq7b4j3x1xKsvbFDeXhJbJelWCRrfmLzXC9uQHNGXYcbB08SwcqKLfM2Jj2hyphenhyphenQml63ADOl6c1DWPtTM71sfPY80DL_0kL1JR1JcZEYIwYv8QjHGsMJj48Y/s1600/w620h405f1c1-files-articles-2017-1103903-airbnb.jpg" /></div> <strong><br /></strong> Để tạo lập và giữ vững thành công này, Airbnb có một công thức riêng cho chiến lược kinh doanh. Lãnh đạo các startup có thể học được rất nhiều từ các chiến lược này.<br /> <br /> <strong>1. Chăm sóc kỹ cộng đồng của bạn</strong><br /> <strong><br /></strong> Một trong những lý do giúp Airbnb đạt được thành công lớn hiện nay là sự thỏa mãn cả chủ nhà lẫn khách thuê phòng - hai đối tượng sử dụng dịch vụ của mình. Để làm được điều này, Airbnb có những chính sách linh hoạt để đảm bảo cả hai bên đều tuân thủ các tiêu chuẩn và mong đợi khi tham gia cộng đồng này. Trong đó, Airbnb nhấn mạnh: "Đây là một cộng đồng xây dựng trên nền tảng tin tưởng".<br /> <br /> Chip Conley - Giám đốc Khách sạn & Chiến lược toàn cầu của Airbnb chia sẻ, mỗi tháng có 10.000 chủ nhà đã bị đưa ra khỏi cộng đồng Airbnb vì không tuân thủ những tiêu chuẩn và mong đợi này.<br /> Ngược lại với những quan điểm cho rằng các công ty như Uber hay Airbnb kinh doanh rất nhẹ nhàng, khi dịch vụ chính đều do cộng đồng tự cung cấp. Trên thực tế, Airbnb dành phần lớn thời gian và ngân sách để giám sát và đảm bảo mọi người tham gia cộng đồng đều được thoải mái và an toàn.<br /> <br /> Để duy trì lượng khách hàng sử dụng, Airbnb phải đảm bảo các tiêu chuẩn và nguyên tắc chung được thực hiện một cách nghiêm ngặt. Điều này mang đến cảm giác an tâm cho người dùng mà nhiều doanh nghiệp hiện tại không thể cạnh tranh lại với Airbnb.<br /> <br /> <strong>2. Đảm bảo khách hàng biết rõ họ sẽ nhận được gì</strong><br /> <strong><br /></strong> Kỷ nguyên của quảng cáo TV và internet đã làm người tiêu dùng mất lòng tin vào doanh nghiệp. Nguyên nhân chính là đến khi thanh toán, khách hàng nhận được một sản phẩm, dịch vụ rất khác so với quảng cáo.<br /> <br /> Airbnb và nhiều startup thành công khác đã cố gắng giảm sự thất vọng này đến mức thấp nhất có thể. Một trong những cách hữu hiệu là cho khách hàng thấy chính xác những gì họ sẽ nhận được.<br /> <br /> Năm 2008, khi Airbnb cố gắng vươn lên trên thị trường, đồng sáng lập Joe Gebbia và các cộng sự đã cùng ngồi lại phân tích tình hình. Họ nhận ra rằng hình ảnh giới thiệu của các chủ nhà cho thuê quá tệ. Vì vậy, thay cho loạt ảnh chất lượng thấp chụp từ điện thoại, Airbnb đã quyết định đầu tư để thuê các nhiếp ảnh gia chuyên nghiệp chụp ảnh giới thiệu dịch vụ. Sự thay đổi này đã nhân đôi lợi nhuận hằng tuần của công ty.<br /> <br /> Sự thay đổi chất lượng hình ảnh cho thấy yếu tố thẩm mỹ rất quan trọng. Mọi người thường thích chi trả cho những dịch vụ có trang giới thiệu bắt mắt, chỉnh chu. <br /> <br /> <strong>3. Thử nghiệm, thử nghiệm và thử nghiệm liên tục</strong><br /> <strong><br /></strong> Có một số ý tưởng, tính năng mới cần phải được vận hành thực tế mới biết được quy mô và tính hiệu quả. Airbnb hoạt động theo hướng tiếp cận khuyến khích thử nghiệm các ý tưởng sáng tạo, và đội ngũ sẽ đánh giá các kết quả thực tế. Nếu các ý tưởng này có kết quả tích cực khi thử nghiệm ở quy mô nhỏ, Airbnb sẽ đầu tư thêm nguồn lực để mở rộng.<br /> <br /> "Chúng tôi đang cố gắng tạo ra một môi trường mà mọi người có thể bất chợt nghĩ ra một điều hay ho, rồi thử nghiệm và phát triển nó lên thành một điều lớn lao hơn cả hình dung ban đầu", Gebbia cho biết.<br /> <br /> <strong>4. Cải tiến một ngành công nghiệp cũ kỹ</strong><br /> <strong><br /></strong> Không ngạc nhiên khi ngành công nghiệp khách sạn không thích Airbnb, giống như các công ty taxi không thích Uber. Tuy nhiên, cách tiếp cận táo bạo của Airbnb để cách mạng hóa ngành khách sạn chính là luồng gió mới hấp dẫn người trẻ. Kết quả một cuộc khảo sát của Viện David Binder cho thấy 76% người khảo sát thuộc thế hệ thiên niên kỷ đánh giá Airbnb là một ý tưởng kinh doanh tuyệt vời.<br /> <br /> Mặc dù phải đối diện với một số trở ngại tốn kém khi làm mới một ngành công nghiệp đã cũ, Airbnb vẫn là một ví dụ tích cực cho việc được tiếp nhận và phổ biến.<br /> <br /> Tóm lại, nắm bắt được sự phát triển của nền kinh tế chia sẻ, nghiêm túc tôn trọng kỳ vọng của người tiêu dùng, bảo vệ các nguyên tắc chung cũng như khuyến khích thử nghiệm ý tưởng mới là công thức thành công của Airbnb. Đây cũng là những yếu tố cốt lõi mà các doanh nghiệp muốn thành công phải quan tâm đến.<br /> <br /> <div style="text-align: right;"> <i>DNSG/Inc.</i></div>

