The Richest: apple

Cha đẻ của Apple: “Hầu hết kinh nghiệm tôi có được đều đến từ việc tôi hỏi người khác”

apple, bí quyết thành công, Steve Jobs tháng 3 22, 2022

<div class="sapo">Dựa cột mà nghe. Đây là bí quyết để Steve Jobs, người sáng lập tập đoàn Apple có được những kinh nghiệm tuyệt vời khi ông biết học hỏi từ những cái cột lớn hơn mình.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjao3obWoEOKMsoqKAIfVumJTmjh7L0Lu_tFcaRZBN-veVNOgReT4sWOeAqN_SKNflv3j15MJcFb5WFps27ox_aDoo6BBQxVN70hfxilZiQG_j7xDs4f6l2fPglss3sQo2pwTnCBhh603c/s1600/steve-jobs.jpg" /></div>Năm 12 tuổi, Steve Jobs tham gia một câu lạc bộ được dành cho những con mọt công nghệ mang tên Câu lạc bộ những người khám phá Hewlett-Packard (The Hewlett-Packard Explorers Clubs). Tại đây, ông được trải nghiệm một trong những bước đột phá kì diệu nhất của loài người. Đó là lần đầu tiên ông nhìn thấy một chiếc máy tính để bàn với tên gọi 9100A và nó nặng tới 18kg. Bất kỳ ai tham gia câu lạc bộ đều được khuyến khích xây dựng những dự án của riêng mình dưới sự hỗ trợ từ những kỹ sư tại HP. Vì vậy, Jobs quyết định tạo ra một chiếc máy đếm tần số, đo lường số lượng xung điện trên một giây trong một tín hiệu điện tử. Ông cần một số linh kiện để hoàn thành tác phẩm của mình và khi biết rằng những vật dụng này được sản xuất tại HP, ông đã nhấc máy lên gọi tới trụ sở của công ty. Nhưng đáp lại là sự từ chối vì họ không thể cung cấp được do những con số chưa được thống kê. Và như vậy, với sự tự tin kỳ lạ của một học sinh lớp 8, Jobs đã tìm trong cuốn niêm giám điện thoại Palo Alto để gọi điện tới trực tiếp tới nhà Bill Hewlett, người sáng lập ra HP. “Bill đã trả lời điện thoại và mọi thứ sau đó đều tốt đẹp,” Jobs nhớ lại trong một cuộc phỏng vấn với tạp chí Playboy năm 1985. Sau cuộc trò chuyện 20 phút, Bill không những giải đáp những câu hỏi của Jobs mà còn đưa cho ông những thứ ông cần và còn đề nghị chàng trai trẻ làm việc ở công ty, nơi sản xuất những chiếc máy đếm tần số. Jobs sẽ làm tại HP vào mùa hè và cha ông là người tài xế đưa đón ông đến công ty. Công việc chủ yếu của Jobs là đặt những đai ốc và bu lông vào linh kiện trong dây chuyền sản xuất. Lúc đó, những người công nhân trong dây chuyền sản xuất đều tỏ ra bất mãn với một đứa trẻ khó ưa, người đã thuyết phục để được vào làm bằng cách gọi điện cho CEO. Jobs nói: “Tôi còn nhớ ngày đầu tiên đến đây làm việc và quá háo hức đến nỗi không thể kìm nén được sự vui sướng cũng như hạnh phúc khi được đứng trong hàng ngũ nhân viên của Hewlett-Packard. Tôi yêu thích thế giới điện tử và hỏi người quản lý tên Chris của tôi rằng ông thích làm cái gì nhất.” Như thể người ngoài hành tinh đáp xuống trái đất, Chris nhìn ông giận dữ và trả lời cụt lủn “chết tiệt, chết tiệt”. Sau này, nhìn lại quá trình xin việc mà không có bằng cấp của mình, Jobs chia sẽ rằng hầu hết mọi người không có được những kinh nghiệm vì họ không bao giờ hỏi. Ông nói “hầu hết kinh nghiệm của ông đều đến từ việc hỏi người khác”.Chính tính cách tòi mò học hỏi đã giúp ông có được một công việc tại HP. Thành công vì biết đứng trên vai của những gã khổng lồ Will Rogers từng nói rằng chỉ có hai cách học hiệu quả trên đời: một là học từ sách vở và hai là học từ những người tài giỏi hơn. Bản chất của Jobs vốn không phải là mọt sách, ông là con mọt của công việc. Rời khỏi chiếc ghế nhà trường do cảm thấy mình không học được gì từ giảng đường đại học, Jobs cho rằng đó là sự bồng bột nhất thời của ông khi còn trẻ. Vì thế, nhằm tiến thân và không ngừng phát triển, ông chỉ còn một con đường duy nhất là phải học thật giỏi từ trường đời. Nhen nhóm niềm đam mê đầu tiên trong ông là người đã dẫn bước và cho ông kinh nghiệm làm việc tại HP là Bill Hewlett. Về sau, khi chứng kiến di sản mà Hewlett và Packard để lại bị hủy hoại bởi những con người kém cỏi, Jobs đã bật khóc vì tưởng nhớ đến công ơn của Hewlett. Sự ra đời của Apple có công rất lớn của Nolan Bushnell. Nolan là người sáng lập công ty Atari và là cha đẻ của ngành công nghiệp trò chơi điện tử. Ông cũng là người sếp của Jobs khi còn trẻ. Theo đồng sáng lập Apple, Wozniak nói rằng Jobs thần tượng và đã sáng lập Apple với cảm hứng có được từ Nolan. Để cảm thụ được bản chất của một nghệ sĩ đích thực, ông học từ Bob Dylan. Jobs có đầy đủ các bài hát của Dylan trong từng thiết bị số của ông. Thậm chí, như nhiều bạn bè kể lại thì Jobs nghiện ca sĩ này tới mức hẹn hò với Joan Baez chỉ vì đây là bạn gái cũ của Dylan. Còn để phát triển mô hình kinh doanh cho Apple, Jobs học theo từ ban nhạc huyền thoại được thành lập tại Liverpool, nước Anh là The Beatles. Họ là 4 chàng trai đã tạo nên sự cân bằng cho nhau và đó là niềm khao khát mà Jobs muốn có trong mã di truyền ở Apple. Không có cạnh tranh, sẽ không có phát triển. Jobs luôn xem Bill Gates là bạn nhưng cũng là đối thủ trong cuộc chiến công nghệ. Nhằm khơi nguồn cảm hứng làm việc, ông lấy hình mẫu từ nhà phát minh vĩ đại Thomas Edison, Gandhi, Henry Ford cùng với đó là hai nhà sáng lập của Intel, Andy Grove và Bob Noyce. Tất cả đều là người mạo hiểm và sẵn sàng đánh cược cả cuộc đời chỉ để có một cơ hội thay đổi thế giới. Sức sáng tạo của Jobs không phải bẩm sinh đã có. Jobs đã học được từ cuộc hành hướng đến Ấn Độ và trải nghiệm cuộc sống khó khăn của người dân tại những ngôi làng nghèo đã giúp ông lĩnh ngộ được sức mạnh của trực giác. Và sự sáng tạo là một phần của cái quyền năng to lớn của trực giác. Vì vậy, Jobs thành công là vì ông biết đứng trên vai của những gã khổng lồ. <div class="p-source" style="font-style: italic; text-align: right;">Theo Trí Thức Trẻ </div>

Cha đẻ của Apple: “Hầu hết kinh nghiệm tôi có được đều đến từ việc tôi hỏi người khác”

Dựa cột mà nghe. Đây là bí quyết để Steve Jobs, người sáng lập tập đoàn Apple có được những kinh nghiệm tuyệt vời khi ông biết học hỏi từ ...

Đọc thêm »

Startup cho phép trẻ em đầu tư cổ phiếu

apple, cổ phiếu, kênh đầu tư, start-up tháng 10 15, 2017

<div class="h2titleheaderbvt">
CEO BusyKid cho rằng việc dạy trẻ kỹ năng 
đầu tư từ sớm có thể giúp chúng đưa ra các quyết định tài chính thông 
minh hơn trong tương lai...</div>
<div class="h2titleheaderbvt">
 </div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<img border="0" data-original-height="312" data-original-width="500" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhRLNB-hujM5dZMhmF7oNxegdSg0CkO5M1-ObigSLTTIVPdeGolhB0xE1HcuilS75mhze0TAkcAvEaVdOzJVFwDWOJpydshumPT5xJddu-9bT1xytYLL1ig2I0HLqHVsSbsrLdPoWMJf4c/s1600/BusyKid.JPG" /></div>
<div class="h2titleheaderbvt">
BusyKid là nền tảng trực tuyến giúp dạy trẻ em cách tiết kiệm, chia sẻ, chi tiêu và đầu tư.  </div>
<div class="h2titleheaderbvt">
 </div>
<div class="h2titleheaderbvt">
Theo CNBC, nhờ BusyKid, thị trường cổ phiếu không còn là nơi chỉ dành cho các nhà đầu trưởng thành nữa. BusyKid
 là nền tảng trực tuyến giúp dạy trẻ em cách tiết kiệm, chia sẻ, chi 
tiêu và đầu tư. Cùng với các đối tác là website đầu tư Stockpile, 
BusyKid cung cấp dịch vụ cho các gia đình, với số tiền đăng ký tối thiểu
 10 USD/trẻ được dùng để mua cổ phiếu. Những đứa trẻ này có thể đầu tư vào nhiều công ty, trong đó có cả Apple, Amazon và Nike. Theo
 BusyKid, điều này “giúp cha mẹ có cơ hội trao đổi với trẻ về việc đầu 
tư và có những trải nghiệm thực tế trong thế giới cổ phiếu” bởi trẻ có 
thể mua cổ phiếu thật sự, theo dõi biến động và đưa ra quyết định mua 
vào hay bán ra. Gregg Murset, giám đốc điều hành kiêm giám đốc 
tài chính của BusyKid, cho rằng việc học đầu tư từ sớm giúp trẻ có cơ 
hội thành công về tài chính trong tương lai. “Đầu tư là một yếu 
tố quan trọng dẫn tới thành công về tài chính. Tuy nhiên, điều này 
thường chẳng bao giờ được nói với trẻ cho tới khi chúng vào đại học hoặc
 thậm chí sau đó. Hầu hết các trường học đều không giảng dạy sâu về tài 
chính và nhiều nghiên cứu cho thấy phụ huynh cảm thấy chưa làm đủ tốt để
 lấp đầy khoảng trống đó”. Một nghiên cứu của trang đầu tư T. 
Rowe Price cho thấy 71% phụ huynh cảm thấy không muốn nói chuyện về tài 
chính với con trẻ, dù hơn 80% tin rằng việc đó là rất quan trọng. Trong
 khi 63% phụ huynh được hỏi nói rằng họ có ít nhất 2 cơ hội để thảo luận
 về tiền bạc với trẻ mỗi ngày, nhưng 56% không làm điều đó. Ngoài ra, có
 tới 41% cho biết chưa bao giờ thảo luận về việc đầu tư với con mình. Murset
 và nhiều chuyên gia chia sẻ đồng quan điểm cho rằng việc dạy trẻ các kỹ
 năng đầu tư từ sớm có thể giúp chúng đưa ra các quyết định tài chính 
thông minh hơn trong tương lai.</div>
 Steve
 Siebold, tác giả cuốn “How Rich People Think” (Người giàu nghĩ như thế 
nào?), từng chia sẻ rằng “tặng quà cho trẻ bằng cổ phiếu là ý tưởng 
tuyệt vời, bởi cho dù cổ phiếu đó không hoạt động tốt, đây cũng là cơ 
hội để dạy trẻ về tiền bạc từ khi còn nhỏ”. “Cha mẹ có thể ngồi 
với trẻ và chỉ cho chúng mọi thứ đang diễn ra như thế nào. Không cần 
thiết phải là những bài học phức tạp về thị trường, nhưng trẻ sẽ cảm 
thấy thú vị khi biết rằng mình có thể kiếm tiền”, Siebold nói. “Hơn nữa,
 cha mẹ sẽ giúp trẻ có được nhận thức cơ bản về tiền bạc và đầu tư, 
những điều giúp ích nhiều cho trẻ khi lớn lên”. Murset cho rằng 
dù đầu tư có thể mang lại cảm giác đáng sợ, đặc biệt là với những người 
mới bắt đầu, anh kỳ vọng dự án này có thể là giúp “bắt đầu một thói quen
 có lợi cho cả cha mẹ lẫn trẻ”.  
 