Công thức giúp Airbnb giữ vững vị thế

Đến năm 2017, Airbnb được định giá 31 tỷ USD và là một trong những thương hiệu nổi bật của trào lưu kinh tế sẻ chia bên cạnh Uber và Snapg...

Đọc thêm »

Công thức thành công 'khủng khiếp' của McDonald’s

<div class="detail-content"> <div> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgyLkUC3MgpYENswX6M1AsqZ4Apwfm8tCZq2sTD14WMtwfGUtuSyHVWDLOYE-hlojNktzXdtBW8y4YwEHAPZh9NMrc3-Rz0jYoGrbPbGYGd0CAmJmOQqTep6ux12r4X1Gt2XPf6F5sNnmg/s1600/congthucthanhcongcuamacdonald.jpg" /></div> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"></span><br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Có thể nói “không ngoa” rằng McDonald’s hiện đã phổ biến đến nỗi mà cho dù có đang sống ở xó xỉnh nào trên Trái đất thì bạn hoàn toàn vẫn có thể có một chiếc hamburger của McDonald’s chỉ trong vài phút. McDonald’s đang là chuỗi nhà hàng thức ăn nhanh phục vụ chủ yếu là bánh hamburger theo công thức Mỹ. Hầu như khi đặt chân tới một đất nước nào đó, McDonald’s cũng sẽ sớm thâu tóm ngành công nghiệp thức ăn nhanh tại đất nước đó.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Thật khó có thể tưởng tượng một đế chế thức ăn nhanh đã phát triển như thế nào kể từ khi còn là một cửa hàng bánh burger tầm thường ở California. Hẳn McDonald’s đã có một công thức thành công cực khủng cho riêng mình. Vậy cái công thức ấy là gì?</span></span></div> <div> <br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"><b>Nhắm vào nhu cầu thị trường</b> </span></span><br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Vào năm 1940, hai anh em Mac và Dick McDonald mở một nhà hàng barbecue nhưng gần như không đạt được mấy triển vọng cho đến năm 1948 là khi họ chuyển sang kinh doanh hamburger sử dụng công nghệ dây chuyền đơn giản để làm bánh. </span></span><br /> <br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEglWpSmcP_pjxW30_syMDjZKx8tUqnlNKLBSVXyKajm2MDZ5Xr1mqZEfacKfqasykcAOdy7GvLEUwzkFbFFulV0iok21QMXrCV0I2RFPIPlzbwAkTDCUlMQnIerTl5Db4lzyk4LnejP8Bg/s1600/congthucthanhcongcuamacdonald.jpg" /></div> <br /> <div style="text-align: center;"> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"><b></b></span></span></div> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Vào thời điểm này, sản xuất dây chuyền là một cái gì đó gắn liền với sản xuất ô tô hơn là với thực phẩm. Nhưng Mac và Dick đã chọn cách sản xuất hamburger theo cách này vì họ nhận ra rằng khách hàng ăn bánh thường bị hạn hẹp về thời gian và tiền bạc. Điều cuối cùng mà các khách hàng này muốn đó là loại thức ăn không cần phải là cao lương mỹ vị, miễn là hợp với số tiền mà họ hoàn toàn có thể trả, và họ chỉ phải mất một vài phút để có được phần order.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Vì thế mà ý niệm về những chiếc hamburger chỉ đáng giá 15 xu đã bắt đầu hoạt động kinh doanh của nhà McDonald’s.</span></span><br /> <br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgu64CJxcFVF7QCsp5wV_9Z7SaeCXd-A0UetJmI9ryCi5JFa0QI4npnbEX4HMd1ggHCnj8nZLBFT6rbsGqfj3af2719-W0kuWlluGwq4V-PtP5lJP_ySU5YCERXbDTY5gVaGPvFO4yN1uo/s1600/congthucthanhcongcuamacdonald.jpg" /></div> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Về cơ bản, họ đã phân tích ra toàn bộ tiến trình chuẩn bị và chế biến, và rất nhiều công đoạn đã được loại bỏ để toàn bộ tiến trình có thể trở nên đơn giản nhất.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Kết quả là, vào năm 1954, hai anh em nhà McDonald đã có cho mình một nhà hàng drive-in (loại nhà hàng cho phép khách hàng mua đồ ăn mà không cần phải rời khỏi xe của mình) chuyên phục vụ hamburger tại San Bernardino. Nhà hàng này lúc nào cũng có một hàng dài khách đợi bên ngoài, và đạt được doanh thu cao ngất ngưởng. Khách tiêu thụ thì rất hai lòng về quá trình phục vụ đồ ăn được diễn ra nhanh gọn, và cả về chất lượng thức ăn hợp túi tiền. </span></span><br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">McDonald’s hiện vẫn là một hãng thức ăn nhanh đáng để học hỏi. Bạn sẽ nhận thấy rằng, khi McDonald’s có mặt trên một quốc gia nào đó, nó sẽ phối hợp một cách có hệ thống với ẩm thực địa phương để hợp với khẩu vị của khách hàng địa phương, trong khi khách hàng vẫn có thể order bánh hamburger chính hãng.</span></span><br /> <br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"><b>Chiếc lược nhượng quyền thương mại đầy ngạo mạn </b> </span></span><br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Thành công của anh em nhà McDonald’s đã thu hút sự chú ý của Ray Kroc, một doanh nhân đầy tiềm năng đến từ Illinois, người liên tục săn đuổi những công ty có triển vọng nhất để đầu tư. Ray Kroc đã có những ý tương kinh doanh cực kì vĩ đại. Ở thời điểm đó, ông đã nhìn ra viễn cảnh tương lai của McDonald’s, rằng sẽ có hàng trăm những cửa hàng Mcdonal’s được mở ra, rồi McDonald’s sẽ thâu tóm toàn bộ đất Mỹ trong tương lai…</span></span><br /> <br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg0O8QAxZYRwDy8rlyVlLABAxB3Nu4MWS-hp7efH3Lez1cmjdFm9z5q8eXiHHhwGIBjIdaL8v2d9fAFK5ocSgCZu8grBE7ZYuTcRKcS1WHCNYbuDsnJyNoM86w6gUCwwc9oJ9mUplYFiW4/s1600/congthucthanhcongcuamacdonald.jpg" /></div> <br /> <div style="text-align: center;"> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"></span></span></div> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"></span></span> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Vì thế mà Kroc bắt đầu tiếp cận McDonald’s với ý tưởng nhượng quyền kinh daanh cho những doanh nhân khác. Những người này sẽ tiến hành những bước đi gian nan như gây vốn, xây dựng nhà hàng, thuê nhân công, và quản lí hoạt động kinh doanh. Điều duy nhất mà McDonald phải làm đó là đảm bảo những nhà hàng vệ tinh có thể xây dựng thương hiệu một cách tốt nhất. Rồi sau đó McDonald’s chỉ cần hốt tiền bản quyền từ những nhà hàng được nhượng quyền của nó.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Nhà McDonalds đồng ý với kế hoạch đó, và thế là Kroc bắt đầu ý tưởng của mình. Kroc và hai anh em McDonald’s bắt tay vào sửa đổi mô hình nhượng quyền để bổ sung thêm nhiều nguồn lợi nhuận. Tập đoàn McDonald’s cuối cùng cũng thu được 1 phần trăm doanh thu thuần, và trong nhiều vụ đã trở thành người sở hữu chính của hoạt động nhượng quyền thương mại thực tế.</span></span><br /> <br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhoFr1J44KwtVLm_Ch4MP4GTgugqat-zRN9iwqGB2Yqg29naEwHUdu7eW48Rw1zK6XpciUmO5Gcl8ydG7OS2RnE0Yk2BtPR0ugTKcz5AeqUNjY3dzrUSh-VIpWcde6hC9-dXxHingU99Y8/s1600/congthucthanhcongcuamacdonald.jpg" /></div> <br /> <div style="text-align: center;"> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"></span></span></div> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"></span></span> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Một bước tiến xuất sắc khác mà họ đã bổ sung vào mô hình nhượng quyền đó là cho thuê nhà đất. Công ty sẽ mua mảnh đất mà một nhà hàng được nhượng quyền theo kế hoạch được xây dựng tại đó. Sau đó họ sẽ cho người chủ nhà hàng nhượng quyền thuê mảnh đất đó (tiền thuê hàng tháng được tính dựa trên doanh thu). Hoạt động cho thuê nhà đất này mang lợi nhuận khá khẩm đến nỗi mà một công ty riêng (Franchise Realty Corporation) đã được lập lên chỉ để phục vụ cho việc quản lý các hoạt động của người chủ McDonald’s.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Năm 1959, McDonald’s quyết định xây dựng và điều hành một vài chi nhánh riêng. Họ khai trương những chi nhánh này trong mối liên hệ với những hãng bảo hiểm mà đã cho McDonald’s vay 1,5 triệu đô la Mỹ để đổi lấy một phần trăm cổ phần của công ty. Điều này đã thúc đẩy sự mở rộng nhanh chóng của các chi nhánh McDonald’s trên toàn nước Mỹ vào những năm 60. </span></span><br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <img border="0" height="390" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj92zHVla7UBES9nSLWfKQ0D-BHi-FmwqxpR0bWtUDR0DkixNB33IpewHPaOB7V7WbWjUBgczkBI7nuEJUFDM7RxcRlyX0zzBr8FGZVQUbJ9JdjqUhKIgEbg2IYfOuesBPCZqVxCb49uL0/s640/congthucthanhcongcuamacdonald.jpg" width="640" /></div> <div