<div style="text-align: right;">
Vneconomy </div>

Startup cho phép trẻ em đầu tư cổ phiếu

CEO BusyKid cho rằng việc dạy trẻ kỹ năng đầu tư từ sớm có thể giúp chúng đưa ra các quyết định tài chính thông minh hơn trong tương lai....

Đọc thêm »

Giới công nghệ thống trị danh sách những thương hiệu giá trị nhất thế giới

apple, công ty giá trị nhất thế giới, giới siêu giàu, Google, MSCI World Index, S&P 500 tháng 7 04, 2017

Tháng 6 vừa qua là giai đoạn tệ nhất trong 7 tháng gần đây đối với 
các cổ phiếu công nghệ của Mỹ. Tuy nhiên, các công ty công nghệ vẫn nằm 
trong top dẫn đầu các thương hiệu lớn nhất thế giới. 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<img border="0" data-original-height="295" data-original-width="478" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgTRlhZBPgE6gLB9nKsEztuwvhZUFQfKjnaf_WwXEWa0yFWFqQ_shBvwikZnpAUENmxwwPviaVs-h9BjdZJdxbTRzbr-NZYG3nvZoU0J_jwG5Pgr1-bPJuw0aFB9Uorp0T1bhzQUthlHsc/s1600/gi%25E1%25BB%259Bi+c%25C3%25B4ng+ngh%25E1%25BB%2587+th%25E1%25BB%2591ng+tr%25E1%25BB%258B+danh+s%25C3%25A1ch+nh%25E1%25BB%25AFng+th%25C6%25B0%25C6%25A1ng+hi%25E1%25BB%2587u+gi%25C3%25A1+tr%25E1%25BB%258B+nh%25E1%25BA%25A5t+th%25E1%25BA%25BF+gi%25E1%25BB%259Bi.jpg" /></div>
Tổng giá trị của 2 thương hiệu Apple và Google là 480 tỷ USD, tương đương GDP của Thụy Điển

Xếp hạng gần đây nhất từ Kantar Millward Brown (KMB) của WPP cho thấy
 những thương hiệu có giá trị nhất trên thế giới chủ yếu là các công ty 
công nghệ, và Mỹ là nước áp đảo bảng xếp hạng này.

Google lần thứ nhì liên tiếp là thương hiệu có giá trị nhất thế giới 
với giá 245,6 tỷ USD, tiếp theo là Apple với 234,7 tỷ USD và Microsoft 
đạt 143,2 tỷ USD. Amazon đã nhảy vọt lên vị trí thứ tư với giá trị tăng 
41% lên 139,3 tỷ USD, trong khi Facebook giữ hạng 5 lần thứ nhì liên 
tiếp với 129,8 tỷ USD, còn AT&T giảm hai bậc xuống vị trí thứ 6 với 
giá trị 115,1 tỷ USD.

Tập đoàn Tencent Holdings đến từ Trung Quốc trở thành thương hiệu đầu
 tiên bên ngoài nước Mỹ lọt vào top 10 kể từ năm 2013, giành vị trí thứ 8
 với 102,1 tỷ USD, ngay dưới thương hiệu thẻ Visa (trị giá 111 tỷ USD). 
IBM thế chỗ McDonald's ở vị trí thứ 9  với 102,1 tỷ USD, đẩy người khổng
 lồ ngành thức ăn nhanh xuống vị trí thứ 10 với 97,7 tỷ USD.

Khác hẳn với các cuộc điều tra khác, vốn đo lường giá trị thương hiệu
 dựa trên một tiêu chí duy nhất như giá trị vốn hóa thị trường, KMB sử 
dụng một nhóm chỉ số tổng hợpcho bảng xếp hạng này, bao gồm cả khả năng 
thuyết phục người tiêu dùng lựa chọn và trả mức giá cao hơn cho sản phẩm
 của công ty.

Năm 2017, tổng giá trị của 100 thương hiệu hàng đầu tăng 8% so với 
năm ngoái lên 3,6 nghìn tỷ USD, và giá cổ phiếu của các thương hiệu này 
đã tăng 124,9% trong khoảng thời gian từ tháng 4/2006 đến tháng 4/2017, 
vượt xa cả chỉ số S&P 500 và chỉ số MSCI World Index trong cùng thời
 kì, theo tính toán của KMB. 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjQL6LA9QbM1Zk99aLssretJJ7WrWxghLr3MpXkmjc_ubjG5r5AsVm0H_a0zFo5JVTspBd8t4g9uZ24WPuCeXawrOjX6yu30RGsASgk1gIDzGGDnklg0rezLuplUkU3JKKMvrZEgVbXziU/s1600/MW-FP589_TopBra_20170703132902_NS.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="577" data-original-width="959" height="384" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjQL6LA9QbM1Zk99aLssretJJ7WrWxghLr3MpXkmjc_ubjG5r5AsVm0H_a0zFo5JVTspBd8t4g9uZ24WPuCeXawrOjX6yu30RGsASgk1gIDzGGDnklg0rezLuplUkU3JKKMvrZEgVbXziU/s640/MW-FP589_TopBra_20170703132902_NS.png" width="640" /></a></div>
<table class="tblImage">
 <tbody>
<tr>
 <td style="text-align: center;"></td>
 </tr>
<tr>
 <td>Tăng trưởng giá trị của danh sách BrandZ đã vượt hơn tăng trưởng 
của chí số S&P 500 và MSCI World Index. Ảnh: Bloomberg/Kantar 
Millward Brown.</td>
 </tr>
</tbody>
</table>

Bảng xếp hạng này cũng là minh chứng cho sức mạnh mềm và ảnh hưởng 
kinh tế của nước Mỹ. Các thương hiệu của nước này đã chiếm 54 vị 
trí trong top 100, và chiếm 71% tổng giá trị.

Các công ty công nghệ, tính luôn cả các hãng viễn thông và công ty 
thương mại điện tử, gần như thống trị danh sách top 100 với 37 thương 
hiệu, chiếm 54% tổng giá trị danh sách. Trên thực tế, tổng giá trị của 2
 thương hiệu Apple và Google là tương đương GDP của Thụy Điển. 7 cái tên
 mới được đưa vào danh sách năm nay cũng đều có liên quan đến công nghệ -
 YouTube, Hewlett Packard, Salesforce.com, Netflix, Snapchat , Xfinity 
và Sprint Corp.

<table class="tblImage">
 <tbody>
<tr>
 <td style="text-align: center;"><img alt="Gioi cong nghe thong tri danh sach nhung thuong hieu gia tri nhat the gioi" class="NS article-image" src="http://ei.marketwatch.com//Multimedia/2017/07/03/Photos/NS/MW-FP591_TopBra_20170703132903_NS.png?uuid=1b8a240a-6015-11e7-ad73-9c8e992d421e" title="Giới công nghệ thống trị danh sách những thương hiệu giá trị nhất thế giới" /></td>
 </tr>
<tr>
 <td>Các công ty mới gia nhập danh sách. Ảnh: Market Watch/Kantar Millward Brown. 
</td>
 </tr>
</tbody>
</table>

Ngoài ra cũng có một sự chuyển giao thế hệ đã diễn ra. Các thương 
hiệu hàng đầu có xu hướng là những công ty trẻ trung, với tuổi đời trung
 bình của top 10 doanh nghiệp dẫn đầu giảm xuống còn 42 năm, từ mức 88 
trong năm 2006.

Chỉ có 3 thương hiệu đứng vững trước thử thách của thời gian, so với 
bảng xếp hạng năm 2006. Đây cũng là 3 công ty công nghệ: Microsoft, 
Google và IBM. 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjBnbHG3LLOmCHr-GMderkSDmJNPTqmbH7WBracLQLAPiEscAbz1SntNYoARjMtYFz6NwYc-CsE0GRP5t0tM1-WOumLhLusLmTJj4_ZnpvbxRdXxpkzRvk_Obl6MILyiOnUbgCXRnCrkNQ/s1600/MW-FP590_TopBra_20170703132902_NS.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="684" data-original-width="873" height="500" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjBnbHG3LLOmCHr-GMderkSDmJNPTqmbH7WBracLQLAPiEscAbz1SntNYoARjMtYFz6NwYc-CsE0GRP5t0tM1-WOumLhLusLmTJj4_ZnpvbxRdXxpkzRvk_Obl6MILyiOnUbgCXRnCrkNQ/s640/MW-FP590_TopBra_20170703132902_NS.png" width="640" /></a></div>

<table class="tblImage"><tbody>
<tr>
 <td style="text-align: center;"></td>
 </tr>
<tr>
 <td>Danh sách 10 thương hiệu lớn nhất thế giới của năm 2006 và 2017. Ảnh: Market Watch/Kantar Millward Brown</td></tr>
</tbody></table>
 
<div style="text-align: right;">
NCĐT/Market Watch</div>

Giới công nghệ thống trị danh sách những thương hiệu giá trị nhất thế giới

Tháng 6 vừa qua là giai đoạn tệ nhất trong 7 tháng gần đây đối với các cổ phiếu công nghệ của Mỹ. Tuy nhiên, các công ty công nghệ vẫn nằm ...