style="text-align: left;"> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Sự phát triển đầy ngạo mạn của McDonald’s không bị ảnh hưởng nhiều lắm bởi cuộc khùng hoảng năng lượng đã kìm hãm kinh tế Mỹ vào những năm 70. Khi đã về hưu, Kroc vẫn kinh doanh rất năng nổ, và ông coi cơn khủng hoảng như một cơ hộitrong việc chi tiêu vi khi đó giá cả đang đi xuống. Vào thời điểm đó, Kroc và McDonald’s thậm chí còn bắt đầu phi vụ nhượng quyền ở những nước khác. </span></span></div> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Vào những năm 80, đế chế McDonald’s có khoảng 8000 chi nhánh và có mặt ở 32 quốc gia trên toàn thế giới. Bây giờ thì nó vẫn là kẻ đi đầu trong ngành công nghiệp thức ăn nhanh trên toàn cầu về doanh thu thực tế. Năm 2008, doanh thu thực tế của McDonald’s đạt tới hơn 70 tỷ đô la Mỹ, và đạt 21 tỷ lượt khách. Như vậy có thể tính, mỗi một người trên thế giới này đã mua một thứ gì đó từ McDonald’s ít nhất 3 lần trong năm 2008.</span></span><br /> <br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"><b>Nhân bản một cách có hệ thống</b></span></span><br /> <br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Điều gì khiến McDonald’s giữ chân được khách hàng? Bí mật nằm trong công thức đồng bộ hóa mọi thứ của McDonald’s.</span></span><br /> <br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <img border="0" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEisQKqvAQxnX8PIw4rpLM6se7FgcbnrdfQzve8xkO5gYVPm-xcyIWxBATcMNzbHvst6pswImL7invDWIsoNl8wEZk1PbLoeajsgI85-yzYSg8EyzEHNQXorh0653L4XxDfysfJAW5WFu0M/s640/congthucthanhcongcuamacdonald.jpg" width="640" /></div> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Khi Kroc lần đầu tiếp cận McDonald’s với ý tưởng của mình, chi nhánh thử nghiệm đầu tiên được ông sử dụng chính là chi nhánh của chính mình. Kroc lấy phong cách sản xuất đồ ăn theo dạng dây chuyền của anh em nhà McDonald’s , rồi mở rộng ý tưởng hệ thống hóa mọi thứ. </span></span><br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Mọi thứ cần phải được xác định rõ ràng và thực hiện trong cùng một cách thức. Cùng nguồn cung cấp đồ ăn, cùng những thủ tục chuẩn bị, và cùng một hệ thống bố trí nhà bếp đều phải được đặt đúng chỗ. Tất cả những cơ chế tiết kiệm thời gian và hoạt động, từ việc nhận order, chế biến, đóng gói, và giao sản phẩm đến khách hàng đều phải như nhau. Ngay cả hoạt động marketing sản phẩm và xây dựng thương hiệu thì cũng phải được thực hiện như nhau.</span></span><br /> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">Nhờ có sự chú tâm vào từng chi tiết của Kroc, chi nhánh MacDonald’s đầu tiên của ông ở Illinois đã đạt được lợi nhuận ngay trong ngày đầu tiên được mở cửa tới công chúng. Với thành công trong tay, Kroc bắt đầu có hàng loạt những chi nhánh tiếp theo của McDonald’s mà có cùng một hệ thống vận hành.</span></span><br /> <br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiWFottaAt2rumW4TrrkdquDgTMVds3dA9WRKe2KtqVUT0An_aSuDhiUELC5DW1EZWVAV5q7ROE17VQP1bzI0e4tiXqbZdiFxFx7jDJVEsfoiUAfC2u7J5kJD6WZFh7aM8_U3oVLLBXlFI/s1600/congthucthanhcongcuamacdonald.jpg" /></div> <br /> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;">60 năm sau, những hình vòm màu vàng trứ danh đã xuất hiện trong mọi ngõ ngách trên địa cầu nhờ vào công thức thành công khủng của McDonald’s, và hiện tại thì vẫn chưa có bất kì một dấu hiệu nào cho sự sụp đổ của đế chế khét tiếng này cả.</span></span><br /> <div align="right"> <span style="font-size: small;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b>Phong Linh</b></span></span></div> </div> <div class="p-author" style="text-align: right;"> <span style="font-size: small;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b class="detail-author"> </b></span></span> </div> <div class="p-source" style="font-style: italic; text-align: right;"> <span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"> Theo Trí Thức Trẻ/Therichest</span></span> </span></span></div> </div>

Công thức thành công 'khủng khiếp' của McDonald’s

Có thể nói “không ngoa” rằng McDonald’s hiện đã phổ biến đến nỗi mà cho dù có đang sống ở xó xỉnh nào trên Trái đất thì bạn hoàn toàn v...

Đọc thêm »

[BestMistake] Ẩn dật để an toàn hay dám khác biệt để thành công?

<h2 class="sapo">Ở trong một chiếc hộp có thể giải pháp an toàn nhưng không phải là lựa chọn đúng đắn.</h2><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi7tpaD6cqXDO2ShtPB7xaU7XzGtBjlnmjk6bLPQjErOg3GxkLFEBykjZraiAzsUW_9W-41meD2EVLBKLFc74GGIhoqYM4ZYO7JS64rW43hec9Mcxwo2Lc7wBYzC-gdimd-rrjnLBy8efM/s1600/1.jpg" /></div><div class="detail-content"><span style="color: navy;"><em>Ai cũng biết rằng sai lầm là điều không thể tránh khỏi trong sự nghiệp. Điều quan trọng là sau khi mắc sai lầm chúng ta sẽ làm gì tiếp theo. Trong series "BestMistake" này, chúng tôi xin gửi tới bạn đọc chia sẻ của rất nhiều người thành công về những sai lầm đáng giá nhất trong cuộc đời của họ. </em></span><br /> <span style="color: navy;"><em>Trong số đầu tiên, chúng tôi xin giới thiệu đến độc giả câu chuyện của <strong>Sallie Krawcheck</strong> - Giám đốc Ellevate Network và Ellevate Assett Management.</em></span><br /> <hr />“<em>Sallie, sai lầm này sẽ phá huỷ toàn bộ sự nghiệp của cô trước khi nó kịp bắt đầu</em>”.<br /> <br />Với giọng điệu của người cha đang dạy dỗ con gái - một vị giám đốc điều hành cấp cao tại American General đã thốt ra những lời như vậy khi xem qua bản báo cáo nghiên cứu chứng khoán do tôi gửi tới.<br /><br /> Cụ thể, tôi đã gửi cho vị này bản báo cáo nghiên cứu chứng khoán đầu tiên của mình. Trong phần mở đầu, tôi đã đề cập đến mảng kinh doanh cho vay dưới chuẩn (phân hạng những người vay tiền có quá trình tín dụng không tốt hoặc hạn chế) đang ngày càng tăng của American General. Dù thế giới đang phát triển với tốc độ khá nhanh nhưng tôi tin rằng bức tranh tín dụng sẽ ngày càng xấu đi. Chỉ là nó đang được che đậy bằng sự tăng trưởng đó mà thôi. Tiêu để cho báo cáo này được tôi đặt là “Whoa Nelly”.<br /><br /> Lãnh đạo của American General nói với tôi rằng phân tích của tôi rất lạ, sai lầm và trái với quan điểm đồng thuận của các chuyên gia phân tích trong nhiều năm qua. Vị lãnh đạo này nói rằng thật ngu ngốc nếu tôi công khai bản phân tích này.<br /><br /> Điều này làm tôi nhớ lại lời khuyên từng nhận được từ một nhà phân tích thành công ở phố Wall. Thời điểm khi tôi khởi đầu sự nghiệp hoàn toàn mới, bà ấy đã nói với tôi rằng hãy cẩn trọng khi tiến hành chiến lược quyền chọn bán (bearish call) và trích dẫn bảng dưới đây:<br /> <div class="VCSortableInPreviewMode IMSCurrentEditorEditObject" style="-moz-box-sizing: border-box; -webkit-box-sizing: border-box; box-sizing: border-box; display: inline-block; text-align: center; width: 100%;" type="Photo"><div><img alt="" contenteditable="false" id="img_45025" rel="http://cafebiz.vcmedia.vn/2015/aaeaaqaaaaaaaal9aaaajdvkythhnwixltlhztutnddkzc04ndgwlti5mzfmmwrlownlma-1440948707775.jpg" src="http://cafebiz.vcmedia.vn/k:2015/aaeaaqaaaaaaaal9aaaajdvkythhnwixltlhztutnddkzc04ndgwlti5mzfmmwrlownlma-1440948707775/bestmistake-an-dat-de-an-toan-hay-dam-khac-biet-de-thanh-cong.jpg" style="max-width: 100%;" title="" type="photo" /></div></div>Những phân tích đó khiến tôi nhận ra rằng, ngành công nghiệp tại phố Wall là nơi duy nhất trên thế giới mà một người có thể trở nên giàu có chỉ đơn giản bằng việc tỏ ra hết sức xoàng xĩnh và ẩn dật. Sẽ thật ngu ngốc khi cố gắng nổi bật trong đám đông.<br /><br /> Có thể giải thích bảng trên như sau: Nếu bạn thực hiện chiến lược bullish call (quyền chọn mua) với cổ phiếu một công ty và bạn đúng, mọi chuyện thật tốt. Bạn là anh hùng. Nhưng nếu lựa chọn này sai, oh vẫn không sao cả, điều này có thể xảy ra với bất kỳ ai. Còn với bearish call, nếu đúng, bạn sẽ trở thành đối tượng khiến tất cả mọi người ghen tị. Còn nếu lựa chọn của bạn sai lầm, bị sa thải là điều khó tránh khỏi.<br /><br /> Vì vậy, việc lãnh đạo American General cho rằng báo cáo phân tích của tôi kể trên sai lầm khiến tôi thực sự rất lo lắng. Đến nay, tôi vẫn không thể lý giải được tại sao mình quyết định công khai nghiên cứu tiêu cực đó mà không thay đổi một từ nào. Bản thân lúc đó tôi cũng không nhận ra mình đã rất chắc chắn rằng đây là một nghiên cứu đúng đắn.<br /><br /> Tuy nhiên, tôi biết rõ một điều rằng American General không phải khách hàng mà mình đang hướng đến. Thay vào đó, khách hàng là phần lớn là những nhà đầu tư vô danh mà hầu như tôi chưa bao giờ gặp mặt. Công việc của tôi là đưa ra những lời khuyên tốt nhất có thể - ngay cả khi đó là những lời mà họ không bao giờ muốn nghe.<br /><br /> Hoá ra, nghiên cứu của tôi đã đúng. Không đầy 6 tuần sau đó, báo cáo kết quả kinh doanh của American General cho thấy dấu hiệu giảm tín dụng rõ ràng. Thực tế, tình trạng còn tồi tệ hơn những gì tôi dự đoán. Công ty đã trả qua thời gian khủng hoảng và sau đó buộc phải “bán mình" cho AIG.<br /> <br />Với thành công đó, tôi đã được cân nhắc lên vị trí lãnh đạo tại Bernstein và chiến lược của chúng tôi chuyển sang tập trung hoàn toàn vào khách hàng là các nhà đầu tư. Điều này sẽ giúp công ty tránh được những xung đột lợi ích với các khách hàng là tập đoàn. Thực tế thời gian đó, các công ty nghiên cứu, phân tích đều hướng đến phục vụ cả 2 loại khách hàng gồm nhà đầu tư và các tập đoàn. Tuy nhiên, đây là chiến lược kinh doanh sai lầm trong nhiều năm cho đến khi tác động của những xung đột này bùng phát sau bê bối nghiên cứu đầu những năm 2000.<br /><br /> Cuối cùng, bài học mà tôi rút ra được sau lần dám “sai lầm” kể trên là: Ẩn dật có thể giải pháp an toàn nhưng không phải là lựa chọn đúng đắn.<br /><br /> <em><strong>* Về tác giả</strong>: Sallie Krawcheck là Giám đốc Ellevate Network và Ellevate Assett Management. Ellevate Network là mạng lưới dành cho phụ nữ, hoạt động trên nhiều lĩnh vực và tại nhiều nước trên thế giới. Cả 2 mảng kinh doanh này đều cam kết gắn bó kinh tế và tài chính cho phụ nữ.</em><br /> <div class="p-author" style="text-align: right;"><strong class="detail-author">Vân Đàm</strong></div><div class="p-source" style="font-size: 12.8pt; font-style: italic; text-align: right;">Theo Trí Thức Trẻ/LinkedIn </div></div>