Đọc thêm »

Steve Jobs và chiến lược lấy mật mà không phá tổ ong

apple, bài học thành công, công nghệ, doanh nhân, điện thoại, iPhone, Microsoft, Steve Jobs tháng 3 18, 2015

<h2 class="sapo">Steve Jobs đã gầy dựng lại Apple từ hàng loạt những sai lầm và thất bại tưởng chừng như là một vụ ‘Titanic’của thế giới công nghệ bằng sách lược lấy mật mà không phải phá tổ ong.</h2><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhywDCXU69PXIRm3KOdp348GQQrXvS6cVa-avc518TyRbag9eepKSbFWfhuQqRY4R4R_bIjaszckZRfXQRGD9FPvhuUGcYm3758I9uEbdRtqrMpUU-1eNVO2eWg8QYE1A6M1qo4YFnx_8Q/s1600/steve-1426664120551.png" /></div> Nội dung nổi bật: - Cuối thập niên 90, Apple đã bị đánh bại bởi Microsoft trong lĩnh vực hệ điều hành. - Cùng với đó là việc tự bắn vào chân mình khiến Apple rơi vào tình trạng khó khăn và theo tính toán của Jobs thì vài năm nữa có thể phá sản. - Với nỗ lực vực dậy công ty, Jobs đã có bước đi quan trọng là thỏa hiệp với đối thủ truyền kiếp Microsoft. Tất nhiên, khi lấy mật từ tổ ong này, Jobs phải ra tay nhẹ nhàng nhất có thể. <hr /> Chàng David Microsoft và gã khổng lồ Apple Vào cuối thập niên 80, khi doanh số bán hàng của Apple duy trì ở mức vài tỷ đô thì đối thủ truyền kiếp với công ty, Microsoft chỉ đạt mức chục triệu đô. Khi đó, với hệ điều hành đã khai sáng làng công nghệ Macintosh, Apple tiếp tục vận hành băng băng do kiếm được lợi nhuận cao dựa vào vị thế thống trị thị trường sản xuất máy tính hiện thời. Như một vị vua ngủ quên trên chiến thắng, Apple cho thấy dấu hiệu tự mãn khi không nỗ lực nghiên cứu, phát triển thêm những sản phẩm mới mà chỉ chăm chú đến việc vắt kiệt lợi nhuận của dòng sản phẩm đã đưa nó đến với thành công là Apple 2 và hệ điều hành Macintosh. Nhờ điều đó mà nó giúp Microsoft bắt đầu rút ngắn khoảng cách. Microsoft phải mất vài năm để đạt được biểu đồ lượng người dùng như Macintosh. Nhưng đến năm 1990, nó bắt đầu phả hơi nóng vào gáy Apple. Với hệ điều hành ra mắt vào năm 1990, Windows 3.0 đã mở đầu cho công cuộc chiếm lĩnh thị trường máy tính. Windows 95, ra mắt năm 1995 trở thành hệ điều hành chuẩn mực của ngành công nghiệp máy tính. Thành công vang dội của Windows 95 đã mang lại doanh số bùng nổ cho Microsoft và giúp công ty soán ngôi vương, đánh thức gã khổng lồ ngủ quên Apple. Doanh số bán hàng của Apple vì thế mà cũng dần dần sụp đổ mà theo tính toán của Steve Jobs thì không đầy vài năm nữa công ty của ông sẽ phá sản. Giống như, một chiếc Titanic của ngành công nghệ vậy. Lần thứ hai trở lại của Steve Jobs Steve Jobs đã thành lập Apple vào năm 1976 tại gara để xe của ông. Chưa đầy 10 năm sau, ông bị đá ra đường bởi chính người đang điều hành Apple khi đó là CEO John Sulley. Phiêu bạt tại miền đất hứa có tên là NEXT, Jobs thể hiện cả những mặt tốt lẫn xấu. Không ai nghi ngờ về khả năng sáng tạo cùng gu thẩm mỹ tuyệt vời của ông nhưng điểm hạn chế của ông là về khả năng lãnh đạo. Ông chưa bao giờ nắm giữ vai trò CEO trước đó. Nên tại công ty NEXT, ông được thử sức với trọng trách mới này. Tuy nhiên, NEXT lại không gây được tiếng vang như bậc tiền bối Apple. Nếu dựa vào đó để nhận xét khả năng làm CEO thì màn thể hiện của Jobs cũng không quá xuất sắc. Cứ cho là ông đã thất bại tại NEXT, nhưng nhờ vậy ông đã có được một bài học kinh nghiệm quý giá. Cột mốc năm 1997 là dấu ấn thật sự quan trọng. Nó đánh dấu sự trở lại của Steve Jobs và cũng là năm mà Apple khụy gối trước Microsoft. Apple đã hoàn toàn bị Microsoft loại ra khỏi lĩnh vực hệ điều hành máy tính. Nhưng cơn ác mộng của Apple vẫn chưa chấm dứt. Microsoft từ chối việc phát triển Word và Excel cho những phiên bản tương lai của hệ điều hành Macintosh, và điều đó có thể tiêu diệt Apple. Chiến lược lấy mật, nhưng không phá tổ ong của Jobs Steve Jobs chính thức đảm nhiệm vai trò CEO của Apple vào tháng 7 năm 1997. Chưa có một tín hiệu rõ ràng rằng Apple sẽ vực dậy, nhưng việc Jobs đang toàn tâm toàn ý cho Apple đã đẩy giá cổ phiếu từ 13 đô la lên 20 đô la. Cùng với đó là sự phấn khích và cảm xúc hân hoan của toàn thể nhân viên khi biết rằng Jobs sẽ dẫn dắt họ. Đó là sự khởi đầu, nhưng không phải là việc làm quan trọng nhất của Jobs. Như một chú ong chăm chỉ, Jobs đã xoay xở tìm mọi cách để có thể vực dậy Apple từ vực thẳm. Điều đầu tiên và cũng quan trọng nhất trong hành trình này của ông là thỏa thuận ‘ngừng bắn’ với Microsoft. Sự kiện tại Macworld tháng 8 năm 1997 của Jobs đã chính thức hóa mối quan hệ đối tác của cả hai. Tại đây Jobs đã nói rằng “Apple sống trong một hệ sinh thái. Vì thế, công ty cần sự trợ giúp cộng sinh từ các đối tác. Những mối quan hệ tiêu cực không giúp gì ai trong nghành công nghiệp này.” Sau đó, ông giới thiệu một đối tác mới đầu tiên của Apple hôm nay. Một đối tác đầy ý nghĩa, và đó là Microsoft. Nhân viên của Apple và Microsoft trong tình trạng chiến tranh lạnh hàng thập kỷ qua đều coi nhau như kẻ thù không đội trời chung. Nhưng giờ đây, khi biểu tượng Microsoft và Apple xuất hiện cùng nhau trên màn hình thì sự kinh ngạc của mọi người là điều không thể tránh. Trật tự về một thế giới mới đã được hai công ty sắp xếp lại. Trước sự kiện Macworld, Jobs đã có một cuộc điện thoại có lẽ là quan trọng nhất của cuộc đời ông. Ông đã gọi Bill Gates và nhờ Gates trợ giúp. Viện vào cớ hệ điều hành của Microsoft là sự sao chép ý tưởng từ Apple, Jobs đề nghị Microsoft tiếp tục phát triển phần mềm cho Apple và cùng với đó là một khoản đầu tư trị giá đến 150 triệu đô la. Trong sự kinh ngạc của Jobs, Gates đã đồng ý. Chiến lược lấy mật cùng với sự gắn bó đam mê của Jobs với công ty, đã tạo ra sức bật cực kỳ cần thiết cho Apple. Giá cổ phiếu tăng 33% trong một ngày khi công bố thỏa thuận với Microsoft. Cú nhảy ngoạn mục này mang lại 830 triệu đô la cho giá trị của Apple trên sàn chứng khoán. Cùng với đó là một khoản đầu tư lớn từ Microsoft đã giúp Apple quay trở lại từ nấm mồ của nó. <div style="text-align: right;"> </div><div style="text-align: right;">Theo Trí Thức Trẻ  </div>

Steve Jobs và chiến lược lấy mật mà không phá tổ ong

Steve Jobs đã gầy dựng lại Apple từ hàng loạt những sai lầm và thất bại tưởng chừng như là một vụ ‘Titanic’của thế giới công nghệ bằng sác...

Đọc thêm »

“Ông trùm” đầu tư định giá Apple 1,3 nghìn tỷ USD

apple, cổ phiếu, Cổ tức, đầu tư, hàn quốc, IBM, lợi nhuận, mỹ, Nasdaq, nhà đầu tư, Steve Jobs tháng 2 12, 2015

<div class="h2titleheaderbvt">Với mức giá 216 USD/cổ phiếu, Apple sẽ có giá trị vốn hóa ở mức khoảng 1,3 nghìn tỷ USD, tương đương GDP của Hàn Quốc...</div><table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody><tr><td style="text-align: center;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjiQ0S1sBOPCGalqhyH6_DHb2TM7BH8G_S4THIsyY7YRW4sILLYeoUmLjTSFuWZBVyixSngjot6cOBMJI-sJFMnVJ4pw0YeUfGZQRaLryEA5Rpb2vE90AhW7PXOLJNmPHbsnpk-yW1l32o/s1600/00-d56d4.jpg" style="margin-left: auto; margin-right: auto;" /></td></tr><tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Tính đến ngày 27/12 năm ngoái, Apple nắm trong tay dự trữ tiền mặt khoảng 178 tỷ USD, đủ để mua cả hãng IBM, hoặc chia cho toàn bộ dân Mỹ mỗi người 556 USD - Anhr: Reuters.</td></tr></tbody></table><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><div class="h2titleheaderbvt"></div><div class="h2titleheaderbvt">Nhà đầu tư nổi tiếng của Mỹ Carl Icahn, một cổ đông lớn của Apple, hôm qua (11/2) nói rằng, giá cổ phiếu của hãng công nghệ này phải ở mức 216 USD/cổ phiếu mới hợp lý. Mức giá mà Icahn đưa ra cao hơn nhiều so với mức giá kỷ lục 124,92 USD mà cổ phiếu của Apple thiết lập trong phiên giao dịch hôm qua. Với mức giá 216 USD/cổ phiếu, Apple sẽ có giá trị vốn hóa thị trường ở mức khoảng 1,3 nghìn tỷ USD, tương đương tổng sản phẩm quốc nội (GDP) của Hàn Quốc. Hiện Apple có mức vốn hóa khoảng 700 tỷ USD, giữ vững vị trí là doanh nghiệp có giá trị vốn hóa lớn nhất thế giới. Theo Icahn, giá cổ phiếu của Apple nên ở mức cao gấp 20 lần so với lợi nhuận tính trên mỗi cổ phiếu. Hiện mức lợi nhuận mỗi cổ phiếu của Apple là gần 22 USD, nên mức giá cổ phiếu của hãng mà Icahn cho là hợp lý phải ở mức 216 USD. “Đó là lý do vì sao chúng tôi tiếp tục nắm giữ 53 triệu cổ phiếu, trị giá 6,5 tỷ USD của Apple, và đó cũng là lý do vì sao chúng tôi sẽ không bán một cổ phiếu nào”, Icahn viết trên Twitter. “Khi Apple giới thiệu sản phẩm TV vào tài khóa 2016 hoặc 2017, thì mức P/E (giá/thu nhập) 20 lần thậm chí vẫn còn là con số thận trọng”. Icahn hiện là một trong 10 cổ đông lớn nhất của Apple. “Ông trùm” đầu tư này từ lâu đã thúc giục Apple mua lại cổ phiếu nhiều hơn và tăng cổ tức trả cho cổ đông. Hồi tháng 10 năm ngoái, Icahn nói rằng, giá cổ phiếu của Apple có thể tăng gấp đôi và hối thúc Hội đồng Quản trị hãng dùng dự trữ tiền mặt khổng lồ để mua lại cổ phiếu. Vào thời điểm đó, giá cổ phiếu của Apple là 100 USD/cổ phiếu. Tính đến ngày 27/12 năm ngoái, Apple nắm trong tay dự trữ tiền mặt khoảng 178 tỷ USD, đủ để mua cả hãng IBM, hoặc chia cho toàn bộ dân Mỹ mỗi người 556 USD. Tháng 4 năm ngoái, Apple tuyên bố sẽ trả lại cho cổ đông 130 tỷ USD trong thời gian đến cuối năm 2015 thông qua cổ tức và mua lại cổ phiếu. Chốt phiên giao dịch ngày 11/2 trên sàn Nasdaq ở New York, giá cổ phiếu Apple tăng 2,3%, chốt ở 124,88 USD/cổ phiếu. Hiện giá cổ phiếu của hãng này đã tăng hơn 22% kể từ ngày 9/10 năm ngoái.  </div><div class="h2titleheaderbvt"> </div><div class="h2titleheaderbvt" style="text-align: right;">Theo Vneconomy </div><div class="h2titleheaderbvt"> </div>

“Ông trùm” đầu tư định giá Apple 1,3 nghìn tỷ USD

Với mức giá 216 USD/cổ phiếu, Apple sẽ có giá trị vốn hóa ở mức khoảng 1,3 nghìn tỷ USD, tương đương GDP của Hàn Quốc... Tính đến ngày 27/12...

Đọc thêm »

Những con số "khủng" biến Apple thành công ty chưa từng có trong lịch sử

apple, Câu chuyện kinh doanh, con số khủng, cổ phiếu, cổ phiếu Apple, huyền thoại, kinh doanh, vốn hóa apple tháng 2 11, 2015

<h2 class="sapo">34.000 chiếc điện thoại iPhone được bán ra mỗi giờ, 567 chiếc mỗi phút và 9,4 chiếc được tiêu thụ mỗi giây.</h2><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjYaMWhAPBq59NpErnWYeQBju6ErgpdyENcBjxnOgiBPJleHMn5BqbOeMtDs41FW5HlyqtQCYd5kKpa4TGJUWhssuUd_n6BFsSLAoqHI5IR92C2-bbFYd9zc1zFFkPL627VYT4xCRAAxT8/s1600/213-1423647046438-crop-1423647052145.png" /></div><h2 class="sapo"></h2><div class="detail-content">Apple vừa phá vỡ một kỷ lục mới trong phiên giao dịch ngày hôm qua. Đó là trở thành công ty đầu tiên của Mỹ có vốn hóa lên trên 700 tỉ USD. Dưới đây là một vài con số cho quy mô khổng lồ của "Quả táo cắn dở" <div style="text-align: center;">GIÁ TRỊ THỊ TRƯỜNG</div><div style="text-align: center;">710.7 tỉ USD</div>Vốn hóa của Apple đã tăng mạnh sau khi cổ phiếu hãng này đóng cửa ở mốc 122,02 USD/cổ phiếu trong phiên giao dịch thứ 3 vừa qua. <div style="text-align: center;"> </div><div style="text-align: center;">TĂNG TRƯỞNG</div><div style="text-align: center;">50.600%</div>Tăng trưởng gấp 50.000 lần so với thời điểm năm 1980, khi Apple niêm yết ra công chúng. <div style="text-align: center;"> </div><div style="text-align: center;">DOANH SỐ TẠI TRUNG QUỐC</div><div style="text-align: center;">38 tỉ USD</div>Doanh số của Apple tại Trung Quốc, bao gồm Đại lục, Hồng Kông và Đài Loan trong năm qua, đã tăng gấp 38 lần so với con số 1 tỉ USD cách đây 5 năm, Tim Cook cho biết. Doanh số tăng mạnh bất chấp người tiêu dùng Trung Quốc được cho là chưa thức sự thích nghi với các mặt hàng cao cấp nhưng giá thành cao như các sản phẩm của Apple. <div style="text-align: center;"> </div><div style="text-align: center;">LỢI NHUẬN QUÝ TRƯỚC</div><div style="text-align: center;">18 tỉ USD</div>Lợi nhuận của Apple trong quý đầu tiên của năm tài chính đã tăng 38% so với cùng kỳ. <div style="text-align: center;"> </div><div style="text-align: center;">LƯỢNG iPHONE BÁN RA</div><div style="text-align: center;">74.5 TRIỆU CHIẾC</div>Doanh số iPhone đã tăng 46% so với quý cùng kỳ, bất chấp việc giá trung bình của một thiết bị đã tăng tới 50 USD. Con số này tương đương với việc có 34.000 chiếc điện thoại được bán ra mỗi giờ, 567 chiếc mỗi phút và 9,4 chiếc được tiêu thụ mỗi giây. <div style="text-align: right;">Trang Lam</div><div style="font-size: 12.8pt; font-style: italic; text-align: right;">Theo Trí Thức Trẻ </div></div>

Những con số "khủng" biến Apple thành công ty chưa từng có trong lịch sử

34.000 chiếc điện thoại iPhone được bán ra mỗi giờ, 567 chiếc mỗi phút và 9,4 chiếc được tiêu thụ mỗi giây. Apple vừa phá vỡ một kỷ lục mới ...

Đọc thêm »

7 bài học thay đổi cuộc đời phải học từ Apple

apple, bài học cuộc sống, iPhone, quản trị, quản trị cá nhân, quản trị cuộc đời, Steve Jobs, thành công, thảo nguyên, thất bại tháng 12 23, 2014