[BestMistake] Ẩn dật để an toàn hay dám khác biệt để thành công?

Ở trong một chiếc hộp có thể giải pháp an toàn nhưng không phải là lựa chọn đúng đắn. Ai cũng biết rằng sai lầm là điều không thể tránh khỏ...

Đọc thêm »

Chiến lược kinh doanh của người Thái

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;"><b>Không dừng lại với thị trường 60 triệu dân Thái, doanh nghiệp Thái Lan hiện đang muốn mở rộng sang thị trường Việt Nam để hiện thực hoá tham vọng của mình.</b></span></span><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhJr6q4eMpRMxk6Exsge4sSafARNInOvOQ5OsuT6ulo9w90-cePuPX8kslBDZUeK2Y-qy0s-NBCC86akTGE46ty-syKbK0G1lyRv3gT-XJh9Vb8Ww9Sja8h5Cg0qbK7rm5zA94Ilin2ww/s1600/nguoi+thai.jpg" /></span></span></div><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">Hơn 3 tháng trước, Tập đoàn Berli Jucker (BJC) của tỉ phú Charoen Sirivadhanabhakdi, người giàu thứ 3 tại Thái Lan, đã mua lại hệ thống bán lẻ Metro Cash & Carry Việt Nam. Tuần qua, Wall Street Journal lại đưa tin, ThaiBev, một công ty khác của vị tỉ phú này, đang muốn trở thành cổ đông chiến lược của Tổng Công ty Bia rượu nước Giải khát Sài Gòn (Sabeco).</span></span><br /><a name="more"></a><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;"><br /></span></span><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">Trước thương vụ thâu tóm Metro Việt Nam, Tập đoàn BJC của ông chủ này đã nhảy vào mua lại cổ phần của đối tác Nhật trong liên doanh Family Mart tại Việt Nam và sau đó đổi tên thành B’mart.</span></span><br /><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">Tương tự, trong khoảng thời gian trên, F&N Dairy Investment, một công ty thực phẩm có trụ sở tại Singapore do Thai Beverage (một công ty khác cũng thuộc quyền kiểm soát của ông Charoen) chi phối, cũng đã mua lại hơn 10% cổ phần của Công ty Cổ phần Sữa Vinamilk. Không xuất hiện trước truyền thông, nhưng với những vụ đầu tư liên tục, dường như vị tỉ phú này đang muốn chuyển trọng tâm chiến lược kinh doanh sang thị trường Việt Nam.</span></span><br /><br /><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">Tuy nhiên, doanh nhân Charoen không phải là trường hợp đơn lẻ. Hàng loạt doanh nghiệp Thái khác như SCG, Central Group, C.P. đã và đang âm thầm mở rộng hoặc tiến vào thị trường Việt Nam, bằng cách này hoặc cách khác.</span></span><br /><br /><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;"><b>Tiềm năng thị trường Việt</b></span></span><br /><br /><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">“Nhiều doanh nghiệp Thái đang rất quan tâm đến thị trường Việt Nam. Hiện chúng tôi có một vài thương vụ đang trong quá trình đàm phán và có thể kết thúc trong thời gian ngắn sắp tới”, ông Nguyễn Nam Sơn, Giám đốc Điều hành Quỹ Đầu tư Vietnam Capital Partners, cho biết.</span></span><br /><br /><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">Vietnam Capital Partners từng tư vấn thành công nhiều vụ M&A của các doanh nghiệp Thái Lan tại thị trường Việt Nam. Điển hình nhất chính là thương vụ Công ty The Nawaplastic Industries mua lại 20% cổ phần của Nhựa Bình Minh và 23% cổ phần Công ty Nhựa Tiền Phong vào năm 2012.</span></span><br /><br /><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">Trong khi đóng vai trò là một nhà tư vấn chiến lược kinh doanh và từng có dịp tiếp xúc với rất nhiều doanh nhân Thái Lan, ông Robert Trần, Tổng Giám đốc khu vực châu Á của Tập đoàn Tư vấn chiến lược Robeny (Canada), cho biết khủng hoảng kinh tế cũng như chính trị trong nhiều năm gần đây đã khiến nhiều doanh nghiệp Thái Lan muốn mở rộng ra nước ngoài để tăng thị phần, bù đắp sự thiếu hụt từ thị trường nội địa. Để thực hiện chiến lược này, họ nhắm đến những nước gần nhất và Việt Nam là một trong số đó.</span></span><br /><br /><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">“Cách đây 3 năm trong những cuộc nói chuyện với các doanh nhân người Thái, tôi đã thấy rằng, thị trường họ nhìn thấy không phải chỉ dừng ở 60 triệu dân Thái, mà phải cộng thêm 90 triệu dân của Việt Nam”, ông Robert Trần kể lại.</span></span><br /><br /><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">Theo ông Robert, chiến lược này của các doanh nhân Thái cũng không có gì khó hiểu. Bởi nhận xét một cách công bằng, văn hóa Thái có những nét tương đồng, nhưng hàng hóa của họ lại tốt hơn hàng Việt Nam. Do đó, thị trường rộng lớn tại Việt Nam là điều mà người Thái hoàn toàn có thể “nắm bắt”.