<div class="sapo" style="padding-top: 0px;">Có nhiều bài học từ việc sản xuất, kinh doanh iPhone hay iPad của Apple mà bạn có thể áp dụng để cuộc sống của mình trở nên ý nghĩa mà ít người để ý tới. </div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiRMHyUbJfQ5h49Aeq3WYa6DcGjife41K1UbAJfYXkzmp7jChiartLC1Bt4XryNjVJjH7Rl3bbjwXvkgd4iNRs0mGGEHQm6x4qPWYsrCtPFMk4Iob25AJSkxfeDJ5dQDOmDiLTD0dvrHLA/s1600/steve-jobs-1419241285153.jpg" /> </div>Chúng ta thường trở thành người hâm mộ của những công ty lớn đầu tiên là bởi những sản phẩm tuyệt vời của họ, sau đó là cách họ xây dựng những biểu tượng trong lịch sử. Tuy nhiên có nhiều bài học từ việc sản xuất, kinh doanh iPhone hay iPad của Apple mà bạn có thể áp dụng để cuộc sống của mình trở nên ý nghĩa mà ít người để ý tới. <a name="more"></a> 1. Giữ cuộc sống đơn giản nhưng đầy ý nghĩa Rất thường xuyên trong cuộc sống, chúng ta có những thứ mình cần nhưng thật không may lại tập trung vào những thứ muốn nhưng không bao giờ cần tới. Điều sai lầm chính là tập trung quá nhiều vào các "tính năng" thay vì "trải nghiệm". Hãy xem những gì Apple đang tạo ra từ các sản phẩm điện thoại, máy tính bảng, và laptop đem lại cho người dùng. Apple tập trung vào trải nghiệm, đó là những cảm nhận tổng thể khi dùng sản phẩm. Trong việc tạo ra sản phẩm của mình, Apple đã luôn luôn đi trước từ việc lưu trữ, kích thước màn hình tới các điểm ảnh. Apple luôn nỗ lực hướng tới mang lại cho người dùng những trải nghiệm tốt nhất. Bạn không thể cảm nhận được bất kỳ sự lộn xộn trong các thiết kế của cả phần cứng và phần mềm. Mỗi chức năng có hạn sử dụng. Mọi tính năng có một mục đích. Không giống như các sản phẩm khác, sản phẩm của Apple không tập trung vào việc có hầu hết các tính năng. Cũng tương tự, nếu một điều gì đó trong cuộc sống của bạn không có nghĩa hay khiến bạn căng thẳng, không nằm trong thiết kế của bạn, bạn luôn luôn có một sự lựa chọn là loại bỏ nó. Việc gắn thêm một tính năng không hiệu quả sẽ chỉ làm cho thiết kế tổng thể cuộc sống bạn trở nên lộn xộn hơn mà thôi. Đừng lo lắng về cuộc sống của bạn trông ra sao, hãy tập trung vào mà bạn đang sống. Tập trung vào các trải nghiệm, không phải là tính năng. Thiết kế là một từ rất buồn cười. Một vài người nghĩ rằng thiết kế có ý nghĩa như bề ngoài của nó. Nhưng tất nhiên, nếu bạn đào sâu hơn, điều thực sự là nó hoạt động ra sao. - Steve Jobs 2. Thêm một bài thuyết trình nhỏ cho cuộc sống của bạn Thêm một bài thuyết trình nhỏ có thể có vẻ như mâu thuẫn với luận điểm phía trên nhưng không phải vậy. Điểm cốt lõi của cuộc sống bạn chính là sự đơn giản, hữu ích và ý nghĩa. Nhưng cũng không tổn hại gì khi có thêm vài trải nghiệm hay khoảnh khắc khó quên trong cuộc đời. Apple cũng được biết đến với sự kiện ra mắt sản phẩm và các sự kiện. Công ty này còn để lại dấu ấn bởi những bài thuyết trình tuyệt vời của Steve Jobs. Điểm cốt lõi của những lần hiện điện này của Apple vẫn tập trung vào sự đơn giản, hữu ích và ý nghĩa của các sản phẩm của mình nhưng bằng cách trình bày hồi hộp, gây ngạc nhiên, kết thúc với nhiều ấn tượng với khách hàng. Sự kiện Apple và ra mắt không xảy ra thường xuyên, nhưng khi họ làm, họ ghi dấu ấn với tất cả những người sử dụng Apple và cả thế giới. Cũng giống như Apple, hãy ăn mừng cuộc sống và thêm màu sắc cho cuộc sống của bạn. Hãy làm chính bản thân bạn ngạc nhiên, phiêu lưu nhiều hơn, trải nghiệm nhiều thứ mới, học ngôn ngữ mới và nắm lấy nhiều cơ hội. Hãy làm cho cuộc sống bạn đáng nhớ bởi bạn chỉ có nó 1 lần mà thôi. Tuy nhiên điều bạn cần nhớ là mọi thứ đều cần ở mức độ độ vừa phải. Nếu có quá nhiều sự kiện, bạn sẽ mất đi phép thuật và nó trở nên nhàm chán. Hãy tưởng tượng của Apple có giới thiệu sản phẩm hàng tuần. Nó sẽ trở nên tẻ nhạt. Họ sẽ trở thành thói quen. 3. Giữ cho cuộc sống của bạn trong "đồng bộ" Apple đã không trở thành thương hiệu có giá trị nhất trên thế giới chỉ vì iPhone, iPod, iPad, hoặc máy tính Mac. Apple trở thành số 1 bởi cách nó kết nối và đồng bộ tất cả các sản phẩm của mình. Khả năng kết nối góp phần vào trải nghiệm tổng thể của việc sử dụng sản phẩm Apple. Trước đây, là iTunes và bây giờ là iCloud. Apple hiểu rằng phép cộng này lớn hơn việc ráp các bộ phận một cách đơn thuần. Cuộc sống của bạn cũng sẽ lớn hơn so với những bộ phận của nó. Những điều này gồm: Đời sống tinh thần, gia đình, các mối quan hệ, công việc, tài chính, sức khỏe,... Và để có thể sống một cuộc đời tuyệt vời, mỗi phần phải được kết nối với những phần khác. Bạn không thể tách biệt hóa cuộc sống của bạn. Thật khó để có một gia đình hạnh phúc nếu bạn không thể đáp ứng những nhu cầu đồi sống cơ bản. Thật khó để tìm thấy điều gì ý nghĩa nếu đời sống tinh thần của bạn đau khổ. Thật khó để xây dựng những mối quan hệ với người khác, nếu cuộc sống gia đình bạn đau khổ. Thật khó để thành công trong sự nghiệp nếu sức khỏe của bạn đang yếu đi. Hãy đồng bộ hóa mọi lĩnh vực của cuộc sống của bạn. Kết nối chúng với nhau và đạt được sự cân bằng trong cuộc sống. Quan trọng hơn, kết nối mọi lĩnh vực với điểm cốt lõi của cuộc sống: Đơn giản, hữu ích, và ý nghĩa. 4. Không thỏa hiệp Có "1.000 bài hát trong túi của bạn" với iPod. "Sáng tạo lại chiếc điện thoại" với iPhone. IPad làm nên cuộc cách mạng. Và bây giờ là Apple Pay. Apple đã luôn luôn được biết đến với những sáng tạo, cải tiến. Cũng giống như Apple, bạn cũng nên tiếp tục cải thiện, phát triển và đổi mới cuộc sống của mình. Đừng bao giờ chấp nhận hài lòng, dừng lại. Khoảnh khắc bạn ngừng thay đổi là lúc bạn bắt đầu bị bỏ lại phía sau. Hãy luôn gây ngạc nhiên với bản thân và người khác. Cải thiện những gì bạn đã rất tốt. Sự đổi mới không chỉ có nghĩa là làm mới mà còn là làm những điều khác nhau.  Hãy đọc sách để có thể cải thiện kỹ năng, đọc tạp chí để biết được tình trạng cập nhật xu hướng mới của ngành nghê từ đó lên kế hoạch cho những điều mới và cách thức mới tốt hơn những gì bạn đã làm. Ngoài ra, nếu bạn vẫn chưa tìm được công việc mà bạn yêu thích và công việc bạn làm tốt, hãy tiếp tục tìm kiếm. 5. Không nên vội vã mọi thứ đều có thời điểm hoàn hảo Khi iPhone 6 và iPhone 6 Plus được ra mắt, hình ảnh so sánh giữa Nexus 4 ra mắt năm 2012 được lan truyền trên internet. Tuy nhiên, những gì Apple đã làm cho thấy sự hiểu biết cực tốt về thời điểm hoàn hảo cho mọi thứ. Nexus 4 có thể đã đi trước thời đại vào năm 2012, nhưng Apple tung ra các tính năng tương tự nhưng đã tạo ra và hỗ trợ cho nó là gần như hoàn hảo và khi thị trường sẵn sàng cho mình. Đặc biệt với công nghệ thanh toán NFC, Apple Pay cùng bảo mật ID Touch, Apple đã làm nên điều kỳ diệu với iPhone 6 và iPhone 6 Plus. Vì vậy khi một số điều trong cuộc sống của bạn có thể xảy ra không như kế hoạch đã dự định, một số thứ có thể không mang lại thành quả như bạn kỳ vọng hay sự phát triển nghề nghiệp như ý thì cũng đừng lo lắng. Có thể bạn vẫn đang được chuẩn bị để làm được nhiều hơn, cung cấp nhiều hơn và có nhiều trách nhiệm hơn. Cũng như Apple không muốn là người đầu tiên khi nó có thể là kẻ tốt nhất. 6. Sẽ luôn có những người tiêu cực trong cuộc sống của bạn Hãy đối mặt với nó. Có những người là fan cuồng của Apple nhưng cũng có những người sẵn sàng ném gạch vào nó. Apple cũng có những vấn đề riêng của mình, những sai lầm và cả những lời chỉ trích. Bạn còn nhớ về sự kiện iPhone 4 mất tín hiệu trong một vài trường hợp đặc biệt? Hay ngay cả iPod làm nên cuộc cách mạng âm nhạc cũng từng nhận được nhiều trỉ trích khi trở lại vào năm 2001. Nhưng, bất chấp tất cả những lời chỉ trích, Apple vẫn giữ được mối liên kết với những fan hâm mộ trung thành của mình nguyên vẹn. Trong thực tế, họ thậm chí còn gia tăng được tăng thêm số lượng người dùng ngày càng đông đảo. Cũng giống như Apple, việc bạn đạt được bao nhiêu hay thành công thế nào không thành vấn đề bởi sẽ luôn có những kẻ tiêu cực trong cuộc sống của bạn. Họ là những người, cố ý hoặc vô ý, không khuyến khích và ngăn cản bạn vươn tới ước mơ của mình. Đừng dành thời gian sống và làm việc cho những người sẽ không đánh giá cao bạn. Đó chỉ là vài người tiêu cực bạn không thể hài lòng dù cho bạn có cố gắng nhiều ra sao đi nữa. Thay vào đó, hãy tập trung vào việc làm những điều bạn thích. Giữ kết nối với những người động viên và mang lại cho bạn hạnh phúc và phấn khích. Người duy nhất bạn cần phải hài lòng là chính mình. 7. Hãy là chính mình, là một cuộc cách mạng Apple đã không bao giờ được biết đến nếu đi theo đám đông. Khi những chiếc máy tính được sử dụng chủ yếu cho các doanh nghiệp, Apple giới thiệu máy tính Macintosh, máy tính dành cho tất cả những người còn lại. Khi các nghe nhạc CD đang giữ vị trí quan trọng, Apple giới thiệu iPod với khẩu hiệu “1000 bài hát trong túi của bạn”. Khi hầu hết các máy tính trên thế giới sử dụng hệ điều hành Windows, Apple đã giới thiệu hệ điều hành OSX của mình. Apple đã luôn luôn đúng với slogan "Think Different" kể từ khi ra mắt vào năm 1997. Thật trùng hợp, đó cũng là vào năm 1997 khi quay vòng của Apple đã bắt đầu. Apple đã thực sự phát triển mạnh bằng cách riêng của mình và bằng khác biệt. Ngay bây giờ, bạn có thể đấu tranh để sống cuộc đời của người khác, đạt được ước mơ của người khác. Đã đến lúc bạn sống thời gian bạn sống cuộc đời của chính mình và mơ ước của mình. Hãy theo đuổi những hoạt động cuốn hút và có ý nghĩa với bạn thay vì người khác. Hãy dừng việc cố gắng làm hài lòng những người khác và tập trung vào điều bạn muốn, những mục tiêu bạn muốn đạt được. Cuộc sống sẽ trở nên ý nghĩa hơn thay vì chỉ là sự thành công theo tiêu chuẩn của người khác. Cuộc sống là những cá tính và sự đa dạng. Thế giới là một nơi tuyệt vời vì sự khác biệt của chúng ta. Hãy ngừng cố gắng để chỉ phù hợp. Hãy là chính mình, tỏa ánh sáng của riêng bạn. <div style="text-align: right;">Theo Trí Thức Trẻ/Lifehack </div>

7 bài học thay đổi cuộc đời phải học từ Apple

Có nhiều bài học từ việc sản xuất, kinh doanh iPhone hay iPad của Apple mà bạn có thể áp dụng để cuộc sống của mình trở nên ý nghĩa mà ít ...

Đọc thêm »

Guy Kawasaki: Sống cho hiện tại, làm việc cho tương lai

apple, bí quyết thành công, doanh nhân trẻ, Facebook, Google, Guy Kawasaki, kinh nghiệm, kinh nghiệm khởi nghiệp, lời khuyên, quản trị, Steve Jobs tháng 12 05, 2014

Guy Kawasaki hiện đang là giám đốc tiếp thị cho Canva và là cố vấn cho mảng kinh doanh của Motorola (Google). Trước đây, ông từng là cựu chuyên gia tại Apple, giúp “Quả táo” trở thành một “hiện tượng” mà tất cả mọi người đều mơ ước như ngày nay. Dưới đây là một số lời khuyên của ông dành cho các bạn trẻ ngày nay. <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhQ5O7RCqD3iDPaPsgdxQp9_Tu7HbxiRe7ir_US70yK0RE4u_IILRmEsuCNISI0P9P7dttJRSwJGuf23boJRMWwmbmnFLz5kILHydBrdgkzrrH7-6DoVHGYFXWXcjLFibHauU06kTOrNQ/s1600/kawasaki.jpg" /></div> Kawasaki là tác giả của 8 cuốn sách Best Seller, trong đó có Nghệ thuật khởi nghiệp (The Art of the Start) hay Nguyên tắc cách mạng (Rules for Revolutionaries). Ông tốt nghiệp tại ĐH Standford, nhận bằng MBA của UCLA, từng bỏ ngang chương trình Luật tại UC Davis và là tiến sỹ danh dự của trường Babson College. Khi viết về tuổi 22 của mình, tôi chợt muốn đính kèm một bức ảnh để các bạn có thể biết tôi đã từng trông như thế nào hồi đó. Ý nghĩ đó khiến tôi bật cười bởi lúc ấy máy ảnh số thậm chí còn chưa ra đời. Phải, chỉ 3 tháng nữa thôi tôi sẽ bước sang tuổi 60. Dựa trên 38 năm kinh nghiệm sống và làm việc, dưới đây là một vài lời khuyên tôi nghĩ chúng sẽ hữu ích cho các bạn: 1. Thử thách những cái đã biết và nắm lấy những gì chưa biết <table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="ar-image-center"><tbody><tr><td><img alt="" class="ar-photo" src="http://www.doanhnhansaigon.vn/files/articles/2014/1082214/2.jpg" style="max-width: 453px; width: 500px;" /></td></tr></tbody></table>Chấp nhận những gì đã biết và chống lại những gì chưa biết quả thực là một sai lầm lớn. Trong thực tế, điều tốt nhất là bạn hãy làm ngược lại: thử thách những gì đã có và học cách chấp nhận những điều mới mẻ. Bạn chỉ còn quá trẻ và đây là lúc để bạn chấp nhận những rủi ro đó bởi bạn có quá ít để mất. Những điều tuyệt vời và vĩ đại thường đến với những ai luôn sẵn sàng đương đầu với những rủi ro mới. 2. Hãy học cách ngắn gọn Khác với trường học, môi trường làm việc sẽ ưa thích sự ngắn gọn hơn bao giờ hết. Sẽ không còn chỗ cho những bài luận dài hàng chục trang để làm hài lòng các giáo sư nữa mà thay vào đó là sự ngắn gọn và chính xác. Hãy thử tưởng tượng bạn sẽ phải trả lời hàng chục email, lắng nghe vài lần thuyết trình và đọc vài báo cáo mỗi ngày, lúc đó bạn sẽ muốn chúng dài như thế nào? Đây là vài quy tắc mà tôi hay sử dụng: email - không quá 5 câu, thuyết trình - dưới 10 slide hay 20 phút và báo cáo - giới hạn trong 1 trang. 3. Hãy sử dụng những câu chuyện và ví dụ cụ thể <table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="ar-image-center"><tbody><tr><td><img alt="" class="ar-photo" src="http://www.doanhnhansaigon.vn/files/articles/2014/1082214/3.jpg" style="max-width: 453px; width: 500px;" /></td></tr></tbody></table>Những người “mê hoặc” nhất thường là những người biết cách kể chuyện, làm thử và sử dụng các hình ảnh trực quan để truyền tải thông điệp tới người khác. Khi thảo luận một chủ đề nào đó, họ tạo nên một bức tranh sống động trong tâm trí mọi người thông qua các phương tiện truyền thông, email, thuyết trình hay cuộc gọi. Steve Jobs không chỉ là bậc thầy về công nghệ mà còn là người rất giỏi khi thuyết trình. Nếu bạn muốn trở nên thuyết phục như ông ấy, hãy học cách giao tiếp bằng những câu chuyện và các ví dụ trực quan. 4. Hãy trân trọng công việc đầu tiên Thông thường, mỗi người sẽ trải qua từ 5 tới 10 vị trí khác nhau ở vài lĩnh vực. Do vậy, công việc đầu tiên chưa chắc sẽ là công việc cuối cùng của bạn. Trừ phi bạn là một trong những người sáng lập ra Google hay Facebook nhưng tất nhiên, đây chỉ là thiểu số mà thôi. Sai lầm mà chúng ta thường mắc phải là chẳng học được điều gì từ công việc đầu tiên đó vì nghĩ rằng trước sau gì mình cũng sẽ nghỉ công việc này. Điều này quả thật vô cùng lãng phí. Bạn sẽ chẳng thể có công việc thứ 2 hay thứ 3 nếu như không có cái thứ nhất. Hãy xắn tay áo lên mà làm việc cật lực cho công việc đầu tiên của bạn, và cũng đừng bao giờ nghĩ về việc tìm được một vị trí hoàn hảo ngay trong lần đầu tiên. 5. Sống cho hiện tại, làm việc cho tương lai. <table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="ar-image-center"><tbody><tr><td><img alt="" class="ar-photo" src="http://www.doanhnhansaigon.vn/files/articles/2014/1082214/4.jpg" style="max-width: 453px; width: 500px;" /></td></tr></tbody></table>Ngay khi bạn bắt đầu công việc mới của mình, sẽ chẳng có ai trong văn phòng của bạn còn quan tâm tới việc bạn từng học ở đâu, điểm GPA ra sao, bạn có từng làm thủ lĩnh của đội bóng hay bố mẹ bạn là ai nữa cả. Tất cả những gì họ quan tâm là bạn có mang tới những kết quả như kỳ vọng hay không mà thôi. Vì thế, hãy làm việc thật chăm chỉ để sếp của bạn hài lòng. 6. Hãy khiến sếp của bạn hài lòng Đừng hiểu nhầm rằng tôi đang khuyên bạn đi nịnh sếp của mình. Điều tôi muốn nói ở đây là hãy làm cho vị quản lý luôn hài lòng với kết quả của bạn. Nếu từ trước đến giờ bạn luôn nghĩ mình cần phải đối đầu với các ý kiến của cấp trên để ghi điểm trong mắt của họ thì có thể bạn đã nhầm. Làm như vậy chỉ khiến bạn tỏ ra không trung thành với công ty và ngớ ngẩn đối với những đồng nghiệp. Hãy làm cho sếp của mình thành công, như vậy cơ hội thăng tiến của bạn cũng vì thế mà rộng mở theo. 7. Không ngừng học hỏi <table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="ar-image-center"><tbody><tr><td><img alt="" class="ar-photo" src="http://www.doanhnhansaigon.vn/files/articles/2014/1082214/5-1.jpg" style="max-width: 453px; width: 500px;" /></td></tr></tbody></table>Rất nhiều người lầm tưởng rằng sau khi ra trường và yên vị với một công việc nào đó, việc học tập coi như đã hoàn thành. Thực tế cho thấy, bất kỳ bạn đang làm gì đi chăng nữa, học tập luôn là một quá trình không bao giờ có điểm kết thúc. Và khi bước chân vào con đường chuyên nghiệp, việc học đôi khi trở nên dễ dàng hơn bởi bây giờ bạn đã biết là mình thích cái gì và những thứ bạn học sẽ trở nên có ích hơn so với trước đây. Nói không ngoa, việc học chỉ thực sự bắt đầu khi bạn nhận được tấm bằng tốt nghiệp. 8. Đừng kết hôn khi còn quá trẻ Lời khuyên này có thể làm nhiều người không hài lòng nhưng tôi nghĩ hôn nhân sẽ ảnh hưởng khá nhiều tới sự nghiệp của mỗi người. Tôi kết hôn ở tuổi 32 và có lẽ đó là quyết định đúng đắn nhất cuộc đời tôi. Trước đó, tôi (và có thể cả bạn nữa) cũng vẫn còn mơ hồ về những gì mình sẽ làm trong tương lai. Và chúng ta thậm chí còn không chắc chắn về người chúng ta định lấy liệu có đúng là một nửa của cuộc đời mình không. Nhưng dù sao đi nữa, đó cũng là quyết định của bạn. Hãy kết hôn khi bạn cảm thấy tạm hài lòng với sự nghiệp của mình. Gần 30 năm qua, tôi chưa từng thấy ai than phiền rằng họ kết hôn quá muộn nhưng tôi biết rất nhiều người nuối tiếc vì kết hôn khi còn quá trẻ. 9. Không có gì là tuyệt đối Khi bạn còn nhỏ, bạn biết rằng nói dối, gian lận hay ăn trộm là hoàn toàn sai. Khi bước chân vào công việc, bạn cần nghĩ về những điều tương tự như thế. Khi trưởng thành hơn, bạn sẽ thấy giữa cái đúng và cái sai đôi khi không còn là tuyệt đối nữa. Vì thế, đừng bao giờ nghĩ rằng cái gì đúng sẽ luôn đúng và cái gì sai sẽ luôn luôn sai. 10. Hãy dành thời gian cho những người thân yêu của mình Tiền bạc, quyền lực hay danh vọng đều chẳng thể thay thế cho gia đình và bạn bè của bạn. Chúng càng trở nên vô nghĩa nếu một ngày bạn mất đi những người thân yêu nhất của mình. Khi những người thân vẫn còn ở bên cạnh, bạn thường coi đó là một điều hiển nhiên. Nhưng chúng ta đâu thể biết trước được điều gì sẽ tới trong tương lai. Vì thế hãy dành thời gian cho những người thân của bạn bởi suy cho cùng, một cuộc sống hạnh phúc cũng chính là mục đích cuối cùng khi chúng ta bắt tay vào một công việc nào đó. Lời kết <table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="ar-image-center"><tbody><tr><td><img alt="" class="ar-photo" src="http://www.doanhnhansaigon.vn/files/articles/2014/1082214/6.jpg" style="max-width: 453px; width: 500px;" /></td></tr></tbody></table>Khi chúng ta còn nhỏ, chúng ta nghĩ rằng bố mẹ luôn luôn đúng. Khi vào trung học hay đại học, chúng ta thường muốn phản kháng lại cha mẹ mình. Tuy vậy, khi tốt nghiệp, bạn sẽ nhận ra rằng những lời khuyên của cha mẹ trước đây thường khá đúng. Tin hay không tuỳ bạn, nhưng rồi một ngày bạn cũng sẽ trở thành những bậc phụ huynh như cha mẹ mình, vì vậy hãy luôn mang theo những lời khuyên của họ bởi chúng sẽ có ích trong một lúc nào đó. <div style="text-align: right;"> </div><div style="text-align: right;">Theo Trí Thức Trẻ </div>

Guy Kawasaki: Sống cho hiện tại, làm việc cho tương lai

Guy Kawasaki hiện đang là giám đốc tiếp thị cho Canva và là cố vấn cho mảng kinh doanh của Motorola (Google). Trước đây, ông từng là cựu c...