</span></span><br /><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">Thực tế, không phải chỉ đến thời điểm này người Thái mới đầu tư vào Việt Nam. Một số tập đoàn lớn của Thái đã xem Việt Nam như một thị trường lớn của họ và đã đầu tư vào rất sớm, có thể tính từ năm 1993.</span></span><br /><br /><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">Tập đoàn Charoen Pokphand (C.P.) đã bắt đầu đầu tư vào Việt Nam từ năm 1993, với nhà máy sản xuất thức ăn gia súc đầu tiên tại tỉnh Đồng Nai. Đến nay, C.P. Vietnam Corp. đang dẫn đầu thị trường cung cấp thức ăn gia súc tại Việt Nam với 18% thị phần. Ngoài ra, hiện C.P cũng chiếm hơn 30% nguồn cung cấp trứng gà và 5% thị phần thịt heo trong cả nước.</span></span><br /><br /><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">Tuy nhiên, trong một thời gian dài sau đó, đầu tư của Thái Lan vào Việt Nam không có dự án nào đáng kể. Đến năm 2012, các công ty Thái mới tăng đầu tư bằng việc nâng cao số lượng và cả giá trị của các thương vụ M&A.</span></span><br /><br /><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">Việc tăng đầu tư vào Việt Nam thời gian gần đây, theo ông Robert Trần, là sự chuẩn bị của người Thái cho việc Việt Nam gia nhập TPP. Ngoài ra, cuối năm 2015 là thời điểm mà Cộng đồng Kinh tế Asean (AEC) với một thị trường chung lên đến 600 triệu người với sự lưu chuyển tự do của hàng hóa, dịch vụ, đầu tư và lao động, có thể sẽ đi vào hoạt động.</span></span><br /><br /><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">Hồi tháng 7, trong buổi giao thương tại Hà Nội, bà Busaba Butrat, Tham tán Thương mại Sứ quán Thái Lan, nhận xét thị trường Việt Nam đang rất thu hút các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại nước này do lợi thế dân số trẻ và có khả năng chi tiêu dùng ngay. Hàng hóa Thái Lan cũng được ưa chuộng tại Việt Nam và cơ hội ngày càng rộng mở khi năm 2015, nhiều hàng hóa nhập khẩu sẽ được miễn thuế.</span></span><br /><br /><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;"><b>Từ chiến lược “xương sống”</b></span></span><br /><br /><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">Đây cũng là lý do có thể giải thích vì sao những vụ đầu tư của doanh nghiệp Thái gần đây đều liên quan đến phân phối.</span></span><br /><br /><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">Ngoài những cuộc “xâm lược” quen thuộc như tỉ phú Charoen mua lại Metro hay chuỗi cửa hàng Family Mart; Trung tâm Bách hóa Robins, thành viên của Tập đoàn bán lẻ Central cũng sẽ khai trương tại TP.HCM; C.P. Việt Nam cũng đã lên kế hoạch hoàn thành hơn 10.000 điểm bán lẻ và cửa hàng trên cả nước với nhiều sản phẩm cạnh tranh với các doanh nghiệp nội địa. Đến nay, C.P. mới đầu tư được 400 cửa hàng bán lẻ mang thương hiệu C.P. Fresh Mart, C.P. Kiosk...</span></span><br /><br /><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">Tại sao họ lại chọn đầu tư vào mảng phân phối trong thời điểm này? Theo ông Robert Trần, đây là một chiến lược cho thấy người Thái nhìn rất rộng và sâu về kinh doanh. Bởi với nền tảng phân phối mạnh, thì những sản phẩm của người Thái sẽ được hưởng lợi.</span></span><br /><br /><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">“Một khi đã làm chủ được kênh phân phối, nếu không thành công với sản phẩm này thì họ có thể làm sản phẩm khác. Đó là chưa nói đến tài sản họ có được là lượng khách hàng, kênh phân phối và bất động sản”, ông Robert phân tích.</span></span><br /><br /><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">Phát biểu trong chuyến thăm Việt Nam mới đây sau khi thực hiện thành công thương vụ Metro Cash & Carry Việt Nam, ông Aswin Techajareonvikul, Giám đốc Điều hành của BJC, nhận định sau khi mua lại Metro, “BJC sẽ có một hệ thống phân phối hàng hóa rộng khắp. Và đây là con đường để họ đưa hàng Việt Nam vào hệ thống của mình, cũng như đưa hàng Thái Lan tới người tiêu dùng Việt Nam”.</span></span><br /><br /><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">Trước đó, sau khi cho ra đời hệ thống cửa hàng B’s mart, BJC đã tăng số lượng hàng Thái chiếm tới 70% tại hệ thống siêu thị này.</span></span><br /><table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="ar-image-center"><tbody><tr><td><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;"><img alt="" class="ar-photo" src="http://www.doanhnhansaigon.vn/files/articles/2014/1085156/dau-tu-cua-bjc-va-scg.jpg" style="width: 400px;" /></span></span></td></tr><tr><td class="ar-image-desc"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">Một số thương vụ đầu tư của BJC và SCG</span></span></td></tr></tbody></table><br /><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">Không chỉ có người Thái, gần đây nhiều nhà bán lẻ của Nhật hay Hàn Quốc cũng đang đầu tư mạnh vào lĩnh vực bán lẻ. Có thể kể đến như Lotte của Hàn Quốc hay Aeon của Nhật. Và một điểm chung là các nhà bán lẻ này ưu tiên sản phẩm từ quốc gia của họ.Thực ra, hàng Thái ở Việt Nam từ trước đến nay rất được ưa chuộng. Tuy nhiên điểm yếu của họ là chưa được phổ biến trong các cửa hàng bán lẻ. Chiến lược tiếp cận người tiêu dùng của sản phẩm Thái cũng không nổi bật, so sánh với các sản phẩm đến từ Hàn Quốc hay Nhật thông qua các trào lưu văn hóa.