Đọc thêm »

Phong cách họp của 9 CEO nổi tiếng

apple, Avernote, CEO, cuộc họp, Google, Larry Page, Steve Jobs tháng 12 04, 2014

Cựu lãnh đạo Apple từng đuổi người ngồi họp ra ngoài vì cô ta không cần thiết, còn CEO Evernote lại điều những nhân viên "chẳng liên quan" vào ngồi họp cùng. Trung bình mỗi ngày người Mỹ tham gia 11 triệu cuộc họp. Theo ước tính, những cuộc họp vô bổ làm các công ty tiêu tốn 37 tỷ USD/năm. Ngược lại, cũng có những CEO nổi tiếng điều hành họp hiệu quả với bí quyết riêng. Tạp chí Business Insider đã làm một thống kê nhỏ để so sánh phong cách trên bàn họp của các sếp Mỹ. 1. CEO General Motor - Nói ít, nghe nhiều Ông Alfred Sloan điều hành GM từ những năm 1920 - 1950, có công đưa GM lên thành tập đoàn lớn nhất thế giới. Trong thập kỷ 50, GM nắm giữ 46% thị phần ô tô Mỹ, tuyển dụng hơn 600.000 nhân viên. <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhKVPJmcl8Owx-k2Pa-7Mk-3uuYzkmFROn6XiD9OZ9B5uLBof5rxcKGS3XjJfBaRYdMHis_NtMJ-xzgslsz-my94gZHXjUwDkxryv3yLEmfLHptxprbMgdzphgOX14AxNF9KviWdyDVcg/s1600/legendary-gm-ceo-alfred-sloan-said-little-then-made-follow-ups-thpl.jpg" /></div> <table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="ar-image-center"><tbody><tr><td></td></tr></tbody></table>Mở đầu các buổi họp, ông Sloan sẽ phát biểu mục tiêu, sau đó ngồi nghe cấp dưới báo cáo, rồi rời đi ngay. Tuy nhiên khi về phòng, ông lập tức ngồi viết biên bản họp. <a name="more"></a> Ông tóm tắt buổi thảo luận, các kết luận và nhiệm vụ được mọi người thống nhất. Ông liệt kê rõ hạn chót và người chịu trách nhiệm thực hiện. Cuối cùng, ông gửi bản sao biên bản họp tới tất cả mọi người có mặt ngày hôm đó. Chính những biên bản họp này đã biến Sloan thành một "lãnh đạo hiệu quả kiệt xuất", là yếu tố giúp GM vươn lên thống lĩnh thị trường vào thế kỷ 20. 2. CEO Tesla - Yêu cầu nhân viên chuẩn bị kỹ càng Elon Musk là một người kỹ tính. Ông sẵn sàng sa thải nhân viên chỉ vì anh ta không đạt hạn chót. <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjJjpXmZQc07VCCP_wTYbaLJE1Oa0YYS4gh6HWENRmCDk1OMO-WsmS_vvvraU5fs4Isj1zOcq0YaYWVfrEUzX5hYFz8Xpc-ToCcbp8UBvL93y2E_f3YdidV32MHI6JHp0QGMK3mz4AmtQ/s1600/gty-elon-musk-tesla-ll-130918-16x9-992.jpg" /></div> <table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="ar-image-center"><tbody><tr><td></td></tr></tbody></table>Nếu tham gia họp cùng Musk, mọi người phải chuẩn bị sẵn sàng từ trước. Nếu ông bất chợt đưa ra câu hỏi và nhân viên không trả lời được, sẽ có chuyện xảy ra. 3. Giám đốc tài chính Facebook - Bám sát lịch trình <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjM6-yJ5miRAQSlnWHaSZ1SvMGEuUcdMYuxTs0nXh4wtR9F9im31l1GDS7S7ZRq41aWqoGlsQh4aZsLMziG6Pum6Rj6jSH7bb3VXKN5PyibPUqzofMoWsy0uVM7qzqPTegLMkf-N0KtzA/s1600/facebook-coo-sheryl-sandberg-sticks-to-a-strict-agenda-rnki.jpg" /></div> <table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="ar-image-center"><tbody><tr><td></td></tr></tbody></table>Buổi họp nào bà Sheryl Sandberg cũng mang theo một cuốn sổ gáy xoắn, liệt kê các chủ đề bàn luận và biện pháp thực thi. Trong buổi họp, bà xóa mỗi danh mục và xé giấy sau khi thảo luận xong, và chuyển tới trang tiếp theo. 4. CEO Apple - Càng ít người càng tốt Steve Jobs là người đưa Apple trở thành tập đoàn đáng giá nhất hành tinh, sản sinh ra những sản phẩm thân thiện với người dùng với thiết kế tối giản. Đó cũng là phong cách điều hành các buổi họp của ông. Steve không thích nhiều người ngồi họp vì "lắm thầy nhiều ma". <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj1SeBITJo-2gSDoUQPlrAXq0BQQeAapy73cSmJa1VPdMrKBrRSuJrw5jdGfVK7Ww-kK1Z83Ob-pmy_2xdoOCeg45W18WDs7MLbZxOJSAYKbZ1GgoOpJrcbRv_YkSrhvIQq7ItqOjZ9rQ/s1600/steve-jobs-apple-wppv.jpg" /></div> <table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="ar-image-center"><tbody><tr><td></td></tr></tbody></table>Chuyện kể rằng trong một buổi họp hàng tuần, Steve phát hiện có một người lạ mặt xuất hiện trong phòng. Ông hỏi tên và chức vụ của cô gái, sau đó lịch sự mời cô ra ngoài. "Tôi không nghĩ chúng tôi cần cô trong buổi họp. Cảm ơn cô", ông nói. Ngay cả khi Tổng thống Mỹ Barack Obama mời ông tới một buổi gặp mặt của các sếp công nghệ, Steve từ chối với lý do: Danh sách khách mời quá dài. 5. CEO Google - Không cần chờ họp <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgd1PljrDQvcFuuLwX1zUeo16GYG9z391-w8K_3P-hyMAg0ztB_YkpE7aZYu0-7TWQDuXKFutodjoXZvUvy9iMtxIi55P_0tveTHDhSlryiqz7pt6zJ1gpcuLW0Lx5WEFFOhmcJbJqPgg/s1600/w620h405f1c1-files-articles-2014-1085357-google-ceo-larry-page-says-no-one-should-wait-for-a-meeting-to-make-a-decision-vkzg.jpg" /></div> <table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="ar-image-center"><tbody><tr><td></td></tr></tbody></table>Năm 2011, khi Larry Page lên nắm chức CEO của Google, ông đã gửi một email tới toàn bộ công ty, tiêu đề: "Làm thế nào để họp hiệu quả?". Trong email viết: "Không cần đợi họp mới đưa ra quyết định. Trong lúc thực sự cần, thì phải tổ chức họp luôn". 6. CEO Nike - Vừa họp vừa vẽ Mark Parker thường vào họp với một cuốn sổ vẽ tay dày đặc các thiết kế sản phẩm. Năm 2009, vận động viên xe đạp Lance Armstrong tham gia một cuộc họp kinh doanh với Parker. Vị CEO của công ty sản xuất đồ thể thao dành cả buổi hí hoáy tô vẽ trong cuốn sổ. <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj5kZjjalwCawq70kXXSsUgBpx0IEItvSggzuZXK8u7zwhgfjgdOXz8X_-94_SDPHJSVJpgt19dBEpstJOfzhX3F4bQkVqNxZhx9x70LoLxd-jMMo_k8J1OFC1jZD_Y2Ow13UsbVDObYQ/s1600/nike-ceo-mark-parker-doodles-through-his-meetings-ufsn.jpg" /></div> <table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="ar-image-center"><tbody><tr><td></td></tr></tbody></table>Cuối buổi họp, Armstrong xin phép Parker cho xem những bức hình ông vẽ. "Anh ấy xoay trang giấy lại và cho tôi xem thiết kế của một đôi giày hoàn hảo", Armstrong nhớ lại. Những bức ký họa khiến quá trình động não trở nên tách bạch. Đây là yếu tố giúp cân bằng giữa đòi hỏi của lĩnh vực thiết và của kinh doanh, Parker cho biết. "Tôi quan tâm tới sự cân bằng. Bạn có thể bị lệch lạc lúc này hay lúc khác, chẳng sao cả, nhưng nhìn chung tôi để mắt tới điểm ổn định trong dài hạn để đạt được thành công. 7. CEO Yelp - Họp một đối một <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgEemj-I9LUdSJpcm_-0-Byjm0Y6NKUgpLS9N2pgalCr_v_-eZeL5gA-YIWFWHc0wBkY2rKPvgHHa47A3Y7KiQQG-fdLvq9OpNB4zXXqg3B0bxiDYyguNAgFvcrunSJcCFRJzrn2iR1bg/s1600/yelp-ceo-jeremy-stoppelman-meets-with-people-individually-kpzw.jpg" /></div> <table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="ar-image-center"><tbody><tr><td></td></tr></tbody></table>Jeremy Stoppelman thường có những cuộc họp riêng với cấp dưới trực tiếp của ông hàng tuần. "Tôi thích nghe mọi người nói về những vấn đề của họ, cả chuyện cá nhân và công việc, từ đó giải quyết các vướng mắc, để bộ máy tập đoàn hoạt động trơn tru", ông kể. 8. CEO Evernote - Cho nhân viên tiềm năng tham gia họp Trong bất cứ buổi họp nào tại Evernote, cũng có một nhân viên "không liên quan". CEO Phil Libin muốn tận dụng các buổi họp như các đợt "huấn luyện văn phòng". <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjnGKszYaRUkJbX3cgLT2bNx3zsvM7dvrIPPACnQsQX-dgQCvFSKBB8MCyHZDQV7HvovjtvhMYHytoci8C0z7cnrMjn0t9QgQQ5hhOHEDDJteFHKUECy2jawrSEsvgUGraI8KKgT-8XAQ/s1600/evernote-ceo-phil-libin-always-brings-a-high-potential-employee-to-participate-dyhw.jpg" /></div> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div> <table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="ar-image-center"><tbody><tr><td></td></tr></tbody></table>Nhân viên được cử đi họp ở các phòng ban xa rời nghiệp vụ, để khám phá các khu vực khác nhau trong công ty. "Họ có nhiệm vụ phải lắng nghe mọi người bàn luận. Ngoài ngồi nghe, họ cần đặt câu hỏi và nói lên ý kiến", Libin nói. 9. CEO Amazon - Thích tranh cãi Làm việc tại Amazon, xung đột là việc xảy ra thường ngày. Jeff Bezos nổi tiếng ghét sự "dĩ hòa vi quý", khi mọi người đồng tình với nhau vì ngại tranh luận. <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEitTXUv_LGvpeqHKvW7MWgHvEHhGyL8kSt7dK-Wnsr6XU_sp5pJSnjiOJBvl1RKPqK_cjo0vFtnpFCPOxB8IPVHD90tUhqgkzsDc3eDRtyR5pG1zxbXmyF4_0xia13nZqgjNlfE5UWGtQ/s1600/amazon-ceo-jeff-bezos-likes-to-get-people-arguing-naln.jpg" /></div> <table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="ar-image-center"><tbody><tr><td></td></tr></tbody></table>Vì vậy, trong cuốn cẩm nang lãnh đạo tại Amazon, có đoạn viết:"Các lãnh đạo có nhiệm vụ đặt câu hỏi với các quyết định họ cảm thấy bất hợp lý, kể cả khi việc này gây nên sự khó chịu và mệt mỏi. Các lãnh đạo cần có con mắt dò xét và đeo bám. Họ không thỏa hiệp để dĩ hòa vi quý. Mỗi quyết định được đưa ra, họ phải chịu trách nhiệm hoàn toàn". <div style="text-align: right;">Theo BizLive </div>

Phong cách họp của 9 CEO nổi tiếng

Cựu lãnh đạo Apple từng đuổi người ngồi họp ra ngoài vì cô ta không cần thiết, còn CEO Evernote lại điều những nhân viên "chẳng liên ...