</span></span><br /><br /><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">Một cách tiếp cận người tiêu dùng và thị trường phổ biến của người Thái là tổ chức các buổi hội chợ hay triển lãm. Cụ thể, hàng năm Cục Xúc tiến Thương mại, Bộ Thương mại Thái Lan - Văn phòng Thương vụ Thái tại TP.HCM đã tổ chức các Tuần lễ Thái Lan liên tục trong suốt 13 năm qua. Thậm chí, gần đây Cung Văn hóa Lao động cũng thường xuyên trở thành điểm bán hàng do các doanh nghiệp nhập khẩu hàng Thái tổ chức.</span></span><br /><br /><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;"><b>Đến chuỗi giá trị khép kín</b></span></span><br /><br /><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">Không chỉ muốn nắm “xương sống” của thị trường, quan sát chiến lược của các doanh nghiệp Thái đầu tư vào Việt Nam còn cho thấy, họ xác định chiến lược đầu tư bài bản và thường đầu tư theo chuỗi giá trị khép kín, thay vì các ngành đơn lẻ.</span></span><br /><br /><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">C.P. bắt đầu từ lĩnh vực sản xuất thức ăn gia súc, sau đó đã dần khép kín quy trình sản xuất khi bổ sung thêm khâu chế biến thực phẩm và phân phối. Hay như SCG, một tập đoàn vật liệu xây dựng với giá trị tài sản của SCG tại Việt Nam đã xấp xỉ 1 tỉ USD. Mặc dù đã bao gồm 19 lĩnh vực trong ngành, nhưng chiến lược của tập đoàn này vẫn là tiếp tục M&A những lĩnh vực mắt xích mới trong chuỗi sản xuất và cung ứng của họ.</span></span><br /><br /><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">Năm 2012, thông qua The Nawaplastic Industries, SCG trở thành cổ đông lớn của Nhựa Bình Minh và Nhựa Tiền Phong. Năm 2013, SCG đã có một thương vụ lớn khi mua lại 85% cổ phần của Tập đoàn Prime với giá 280 triệu USD.</span></span><br /><br /><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">Trong một cuộc trả lời phỏng vấn năm 2013, ông Kan Trakulhoon, Chủ tịch Tập đoàn SCG, cho biết SCG sẵn sàng M&A nhiều hơn nữa đặc biệt là ngành xi măng và vật liệu xây dựng. SCG cũng không ngại khi chia sẻ họ mong muốn tăng tỉ lệ sở hữu tại hai công ty nhựa lên 49%.</span></span><br /><table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="ar-image-center"><tbody><tr align="center"><td><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;"><img alt="" class="ar-photo" src="http://www.doanhnhansaigon.vn/files/articles/2014/1085156/nhua-binh-minh.jpg" style="width: 400px;" /></span></span></td></tr><tr><td class="ar-image-desc"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">Trong Nhựa Bình Minh đã có 20% cổ phần của The Nawaplastic Industries, công ty thành viên của SCG</span></span><br /></td></tr></tbody></table><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">Hay như, việc công bố muốn trở thành đối tác của Sabeco gần đây của ThaiBev dường như cũng nằm trong chiến lược ban đầu của ông Charoen Sirivadhanabhakdi.Năm 2010, BJC đã chính thức vào Việt Nam khi trở thành đối tác của Sabeco trong Công ty Bao bì Thủy tinh Malaya Việt Nam (Sabeco nắm 30% cổ phần trong Malaya Việt Nam tại thời điểm đó).</span></span><br /><br /><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">Năm 2011, cùng với Tập đoàn Ball (một trong những nhà sản xuất vỏ lon lớn nhất thế giới), BJC tiếp tục đầu tư mạnh vào lĩnh vực sản xuất lon nhôm phục vụ thị trường nước ngọt, bia với một nhà máy tại VSIP II Bình Dương có công suất thiết kế 750 triệu lon/năm.</span></span><br /><br /><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">Rõ ràng, với việc là nhà cung ứng bao bì thủy tinh hằng năm cho Sabeco, Charoen Sirivadhanabhakdi chắc chắn biết được tiềm năng của Sabeco thực sự là như thế nào.</span></span><br /><div style="text-align: right;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;"><i>Theo Nhịp Cầu Đầu Tư</i></span></span> </div>

Chiến lược kinh doanh của người Thái

Không dừng lại với thị trường 60 triệu dân Thái, doanh nghiệp Thái Lan hiện đang muốn mở rộng sang thị trường Việt Nam để hiện thực hoá th...

Đọc thêm »