Đọc thêm »

5 cách Amazon sẽ khiến cả thế giới phải nể

amazon, apple, CEO, ceo công nghệ, dịch vụ, Facebook, giao hàng, Google, Jeff Bezos, thương mại điện tử tháng 12 02, 2014

Cũng như các gã khổng lồ công nghệ khác như Google, Facebook và Apple, Amazon được đánh giá là một trong những công ty công nghệ không bao giờ sợ sự thay đổi, phát triển và thử thách những cơ hội mới. Với những thành tích đã đạt được trong suốt 20 năm qua cùng một tương lai rộng mở, Amazon đang khiến cho cả thế giới kinh ngạc. Dưới đây là 5 cách Amazon sẽ tiếp tục gây nên những bất ngờ và "nể sợ" cho thế giới.  Điện thoại thông minh 3D Amazon <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh4G4h1F88hwrxKnBef3m2UgHbVgIC7_EiUItYFHprRL2UzEMUYa-Q2PnfNkwrRWTIDStMFYll-xmluD0cqjCsYgJLQOAblYzkQZ4p751Vez96NQwPi267c3y0BR73idAVEyFVj3QdRuQ/s1600/amazon-1.jpg" /></div> Jeff Bezos là một doanh nhân có tầm nhìn chiến lược xuất sắc. Vì vậy, ông sẽ không dễ dàng nhìn các đối thủ Apple, Samsung và HTC liên tục tung ra những dòng điện thoại thông minh mang lại doanh thu hàng tỷ đô la. Tuy nhiên, Jeff Bezos cho rằng cách làm của ông sẽ phải khác hơn đối thủ, nên ông quyết định tung ra phiên bản điện thoại thông minh 3D đầu tiên trên thế giới. Ngoài việc có tất cả các tính năng cơ bản và tính năng bổ sung, chiếc điện thoại này còn có khả năng chụp ảnh 3D với 4 camera cảm biến tại 4 góc máy cho phép theo dõi mọi chuyển động của người dùng và tạo ra một hình ảnh 3D trên màn hình. Các cảm biến này cũng có thể hoạt động như máy ảnh và chúng có thể được sử dụng để xác định các số đo 3 chiều của bất kỳ đối tượng nào ở phía trước của nó. Hãy tưởng tượng nếu tính năng này được sử dụng trong nhiều lĩnh vực khác nhau, đặc biệt là y học để truyền tải hình ảnh 3D di động. Khi đó, một bệnh nhân có thể nói chuyện với bác sĩ của mình thông qua điện thoại và ngay lập tức truyền được hình ảnh, kích thước của một dấu hiệu lạ có thể báo trước ung thư… Hoặc thậm chí trong lĩnh vực kiến trúc, tính năng này có thể giúp các kỹ sư giao tiếp với nhau trong không gian 3D…  Nâng cao dịch vụ web của Amazon <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEify8Xp2HATgDXn9goKQT0S9FG9qMAsoLHwidA767vXqFizSglZuyeBWjT2RGdrSyYmrABZCZKJTOzYKT4Sm_AQ9ETNibr747wJnj9MV26_fERyyQVmKsRlaZGsCsHWBHY47jfPnvarvA/s1600/amazon-3.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEify8Xp2HATgDXn9goKQT0S9FG9qMAsoLHwidA767vXqFizSglZuyeBWjT2RGdrSyYmrABZCZKJTOzYKT4Sm_AQ9ETNibr747wJnj9MV26_fERyyQVmKsRlaZGsCsHWBHY47jfPnvarvA/s1600/amazon-3.jpg" /></a></div>Amazon hiện có tới 78 triệu người dùng ở Mỹ và hơn 225 triệu khách hàng trên toàn thế giới. Điều đó khiến cho khối lượng đơn đặt hàng và yêu cầu xử lý mỗi ngày của hệ thống web Amazon là vô cùng lớn. Để được thành công như hiện nay, đội ngũ lập trình viên và nhân viên kỹ thuật của Amazon đã nổ lực rất nhiều. Hơn thế nữa, Jeff Bezos đang đặt mục tiêu nâng cao chất lượng các dịch vụ Web của Amazon lên thành mục tiêu hàng đầu để mở rộng trong tương lai. Trong một cuộc phỏng vấn gần đây với Charlie Rose (người dẫn chương trình kỳ cựu của kênh CBS, Mỹ) Jeff Bezos đã tiết lộ rằng công ty của ông đang làm việc với một số công ty công nghệ lớn và thậm chí còn đang xây dựng một dịch vụ điện toán đám mây riêng cho CIA. Nói cách khác, thay vì chỉ dừng lại ở việc “bá chủ” thị trường bán lẻ trực tuyến, Amazon còn muốn là “hậu trường” của một số công ty lớn nhất và phức tạp trên thế giới, hỗ trợ công nghệ và lập trình để đảm bảo tất cả mọi thứ vận hành tốt. Tối ưu hóa dịch vụ giao hàng của Amazon <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh6OsixMl9x0zvl4VwYyvyFCJQS2LSw53zu9JUWtY-0bPB4lbSlGdUhHZAMXlm5cTWvhBq6vS6gmcx3LnikOMyKnxSZiYu3fK_Opux_k736G5M9vzNYeysmqT7UaXmtCb0aB05U8ZTa4A/s1600/amazon-4.jpg" /></div>Amazon vốn nổi tiếng với dịch vụ giao hàng nhanh chóng, và trong tương lai thời gian giao hàng này còn có thể rút ngắn xuống tối đa vài giờ cho bất kỳ sản phẩm đặt hàng trực tuyến nào bất chấp mọi trở ngại địa lý. Vậy họ sẽ thực hiện điều này bằng cách nào? Jeff Bezos cho biết, điều này sẽ dễ dàng thực hiện nếu máy bay giao hàng không người lái của Amazon được đưa vào hoạt động chính thức tại tất cả các hệ thống phân phối của Amazon trên toàn thế giới. Amazon hiện có gần một trăm nhà kho lớn trên toàn thế giới cho phép thực hiện các đơn đặt hàng một cách nhanh chóng hoàn thành. Ngoài ra, Amazon còn thiết lập quan hệ với các cửa hàng ở nhiều địa phương, kể cả vùng nông thôn để đảm bảo cung cấp tất cả các mặt hàng, bao gồm cả các thực phẩm tươi sống. Đẩy mạnh sản xuất các bộ phim truyền hình dựa trên các nguyên tác nổi tiếng <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgQhkBnQGtIv637HJF88BkBJhl6PNqRCsy7kGoj3tCqZuSEOwESHIA43TEzArqLo3eYHrcHMp8ZTAgDiJhHY27J94Yx6sDRe9pLq47iwILEFrI6qtyz6MKlUPbsM33D7RpyZTl96Bn6Pw/s1600/amazon-5.jpg" /></div> Khi HBO và Netflix thành công trong việc chuyển thể các tác phẩm kinh điển như Game of Thrones, True Detective, House of Cards and Orange is the New Black thành những serie phim truyền hình ăn khách, cũng là lúc Amazon nhìn thấy “cơ hội vàng” từ lĩnh vực kinh doanh này. Amazon On-Demand hiện đang tích cực làm việc để cho ra đời một số chương trình mới, bao gồm The After (một bộ phim khoa học viễn tưởng), serie mới của X-files (nhà sản xuất Chris Carter), Bosch (một bộ phim về đề tài trinh thám dựa trên tiểu thuyết của Michael Connelly với nhân vật chính là một phóng viên ở Los Angeles), Mozart in the Jungle (một bộ phim hài ngắn về nhạc sĩ thiên tài Mozart với sự tham gia Gael Garcia Bernal), và Transparent (một chương trình với sự tham gia Jeff Tambor nói về quá trình trưởng thành của trẻ em và mối quan hệ của chúng với cha mẹ)... Mặc dù, các bộ phim cũng như chương trình mà Amazon sản xuất chưa chính thức lên sóng nhưng nhiều người kỳ vọng sẽ tạo nên “làn sóng mới” cho ngành công nghiệp truyền hình. Kiểm soát tất cả các sách bạn đã đọc Amazon khởi nghiệp vào năm 1994 với công việc kinh doanh chủ yếu là bán sách. Và hơn hai thập kỷ qua, Amazon đã vươn lên khẳng định vị trí nhà cung cấp sách trực tuyến số 1 thế giới. Tất nhiên, công ty này sẽ không bao giờ muốn đánh mất vị trí này. Vì vậy, họ sẽ làm mọi cách để duy trì vị trí thống trị của mình. Đột phá gần đây nhất của Amazon là việc tạo ra phần cứng độc quyền (Kindle, Fire phone) hỗ trợ dễ dàng hơn cho khách hàng trong việc mua tài liệu mua qua Amazon. Gần đây, Amazon đã vướng vào một cuộc tranh chấp với nhà xuất bản cuốn sách Hachette. Sau khi thất bại trong các cuộc đàm phán, Amazon phải viện đến chiến thuật khó coi như gợi ý đầu sách thay thế khi khách hàng đặt mua sách từ tác giả Hachette và thậm chí đôi khi hãng này còn nói với khách hàng rằng việc giao các cuốn sách của tác giả Hachette sẽ mất vài tuần. <div style="text-align: left;">Tuy nhiên, đó chỉ là một vài sự cố kinh doanh không mong muốn, còn trong vài thập kỷ tới, Amazon sẽ làm bất cứ điều gì có thể thực hiện các đơn hàng bán lẻ với các cuốn sách được đặt mua. </div><div style="text-align: right;">  Theo The Richest)/BizLIVE </div>

5 cách Amazon sẽ khiến cả thế giới phải nể

Cũng như các gã khổng lồ công nghệ khác như Google, Facebook và Apple, Amazon được đánh giá là một trong những công ty công nghệ không bao...

Đọc thêm »